中國最富的80后其實(shí)是他 7年的時間中 他將家族集團(tuán)的財(cái)富從100億元做到了1200億

    他是有著“國內(nèi)商界第一狂人之稱”的嚴(yán)介和的兒子，他也是中國最年輕的千億級富豪，在子承父業(yè)接手太平洋建設(shè)集團(tuán)7年的時間中，他將家族集團(tuán)的財(cái)富從100億元做到了1200億。他就是太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊。

    第一次創(chuàng)業(yè)卻意外遭遇滑鐵盧

    嚴(yán)昊生于1986年，是一個不折不扣的80后。相比其他富裕家庭的孩子，早在上大學(xué)的時候，嚴(yán)昊就已經(jīng)處于半工半讀的狀態(tài)了。對于當(dāng)時的半工半讀經(jīng)歷，嚴(yán)昊曾回憶指出，這讓他不僅鍛煉了自己，更是對自己今后接手家族企業(yè)的一種磨練。

    然而事情并非都是一帆風(fēng)順，嚴(yán)昊的第一次創(chuàng)業(yè)就遭遇了意外的“滑鐵盧”。因?yàn)楫?dāng)時聽信朋友說能源投資可以賺錢，嚴(yán)昊變賣了父親送給自己的一輛價值100萬元越野車，和自己的積蓄一起拿出來投資了一個小煤礦。但是令他沒有想到的是，公司還沒有進(jìn)行生產(chǎn)，項(xiàng)目就被叫停了。就這樣，嚴(yán)昊總共投資在煤礦中的300萬元打了“水漂”。

    第一次創(chuàng)業(yè)的無疾而終讓嚴(yán)昊非常難受，而也正是這次失敗，讓嚴(yán)昊意識到如果將來自己接手父親的公司，自己的一個決定可能會讓公司蒙受巨大的損失。他對自己進(jìn)行了深刻的反省，這也讓他養(yǎng)成了以后在做決定的時候全面考慮的習(xí)慣。“我只有在思考到位了才會作出最后的決定”。

    接班伊始便讓連虧7年的公司凈賺8000萬

    在嚴(yán)昊25歲的婚禮上，他的父親嚴(yán)介送給他了一份特別的“禮物”：讓他接手連續(xù)7年都處于虧損的蘇辰集團(tuán)。

    這份禮物讓嚴(yán)昊倍感壓力，蘇辰集團(tuán)的前身是一家老牌國企，由于已經(jīng)連續(xù)7年虧損，公司內(nèi)部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，員工做事沒有積極性，生產(chǎn)效率極其低下。

    而嚴(yán)昊的新官上任“第一把火”便燒向了公司內(nèi)部跟隨父親多年的高管，他給予了他們優(yōu)厚的待遇，但也開出了自己但條件——讓他們提前交出職位。隨后，嚴(yán)昊開始招兵買馬，在為公司輸送人才但同時讓一些有能力的年輕人接替了公司的重要職位。慢慢的在嚴(yán)昊的管理下，公司形成了行者上，平者讓，庸者下的良好企業(yè)氛圍，企業(yè)開始重新恢復(fù)生產(chǎn)活力。

    就這樣，嚴(yán)昊上任的第一年，蘇辰集團(tuán)就改變了虧損的狀態(tài)，并盈利8000萬。

    回憶過往，嚴(yán)昊坦言，人生有許多東西是可以選擇的，特別是走什么樣的路，做什么樣的人，命運(yùn)主要還是掌握在自己手中，關(guān)鍵就看我們選擇什么樣的目標(biāo)和方向。“要想有所作為，一切還得靠自己。作為富二代，更需要踏踏實(shí)實(shí)地生活、學(xué)習(xí)和做人”。

    一個希望把家族企業(yè)打造成為“百年老店”的80后

    一直以來，嚴(yán)昊并不避諱自己“富二代的身份”，在他看來，“父輩讓我們的成長道路沒有那么多坎坷，也需要我們做更多的努力來突破和發(fā)展”。

    在參加網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會時，嚴(yán)昊表示，自己的父親嚴(yán)介和曾和他說過，成功就是“品種加品臺”。而自己未來就算做的再好，也歸功于父輩的傳承。如果說有什么沒做好的地方，那么久只能反思自己了。

    嚴(yán)昊的父親嚴(yán)介和是一個傳奇人物，也被稱為“中國BT模式始祖。和父親不同，嚴(yán)昊不論是在做事風(fēng)格上還是在管理方法，都與他的父親有著巨大差異。相比父親在商業(yè)上的行事高調(diào)，嚴(yán)昊則顯得低調(diào)穩(wěn)重。他曾對外表示：“父親那輩是打江山，就顯得聲勢高調(diào)，但是我是守江山的，我必須要穩(wěn)重，才能守住企業(yè)永不后退”。

    據(jù)悉，在掌舵太平洋建設(shè)的7年時間內(nèi)，嚴(yán)昊將太平洋旗下的六大子集團(tuán)裂變成十五大子集團(tuán)，同時，將公司的經(jīng)營理念上轉(zhuǎn)為服務(wù)型公司。在嚴(yán)昊看來，區(qū)別于以往的經(jīng)營管理型，公司新的轉(zhuǎn)型定位能將企業(yè)資源更好的使用在工程一線，避免良好的資源浪費(fèi)。“對于太平洋集團(tuán)來說，最重要的就是集團(tuán)的商業(yè)模式和企業(yè)文化，這兩個決定了集團(tuán)的利潤多少，我們所堅(jiān)持的安全和口碑注定了太平洋建設(shè)集團(tuán)不是牟取暴利的企業(yè)。我的目標(biāo)是把太平洋建設(shè)打造成百年老店，而這靠的不僅是社會責(zé)任，還有傳承與創(chuàng)新”。

    機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前太平洋建設(shè)以近3200億元的資產(chǎn)，位列中國500強(qiáng)第19位，盈利高達(dá)147億元。在《2019胡潤全球富豪榜》上，嚴(yán)昊家族以1200億元財(cái)富排名第53位。

    而對于未來，嚴(yán)昊將如何帶領(lǐng)太平洋建設(shè)集團(tuán)走上新的征程，歡迎大家加入網(wǎng)易企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，你將聽到頂級企業(yè)家的私塾課，嚴(yán)昊也將在這里向你講述如何保持組織戰(zhàn)斗力。