中國飲料行業(yè)大黑馬，銷量近40億罐，一躍成為行業(yè)新巨頭[圖]

    近幾年，隨著大眾收入不斷提高，飲食健康化概念的深入，植物蛋白飲料受到了國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。豆奶、花生奶、核桃露等產(chǎn)品持續(xù)推陳出新，為消費(fèi)者提供了全新攝入蛋白質(zhì)和纖維的產(chǎn)品選擇，該領(lǐng)域也成為各大品牌爭搶的一個(gè)新增長點(diǎn)。公開數(shù)據(jù)顯示，2020年我國植物蛋白飲料市場規(guī)模將達(dá)到2583億元。在這個(gè)規(guī)模龐大的市場中，不得不提到河北養(yǎng)元智匯。

    河北養(yǎng)元智匯飲品始建于1997年，是一家專注于植物蛋白飲料核桃乳的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的企業(yè)，旗下主打飲料品牌為六個(gè)核桃，目前在河北、安徽、江西等地均設(shè)有生產(chǎn)加工基地，是國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模領(lǐng)先的核桃乳企業(yè)。其年銷量近40億罐，已超越行業(yè)老大哥承德露露，一躍成為中國飲料行業(yè)的新巨頭   

    六個(gè)核桃能有現(xiàn)在的市場地位，其過程并不是一蹴而就的。剛成立的時(shí)候，業(yè)內(nèi)老大哥承德露露已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，六個(gè)核桃要想分一杯羹，有非常大的難度。因此，它只能另辟蹊徑，借助母公司舊產(chǎn)品的銷售渠道，在一些餐廳試行銷售。讓人感到意外的是，六個(gè)核桃一經(jīng)推出就引起了不錯(cuò)的反響，那些餐廳開始尋找批量進(jìn)貨的渠道。僅用了一年時(shí)間，銷售地區(qū)便覆蓋上百個(gè)縣級(jí)市場。

    于是，2005年養(yǎng)元智匯被轉(zhuǎn)讓給了企業(yè)總經(jīng)理，他就是姚奎章。就是這次轉(zhuǎn)讓，讓這家飲料企業(yè)煥發(fā)了新機(jī)，也走上了高速增長的道路。不過，作為一家初創(chuàng)飲料企業(yè)，一沒有資源，二沒有市場，想要同飲料巨頭們競爭不太現(xiàn)實(shí)。正是考慮到了這一點(diǎn)，姚奎章注意到了核桃乳這個(gè)細(xì)分市場。當(dāng)時(shí)，牛奶、礦泉水、椰汁等領(lǐng)域，都有老牌企業(yè)們把守，只有核桃乳市場無人問津。就是在這種情況下，姚奎章帶領(lǐng)企業(yè)果斷向核桃乳領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

    就此，養(yǎng)元智匯異軍突起。有數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)最頂峰的時(shí)候，它一年能賣出40億罐之多。經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)體量擴(kuò)大了數(shù)倍，而且最重要的營收也增加了幾十倍。而憑借養(yǎng)元智匯帶來的收益，如今姚奎章的身價(jià)已經(jīng)達(dá)到了115億元。

    對(duì)于“六個(gè)核桃”如今的成就，無疑是養(yǎng)元智匯的專注與堅(jiān)持。它只做核桃乳業(yè)務(wù)，持續(xù)專注，一絲不茍。其實(shí)我們不難看出，從瀕臨破產(chǎn)到一年賣出40億罐，養(yǎng)元智匯在自我革新道路上走的每一步，都是充分考量市場環(huán)境后，針對(duì)自身的特點(diǎn)而做出的改變。而正是因?yàn)檫@樣也奠定了養(yǎng)元智匯堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而在近年來電商行業(yè)的發(fā)展，也為養(yǎng)元智匯在全國的飲料市場擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)勁的推進(jìn)力。

    在姚奎章的帶領(lǐng)下，養(yǎng)元智匯能否創(chuàng)造出更多的奇跡？