倒下的浩沙健身，和一個(gè)蠻荒時(shí)代的落幕，健身行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)分析。[圖]

    浩沙健身，這家國(guó)內(nèi)最早的連鎖健身品牌，正處于危難之中。

    涉及全國(guó)各地超過(guò)150個(gè)的門店，數(shù)十萬(wàn)持卡會(huì)員的浩沙連鎖健身俱樂(lè)部，正在陸續(xù)關(guān)店、出售。浩沙北京總部人去樓空，官網(wǎng)無(wú)法打開，大部分員工被遣散，董事長(zhǎng)被列為失信被執(zhí)行人：關(guān)于「跑路」和員工欠薪的輿論，已經(jīng)將這家搖搖欲墜的健身房包圍。

    這有可能是浩沙健身1999年創(chuàng)辦以來(lái)，最危難的時(shí)刻。這家全國(guó)最大的連鎖健身俱樂(lè)部之一，或?qū)⒕痛说瓜隆?/p>

    根據(jù)央廣網(wǎng)報(bào)道，北京地區(qū)多家浩沙健身門店突然宣布關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓，相關(guān)負(fù)責(zé)人目前失聯(lián)，數(shù)百名消費(fèi)者和工作人員受到損失。這是繼南京浩沙4家門店關(guān)閉之后，浩沙健身全國(guó)的大面積崩盤。

    更為糟糕的是，公司的兩大主要股東——施洪流（浩沙實(shí)業(yè)（福建）有限公司法定代表人），和施鴻雁（泉州浩沙健身俱樂(lè)部有限公司法定代表人），因欠款12億元及利息，已被泉州中院列為失信人員執(zhí)行名單。

    而浩沙健身的香港上市母公司——浩沙國(guó)際，股價(jià)已經(jīng)連續(xù)暴跌，從2018年9月份停牌至今，2018年業(yè)績(jī)延遲刊發(fā)至2019年9月30日。數(shù)百人的北京總部辦公室，員工已于2018年被陸續(xù)遣散，遍布全國(guó)超過(guò)10個(gè)城市的浩沙健身，已經(jīng)到了無(wú)人管理的尷尬境地。

    20年前創(chuàng)辦于北京的浩沙健身，早先和青鳥、中體倍力等成為北方地區(qū)規(guī)模最大的連鎖健身俱樂(lè)部之一。而收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、關(guān)停，浩沙健身的倒下，或許是健身房20年蠻荒時(shí)代的落幕。

    俱樂(lè)部的紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，用戶價(jià)值回歸的健身時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

    浩沙健身的衰落，并不是一夜之間發(fā)生的。崩盤的導(dǎo)火索，是上市目公司浩沙國(guó)際（02200，HK）的股價(jià)跳水。

    2018年8月29日，中國(guó)最大室內(nèi)服飾品牌的浩沙國(guó)際10:30后出現(xiàn)跳水走勢(shì)，不到半小時(shí)內(nèi)暴86.19%，并緊急停牌。最后報(bào)0.29港元，股價(jià)蒸發(fā)30億港元。

    值得注意的是，在股價(jià)崩盤的三個(gè)月之前，浩沙國(guó)際5月8日和阿里體育達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在中國(guó)范圍內(nèi)就線上線下融合打通，在服飾產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)服務(wù)以及大數(shù)據(jù)等板塊展開全面深度戰(zhàn)略合作。

    此外，6月11日，浩沙國(guó)際還公布擬向控股股東收購(gòu)中國(guó)健身俱樂(lè)部（即旗下的浩沙健身），并表示健身俱樂(lè)部業(yè)務(wù)將和公司其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
戰(zhàn)略合作阿里體育、收購(gòu)健身俱樂(lè)部，本來(lái)是利好的信息，但卻擋不住公司的股價(jià)崩盤。

    隨后的7月11日，浩沙國(guó)際遭到沽空機(jī)構(gòu)Bonitas Research沽空，懷疑浩沙國(guó)際財(cái)務(wù)造假并操縱股價(jià)。沽

    空?qǐng)?bào)告認(rèn)為，浩沙管理層構(gòu)建了一個(gè)欺詐計(jì)劃，通過(guò)未披露的關(guān)聯(lián)方分銷商及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，夸大收入及盈利能力，從不知情的債權(quán)人和少數(shù)股東手里騙錢。
報(bào)告認(rèn)為浩沙公司負(fù)債累累，僅有少量現(xiàn)金，及實(shí)際業(yè)務(wù)規(guī)模小于其申報(bào)文件，因此Bonitas認(rèn)為浩沙國(guó)際股權(quán)的內(nèi)含價(jià)值為0。

    至此，浩沙國(guó)際重挫，開始牽連至本就不太穩(wěn)定的健身房業(yè)務(wù)。即便健身房業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被當(dāng)成緩解上市公司浩沙國(guó)際負(fù)債的希望之一。

