馬云連夜出手，余額寶開(kāi)始反擊，5億人歡呼！[圖]

    馬云打了一場(chǎng)漂亮的反擊戰(zhàn)！

    重磅：余額寶取消限購(gòu)！

    這是創(chuàng)新對(duì)守舊的勝利！限購(gòu)兩年的余額寶，從今天開(kāi)始終于砸掉了枷鎖。

    4月9日晚上，余額寶對(duì)接平臺(tái)天弘基金突然發(fā)布公告：取消此前對(duì)天弘余額寶設(shè)立的個(gè)人交易賬戶持有額度、單日申購(gòu)額度的限制。
    消息一出，人們奔走呼告。

    這意味著從現(xiàn)在開(kāi)始，我們購(gòu)買余額寶將不再受到單日2萬(wàn)元的申購(gòu)額度限制和個(gè)人最高持有10萬(wàn)元的額度限制，想怎么買就怎么買。

    作為國(guó)民級(jí)的理財(cái)工具，自2013年問(wèn)世以來(lái)，余額寶每天帶給我們少則一個(gè)茶葉蛋、多則一頓早餐的收益。雖然不會(huì)大富大貴，但蒼蠅雖小也是肉，有總比沒(méi)有好。

    然而因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩氐挠绊懀瑥?017年開(kāi)始余額寶多次揮刀“自宮”限額限購(gòu)，我們的收益從此煙消云散。

    在博弈兩年后，今天馬云終于王者歸來(lái)，大聲告訴我們：余額寶可以繼續(xù)理財(cái)了！

    余額寶——馬云改變銀行的橋頭堡

    余額寶凝聚了馬云改變中國(guó)銀行業(yè)的心血。

    在2013年以前，中國(guó)金融市場(chǎng)被銀行壟斷，有錢人可以去買銀行理財(cái)產(chǎn)品，沒(méi)錢的只能存活期，在收益忽略不計(jì)的前提下，還要被銀行收各種服務(wù)費(fèi)。
然而這一切都因馬云而改變，他振臂高呼：如果銀行不改變，我們就改變銀行！

    2013年6月，支付寶橫空出世，它不僅可以將支付賬戶里面的余額盤活，而且在活期情況下還能擁有遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行定期存款的收益水平。
更為稱道的是，余額寶一元起售的超低門檻，隨存隨取幾乎沒(méi)有限額，一出現(xiàn)就成為了最簡(jiǎn)單的金融理財(cái)工具。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，余額寶可以說(shuō)是開(kāi)了中國(guó)普惠金融之先河。

    一時(shí)間，金融市場(chǎng)地震，中國(guó)從此進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代。

    可以說(shuō)，馬云徹底激發(fā)了中國(guó)人的理財(cái)意識(shí)。在余額寶的帶動(dòng)下，大家不自覺(jué)地以它的收益水平作為衡量理財(cái)市場(chǎng)收益的標(biāo)桿，推動(dòng)了利率市場(chǎng)化。

    在種種利好的推動(dòng)下，余額寶像滾雪球一樣越滾越大，僅用4年時(shí)間，它就達(dá)到了1.6萬(wàn)億規(guī)模。

    1.6萬(wàn)億意味著什么？中國(guó)存款規(guī)模第五大的招商銀行，其存款規(guī)模也才1.3萬(wàn)億。這意味著余額寶雖然不是銀行存款，但是其規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)第五大商業(yè)銀行。
銀行幾十上百年才完成的積累，被馬云4年時(shí)間就顛覆了。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，從余額寶面世以來(lái)，全國(guó)商業(yè)銀行的存款就開(kāi)始凈流出。換句話說(shuō)，人們?nèi)ャy行取錢的比存錢的還多，中國(guó)幾大商業(yè)銀行徹底傻眼！

    至此，馬云的金融夢(mèng)已越來(lái)越近。

    圍剿余額寶

    隨著余額寶一路狂奔，風(fēng)在吼馬在叫，它的不確定因素也在同步擴(kuò)大。

    試想一下，1.6萬(wàn)億規(guī)模的貨幣基金，這是世界上任何一家基金公司都沒(méi)有運(yùn)營(yíng)過(guò)的。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么余額寶就有可能演變成為一顆超級(jí)金融核彈，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重影響。

    國(guó)家出手了！

    2017年3月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《公開(kāi)募集開(kāi)放式證券投資基金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定 (征求意見(jiàn)稿)》，其重點(diǎn)如下：

    “單一投資者持有比例超過(guò)基金份額50%，需采用公允價(jià)值估值，不得采攤余成本法，且要求80%投向高流動(dòng)性資產(chǎn)(利率債等)；貨幣基金規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金掛鉤，限制隨意新發(fā)貨幣基金以及單只貨幣基金規(guī)模過(guò)大的現(xiàn)象；對(duì)機(jī)構(gòu)持有份額較大的貨基投資組合平均剩余期限、平均剩余存續(xù)期有嚴(yán)格要求;采用攤余成本法核算的貨基信用債比例投資者嚴(yán)格限制(信用類債券、ABS、同業(yè)存單等合計(jì)不超過(guò)凈值的40%等等。”

    翻譯成白話就是兩點(diǎn)：

    1、余額寶是基金，它的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于貨幣存款，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)非常嚴(yán)重；

    2、余額寶發(fā)展太快，這么大的體量，還不用接受銀行業(yè)那樣的監(jiān)管，往后必須限制規(guī)模。

    在證監(jiān)會(huì)的重壓下，余額寶在2017年三次下調(diào)限額：

    先將個(gè)人賬戶持有限額由100萬(wàn)元降至25萬(wàn)元，此后又進(jìn)一步調(diào)整到10萬(wàn)元。2017年底，它再次將投資者的單日申購(gòu)額度調(diào)整到2萬(wàn)元，并且還采取“每日9點(diǎn)限量發(fā)售”的方式來(lái)限購(gòu)。

    限購(gòu)后的余額寶攬儲(chǔ)能力應(yīng)聲下跌，從高點(diǎn)1.69萬(wàn)億降到了1.13萬(wàn)億，縮水幅度超過(guò)3成。

    2018年6月，中民投主席造訪阿里巴巴，馬云幾乎要認(rèn)輸，他無(wú)奈說(shuō)道：
“阿里巴巴既不是一個(gè)物流公司，也不是一家金融企業(yè)，而是一家技術(shù)企業(yè)。雖然這幾年，支付寶對(duì)金融產(chǎn)生了沖擊，但從未想過(guò)要顛覆金融機(jī)構(gòu)。（你們）金融機(jī)構(gòu)

    做的是動(dòng)脈系統(tǒng)，（我們）支付寶做的是毛細(xì)血管。”

    馬云的金融夢(mèng)危在旦夕！

    峰回路轉(zhuǎn)，余額寶回來(lái)了！

    就在外界以為余額寶將要被收編的時(shí)候，馬云奇跡般地打了一場(chǎng)翻身仗，它又回到了那個(gè)不限額不限購(gòu)的時(shí)代。

    這釋放出一個(gè)國(guó)家改革的信號(hào)：將競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)全面推向市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)。

    這還說(shuō)明了時(shí)代的車輪滾滾向前，任何頑固守舊勢(shì)力都是螳臂當(dāng)車。

    國(guó)家機(jī)構(gòu)如此，我們普通人更是如此。

    要在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)型世界生存，我們必須主動(dòng)出擊和求變，主動(dòng)融入時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。記住，由危機(jī)倒逼的被動(dòng)適應(yīng)，最后往往為時(shí)太晚。