樂高葬禮玩具，是種什么商業(yè)思維？中國玩具行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析[圖]

    以葬禮為主題，場景設(shè)置包括棺材、焚化爐、墓碑、墓坑、死者、骨架等，這是樂高推出的一款積木玩具。

    玩具一推出，叫好的說，一直不知道怎么告訴孩子什么是死亡，這套玩具就是死亡教育的最好教材；反對者說，這玩具看著就瘆人，不應(yīng)該給心智還不成熟的孩子玩。

    玩具這么設(shè)計，樂高的腦洞開得也是夠大的。

    雖然玩具有爭議，但是還是收到了美國、俄羅斯、德國等多個市場的訂單。

    不怕惹爭議的樂高，這樣設(shè)計玩具，是噱頭還是真的符合其一貫的產(chǎn)品思維？

    先不說墓地積木，在重慶剛剛閉幕的76屆中國教育裝備展上，樂高有一款產(chǎn)品是讓孩子在搭積木的過程中學(xué)習(xí)編程。寓教于樂，是這款產(chǎn)品的典型特征。反觀墓地積木，如果從生命教育或者說死亡教育的角度看，這也算是寓教于樂。

    事實上，樂高的玩具種類數(shù)不甚數(shù)，新品也層出不窮，在孩子們眼中感受到的內(nèi)容可以說是千變?nèi)f化。但，在所有的變化中，樂高有一樣?xùn)|西沒有變：激發(fā)孩子的想象力、創(chuàng)造力、探索力，并用實驗去表達(dá)一個沒有邊界的世界。

    也就是說，當(dāng)全世界都在說“唯一不變的就是變”這樣的商業(yè)邏輯的時候，樂高使用了自己的獨特的商業(yè)邏輯：不變。

    所以，就算在各行各業(yè)都被顛覆的今天，樂高還是被資本看做一家未來公司。

    實際上，樂高的思維，并非樂高獨有，貝索斯也是這種“不變教”的忠實信徒。

    貝索斯曾經(jīng)表示，“未來十年會有什么變化”與“未來十年什么是不變的”這兩個問題，后一個問題才是更重要的，因為你需要將你的戰(zhàn)略確立在不變的事物上，并集中所有的資源ALL IN。

    更深層次來看，所謂的不變，其實是對商業(yè)初心的堅守與否，在這方面，另一個成功者名叫馬云，他不變的是“讓天下沒有難做的生意”，以此為基點拓展出的商業(yè)生態(tài)，確實構(gòu)建了全新的商業(yè)形態(tài)。

    與此相反，千億級團(tuán)貸網(wǎng)的一朝覆滅、視覺中國的萬人唾罵、長生生物的千夫所指，都是在“變”與“不變”的岔路口，誤入歧途，失卻初心。
如果用樂高來類比，變與不變的本質(zhì)是：形可變心不變！

    全球前五大玩具消費國為美國、 中國、 日本、 英國和法國， 其中， 美國和中國玩具零售額占全球的10%以上， 其中美國占比25.72%， 中國占比11.59%。

全球 主要國家玩具市場份額

    目前，中國玩具生產(chǎn)、設(shè)計和銷售主要是針對兒童，兒童玩具比重高達(dá)99%，成人玩具市場較小。而在國外，玩具不僅是小孩子的用品，成人玩具也成為一種流行趨勢。在美國，有40%以上的玩具是專門為成人設(shè)計制造。在日本，成人玩具占據(jù)了65%以上的玩具市場份額，日本18歲以上的成年人中，至少有84%以上的人擁有成人玩具。

    當(dāng)前玩具的消費群主要集中在12歲以下的群體中，且低齡化傾向更為明顯，達(dá)到90%，而超過12歲后，家長為孩子購買玩具的意愿降低，這部分與傳統(tǒng)觀念的羈絆相關(guān)。

我國玩具市場消費群（單位：%）

    世界玩具市場上銷售的產(chǎn)品超過70%由中國制造，歐美市場更是超過80%。

2018 年各月中國玩具出口金額及同比增速