    2017年，浩沙健身以現(xiàn)金方式，收購(gòu)諾伯曼、超越健身兩大品牌總共50家門店，使得公司總門店規(guī)模達(dá)到150家，成為全國(guó)規(guī)模較大的健身房之一。
從此之后，公司開始了自己的健身生態(tài)系統(tǒng)打造之路。

    被收購(gòu)的諾伯曼健身原CEO程川，成為浩沙健身的新負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了公司的健身生態(tài)的打造。而打造的重點(diǎn)，便是線上APP、智能硬件和智能健身房一體化的搭建。

    公司在2017年11月，浩沙健身宣布1億元戰(zhàn)略投資健身APP啡哈健身，幾乎同時(shí)，內(nèi)部孵化的硬件公司鈦酷科技，開始健身智能硬件的研發(fā)。
軟件和硬件的研發(fā)，成為公司寄希望打通浩沙健身線上線下的關(guān)鍵動(dòng)作。隨后，浩沙健身的新型智能健身房開始搭建。

    在公司的官方新聞披露中，浩沙健身將打造一個(gè)「用戶、場(chǎng)景、產(chǎn)品、服務(wù)」運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)公司的新零售和智能化。

    這些動(dòng)作的背后，都是寄希望于將健身的業(yè)務(wù)，并入浩沙國(guó)際的服飾業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)浩沙健身板塊的上市。

    但2018年8月上市母公司的股價(jià)閃崩，讓浩沙健身的智能化轉(zhuǎn)型陷入困境。

    公司開始通過(guò)健身房的低價(jià)卡種，回收現(xiàn)金流，以彌補(bǔ)上市公司的大額負(fù)債。原本卡價(jià)超過(guò)1000元/年的卡種，以680元/年出售。

    甚至在最危急的2018年末，公司通過(guò)員工持股的方式，以彌補(bǔ)現(xiàn)金流，但最終難挽頹勢(shì)。

    根據(jù)泉州中院的最新公告，浩沙健身兩位大股東施洪流、施洪雁，因欠款12億元及利息，已被列為失信人員執(zhí)行名單。

    創(chuàng)立20年的浩沙健身，就此倒下。

    浩沙健身發(fā)家史

    一部浩沙健身20的發(fā)家史，也是中國(guó)健身俱樂(lè)部的成長(zhǎng)史。

    1999年，浩沙健身第一家俱樂(lè)部在北京成立。隨后迅速成為和北京地區(qū)青鳥健身和中體倍力，影響力相當(dāng)?shù)慕∩砥放啤６粕辰∩淼谋尘?，是?jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)服裝的浩沙實(shí)業(yè)投資的健身房。

    但服裝制造出身的董事長(zhǎng)施洪流，并沒(méi)有健身服務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，他以投資和品牌授權(quán)的方式，促成了1999年第一家浩沙健身在北京的誕生。

    2003年開始，浩沙健身迎來(lái)了大行業(yè)的第一波紅利，經(jīng)營(yíng)一路上升的浩沙健身，高峰時(shí)期單月總門店?duì)I業(yè)額過(guò)億。隨后，浩沙開始了自己的拓展之路，在北京之外，在包頭、天津、大連等城市開設(shè)加盟和直營(yíng)門店。

    直到2008年浩沙健身，開始出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，浩沙集團(tuán)收回品牌授權(quán)，浩沙健身改名「浩泰」，直至被集團(tuán)收購(gòu)，重新改回「浩沙健身」。

    也正是在2008年的收購(gòu)開始，浩沙健身正式成為集團(tuán)的重要板塊，行業(yè)開始新一波的市場(chǎng)紅利。

    遠(yuǎn)在上海的威爾士健身，將門店數(shù)從個(gè)位增加到了超過(guò)30家。浩沙健身也開始從大本營(yíng)福建開始，在全國(guó)各地迅速開設(shè)健身俱樂(lè)部。

    在2011年浩沙上市之際，公司的健身俱樂(lè)部達(dá)到了高峰期的70多家，遍布全國(guó)超過(guò)10個(gè)城市。直至2012年開始資本進(jìn)入健身領(lǐng)域，2015年私教工作室和樂(lè)刻為代表的小型健身房，中國(guó)健身市場(chǎng)迎來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)期。

    2015年股價(jià)堪憂的浩沙國(guó)際，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全國(guó)健身市場(chǎng)，開始進(jìn)退兩難。原本不太過(guò)問(wèn)健身業(yè)務(wù)的董事長(zhǎng)施洪流，開始進(jìn)入主抓浩沙健身。

    但服裝制造業(yè)出身的施洪流，顯然沒(méi)有在健身服務(wù)的新領(lǐng)域找到突破口。

    不管是線上APP和智能系統(tǒng)，耗資不小但都進(jìn)展不順，直至股價(jià)崩盤，讓健身業(yè)務(wù)陷入危機(jī)。

    和不少晉江系服裝品牌一樣，施洪流從一個(gè)服裝個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，成為香港主板市場(chǎng)上市的運(yùn)動(dòng)服裝集團(tuán)董事長(zhǎng)。

