網(wǎng)商銀行之功：不以微小而不為

    新興互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技平臺(tái)與民營(yíng)銀行能夠高效發(fā)展的背后，也反映出監(jiān)管部門(mén)對(duì)新模式與新想法的積極擁抱。

    純信用、隨借隨還的小微貸款的背后是網(wǎng)商銀行這樣的民營(yíng)銀行，以技術(shù)為手段，以數(shù)據(jù)為資源搭建出的模式與方法。對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)，做這種貸款仍然是一件難事，包括那些聲稱(chēng)要以科技立行的傳統(tǒng)銀行，也難以例外。后者信用貸惠及的人群也僅以公務(wù)員、事業(yè)單位等五險(xiǎn)一金齊備且水準(zhǔn)較高的行業(yè)員工為主。換言之，目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)定位于小微與個(gè)人的銀行太少，好在有了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技，可以擺脫專(zhuān)人、柜臺(tái)的方式來(lái)服務(wù)遍布在中國(guó)角角落落的小微企業(yè)與個(gè)人，也造就了網(wǎng)商銀行等把小微與個(gè)人定為銀行主攻方向的平臺(tái)。

    銀行是否可以不考核資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)率，只看重服務(wù)小微企業(yè)數(shù)這一個(gè)指標(biāo)？目前看來(lái)還是有人愿意做這樣的“偏執(zhí)狂”。網(wǎng)商銀行開(kāi)張時(shí)，馬云給定的目標(biāo)是5年內(nèi)服務(wù)1000萬(wàn)小微企業(yè)，網(wǎng)商銀行完成這個(gè)目標(biāo)用了3年，并且戶(hù)均授信僅3萬(wàn)元，這一授信均額屬于傳統(tǒng)銀行難以想象或者說(shuō)“不值得”“不屑于”為之。同樣的流程，同樣的人力物力，為什么不做一個(gè)億、幾千萬(wàn)，而只做3萬(wàn)的生意？

    這3萬(wàn)的授信均額已經(jīng)低到可怕，更尷尬的是里面起碼80%的人之前從未在其他銀行獲得過(guò)貸款，想想這點(diǎn)錢(qián)除了民間借貸，也的確沒(méi)處貸。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)煩不來(lái)，做不到的事情，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技大行其道的背景下，方有了落地的可能。仍以網(wǎng)商銀行為例，其獨(dú)創(chuàng)全流程線上貸款，所謂“310”模式(3分鐘申貸，1秒鐘放款，全程0人工介入)，正是基于類(lèi)似科技微貸技術(shù)，網(wǎng)商銀行等民營(yíng)銀行的小微與個(gè)人客戶(hù)才能通過(guò)電腦和手機(jī)端7×24小時(shí)獲得金融服務(wù)。從線上到線下，從城市到農(nóng)村，民營(yíng)銀行干的越來(lái)越起勁。網(wǎng)商銀行提前兩年完成馬云目標(biāo)后，緊跟著又提出了新目標(biāo)——3年內(nèi)聯(lián)合1000家金融機(jī)構(gòu)服務(wù)3000萬(wàn)小微企業(yè)。并將“310”模式“無(wú)私”分享到了近50家傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，為這些金融機(jī)構(gòu)提供系統(tǒng)建設(shè)、賬戶(hù)對(duì)接、資金增值等金融服務(wù)，賦能這些金融機(jī)構(gòu)的同時(shí)，間接造福他們各自的用戶(hù)。

    全國(guó)近1億小微與個(gè)人商戶(hù)雖然在重要性上可視為經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管，但分散、體量小，沒(méi)有報(bào)表，沒(méi)有抵押物，借貸需求來(lái)得快去得也快，也是一直以來(lái)不爭(zhēng)的事實(shí)。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不能解決或者說(shuō)解決起來(lái)勉為其難的小微與個(gè)人客戶(hù)的信貸需求，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技平臺(tái)給出了一個(gè)有效的長(zhǎng)尾的補(bǔ)充。用網(wǎng)商銀行新任董事長(zhǎng)胡曉明的話(huà)來(lái)說(shuō)，澆一棵樹(shù)，挑一擔(dān)水，可以澆。但是面對(duì)廣袤的草原，還是想用挑水的辦法是不可能的，必須要建立一個(gè)灌溉系統(tǒng)。他們建立的正是這樣一套信貸的灌溉系統(tǒng)。當(dāng)然，網(wǎng)商銀行這么說(shuō)，有其自己的底氣，這個(gè)底氣就是來(lái)源于支付寶的支付數(shù)據(jù)，支付寶獲取很多小微與個(gè)人商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，憑借這些數(shù)據(jù)，再通過(guò)人工智能的方法計(jì)算小微企業(yè)本身的信貸額度、違約概率、信貸周期。這樣通過(guò)手機(jī)客戶(hù)端，便把柜臺(tái)延伸到了客戶(hù)。更為要緊的是，融資成本更有望逐年下降。

    新興互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技平臺(tái)與民營(yíng)銀行能夠高效發(fā)展的背后，也反映出監(jiān)管部門(mén)對(duì)新模式與新想法的積極擁抱。有民營(yíng)銀行要自愿立志成為全球服務(wù)小企業(yè)最多但最微利的銀行(網(wǎng)商胡曉明語(yǔ))，一個(gè)億的小微與個(gè)人客戶(hù)能得實(shí)惠，何樂(lè)而不為？這當(dāng)中更有不少人心存感念，生意做大了仍然大概率選擇苦難時(shí)不離不棄的民營(yíng)銀行，并通過(guò)各種方式反哺，幫助與其當(dāng)初一樣弱小的小微與個(gè)人商戶(hù)，可謂做到了茍富貴，勿相忘。