    根據(jù)公司財(cái)報(bào)介紹，施洪流從1983年開始，在北京、上海和廣州從事女裝服飾的經(jīng)銷。1996年開始，在福建晉江成立浩沙制衣有限公司，直到2011年12月16日，浩沙國(guó)際在香港聯(lián)交所主板成功上市。成為安踏、特步、361°之后，第四家在香港上市的晉江運(yùn)動(dòng)服飾品牌。

    而他的危急幾乎和幾大運(yùn)動(dòng)服裝品牌一樣，2015年開始，受電商的沖擊讓集團(tuán)開始了服裝之外的探索之路。2016年，晉江系運(yùn)動(dòng)服飾品牌匹克退市、喜得龍破產(chǎn)、德爾惠倒閉，宣告了運(yùn)動(dòng)服飾危機(jī)到來(lái)。

    而其中，2016年貴人鳥尋求收購(gòu)?fù)柺拷∩?，便是尋求突破的?biāo)志性動(dòng)作。

    和貴人鳥的擔(dān)憂一樣，浩沙國(guó)際希望從服飾之外，尋找大健康業(yè)態(tài)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    而浩沙健身，是公司唯一押注的制造業(yè)之外的業(yè)務(wù)。

    一個(gè)時(shí)代落幕，一個(gè)時(shí)代開啟

    浩沙健身的倒下，直接原因自然是集團(tuán)上市公司的股價(jià)閃崩。但無(wú)法回避的，依然是傳統(tǒng)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)困境：競(jìng)爭(zhēng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，和預(yù)付費(fèi)導(dǎo)致的轉(zhuǎn)型難，而在核心的用戶體驗(yàn)，正在被更多新型健身工作室沖擊。

    俱樂(lè)部的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，甚至已經(jīng)成為用戶選擇健身房的第一因素。

    不管是2018年外資L Catterton Asia，收購(gòu)中國(guó)健身俱樂(lè)部威爾士健身，還是更多俱樂(lè)部正在收縮轉(zhuǎn)讓，都在說(shuō)明，傳統(tǒng)激進(jìn)拓店售卡的時(shí)代已經(jīng)難以為繼，而新型回歸健身用戶價(jià)值的形態(tài)，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

    浩沙健身的倒下，幾乎標(biāo)志著健身房一個(gè)時(shí)代的落幕，和一個(gè)時(shí)代的開啟。

    比如按次付費(fèi)的小型工作室形態(tài)，正在快速?zèng)_擊著俱樂(lè)部的覆蓋人群；新型的大小團(tuán)體課程，快速吸引中國(guó)廣大的健身初階用戶；科技正在以更多樣化的形式，提高健身的效率。而資本的力量，正在讓這種探索加速。

    雖然還遠(yuǎn)沒(méi)有到，給健身房探索下結(jié)論的時(shí)候，但內(nèi)容和服務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)健身行業(yè)創(chuàng)新探索的核心。甚至健身房倒閉潮的冬天，正是健身內(nèi)容的春天。

    從2018年開始，威爾士健身房的收購(gòu)，和以樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)、超級(jí)猩猩為代表的新型健身房的推進(jìn)，標(biāo)志下一個(gè)20年，內(nèi)容和服務(wù)成為健身房競(jìng)爭(zhēng)的核心。

    2019健身房倒下的悲劇還會(huì)繼續(xù)嗎？現(xiàn)實(shí)或許殘酷，但浩沙健身的落幕，正在加速好的變化發(fā)生。放眼下一個(gè)20年，中國(guó)健身行業(yè)最好的時(shí)代，或許才剛剛開始。

    2018年中國(guó)商業(yè)健身市場(chǎng)規(guī)模達(dá)983億，近年復(fù)合增速超12%，遠(yuǎn)高于成熟健身市場(chǎng)國(guó)家。而在經(jīng)常參與鍛煉人口數(shù)量亦是逐年攀升，預(yù)計(jì)2020年占比將達(dá)39.2%，達(dá)到4.3億人。從健身人群特征來(lái)看，女性參與占比達(dá)67.7%遠(yuǎn)高于男性；年齡分布方面，30歲以下占整體健身人群比重超過(guò)一半；而在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，大部分健身人群為中高及以上水平。

健身人群年齡分布

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

健身人群消費(fèi)能力分布

數(shù)據(jù)來(lái)源：公開資料整理

    國(guó)內(nèi)健身房市場(chǎng)處于上升通道當(dāng)中，2018年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)505億元，并有望在未來(lái)兩年突破700億元。而國(guó)內(nèi)持有健身卡的人數(shù)在2018年達(dá)到1742萬(wàn)人，增長(zhǎng)速度穩(wěn)定。目前在國(guó)內(nèi)健身市場(chǎng)，出現(xiàn)了傳統(tǒng)健身房、私教工作室、新興健身機(jī)構(gòu)和線上健身平臺(tái)等四大發(fā)展模式，互有所長(zhǎng)、百家爭(zhēng)鳴，出現(xiàn)了威爾士、超級(jí)猩猩、Keep等龍頭公司。