李嘉誠究竟有多少財(cái)產(chǎn)？看看他是怎么分家的，真正的富可敵國(guó)“雞蛋，從外打破是毀滅，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)?！盵圖]

    “做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問。”

    作為一個(gè)連續(xù)二十一年蟬聯(lián)香港首富的富翁，李嘉誠即使在90歲的高齡，仍然時(shí)刻保持清醒的頭腦并且具備遠(yuǎn)大的預(yù)見性。

    在2012年5月25日，84歲的李嘉誠首次公開宣布分身家安排。

    在人人都知道他有兩個(gè)兒子的情況下，李嘉誠坦然宣布，價(jià)值萬億的資產(chǎn)全歸予長(zhǎng)子李澤鉅，甚至集團(tuán)以后也會(huì)交由長(zhǎng)子管理。

    外界對(duì)此議論紛紛，有人說他“偏心偏的太明顯”，而李嘉誠卻說，這樣的安排是為了兩個(gè)兒子“可以有兄弟做。”

    富可敵國(guó)，實(shí)至名歸

    “蓋卞濱自他祖父遺下家業(yè)，已有一萬余頃，其余可想而知，真是富可敵國(guó)。”

    相比于萬頃土地，李嘉誠的財(cái)富覆蓋面之廣，財(cái)富之深厚，遠(yuǎn)不止此。

    作為“世界最具影響力十大華商人物”之一，李嘉誠實(shí)至名歸。

    當(dāng)我們?nèi)ケP點(diǎn)他在分家之前的財(cái)產(chǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的財(cái)富有多么驚人。

    李嘉誠經(jīng)商天賦遠(yuǎn)超常人，經(jīng)過幾十年的積累，其旗下有一個(gè)長(zhǎng)江集團(tuán)，共有八家公司，囊括了電能、基建、地產(chǎn)、服務(wù)、能源等多項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)。遍布全球五十二個(gè)國(guó)家，在香港上市公司總市值達(dá)到了萬億港元。

    甚至由于當(dāng)年他在英國(guó)投資數(shù)千億的資金涉獵甚廣，而被媒體戲稱“買下了半個(gè)英國(guó)”。

    面對(duì)大筆的錢財(cái)，人很難不動(dòng)貪欲，更別提是崇商的李家。

    “貪、嗔、癡、恨、愛、惡、欲”佛家七罪，貪為首。

    當(dāng)外界都認(rèn)為李家會(huì)像其他富豪家族一樣，因?yàn)榉旨乙皇露鳡?zhēng)暗斗、頭破血流的時(shí)候，一切卻進(jìn)行的異常順利。

    父愛深遠(yuǎn)，長(zhǎng)久計(jì)之

    原來，李嘉誠當(dāng)年曾經(jīng)通過復(fù)雜的方式對(duì)自己旗下家產(chǎn)進(jìn)行整理和控制，其中最后的手段是是李嘉誠家族信托，而這一信托又由李嘉誠與其長(zhǎng)子李澤鉅、次子李澤楷三方平分的 。

    而在分家中，李澤楷擁有的權(quán)益全部轉(zhuǎn)至哥哥旗下。之后，長(zhǎng)子持股量便增至2/3，余下1/3繼續(xù)由李嘉誠本人持有。又過了幾年，李嘉誠將剩余的權(quán)益也全部轉(zhuǎn)讓給了長(zhǎng)子。

    雖然市值逾8500億港元、名下上市資產(chǎn)逾2900億港元家產(chǎn)全部分給長(zhǎng)男，二子李澤楷既不是一無所有，也沒有絲毫不滿。

    因?yàn)?，在這場(chǎng)份家中，他獲得的不是一個(gè)父親，而是一個(gè)商人李嘉誠對(duì)其生意上的資金支持的承諾。

    一諾“千金”，不過如此。這樣的助力令無數(shù)人眼紅。

    所謂父母之愛子，必為之計(jì)深遠(yuǎn)。雖然在外人眼中，李嘉誠偏疼被綁架過的大兒子李澤鉅，甚至一度盛傳他和小兒子李澤楷不和，但他對(duì)李澤楷悉心栽培卻是事實(shí)。

    在這兩個(gè)孩子身上，李嘉誠的父愛展現(xiàn)的淋漓盡致。

    旁人看來簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，背后往往都暗藏深意。

    李嘉誠的這次分家計(jì)劃，早在三十多年前當(dāng)李澤鉅與李澤楷先后跨出校門的那一刻起，布局考察便開始了。

    自內(nèi)打破，傳承延伸

    早在1991年的時(shí)候，李澤楷便受父李嘉誠之命回港投資4億美元?jiǎng)?chuàng)立衛(wèi)星電視臺(tái)。從那時(shí)起，他的經(jīng)商天賦便開始顯現(xiàn)出來。

    盡管本金和投資方向離不開父親的幫助和指導(dǎo)，李澤楷而后在交易中的風(fēng)采更是絲毫不亞于他的父親。

    據(jù)估計(jì)，短短幾年的時(shí)間，他至少已經(jīng)賺取超過50億港元的收益。

    而那時(shí)，他才只有25歲。

    兩年后，李澤楷通過轉(zhuǎn)賣經(jīng)營(yíng)多年的電視臺(tái)，真正賺到了自己人生的第一桶金——9.5億美元。

    自此，他聲名鵲起，一發(fā)不可收拾。

    他開創(chuàng)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)，甚至有過以10億美金撬動(dòng)130億美金杠桿式行為在新加坡電信爭(zhēng)奪戰(zhàn)中入主成功的壯舉，他也曾被列為房地產(chǎn)的著名范例......

    其實(shí)在分家背后，李嘉誠閱人無數(shù)的眼中看到的，是資源的重新整合，未來的企業(yè)發(fā)展方向，以及兩個(gè)兒子截然不同的特性。

    2019年1~12月全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況。數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，全國(guó)房地產(chǎn)商品房銷售額159725億元，增長(zhǎng)6.5%，增速比1—11月份回落0.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅銷售額增長(zhǎng)10.3%

    不過，從商品房銷售額絕對(duì)值來看，2019年已經(jīng)接近16萬億，而2018年為14.9萬億，刷新歷史記錄，但也未突破16萬億。

2017-2019年中國(guó)商品房銷售額情況分析

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    自2016年3月以來的持續(xù)去庫存走到了終點(diǎn)，市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)。從新房銷售面積看，2018年很可能是歷史大頂，預(yù)計(jì)2020年，新房銷售面積或繼續(xù)下跌3%左右，開發(fā)投資和新房銷售額增速可能繼續(xù)回落，庫存有所增長(zhǎng)。

    值得注意的是，16萬億銷售額中，住宅與商辦市場(chǎng)分化明顯，商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)量縮。就銷售面積而言，2019年住宅銷售面積增長(zhǎng)1.5%，而辦公樓銷售面積下降14.7%。

2019年中國(guó)住宅與商辦市場(chǎng)分化明顯

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    回顧過去幾年，2018年，商品房銷售面積171654萬平方米，商品房銷售額149973億元；2017年，商品房銷售面積169408萬平方米，商品房銷售額133701億元。2019年，商品房銷售面積171558萬平方米，比上年下降0.1%，1—11月份為增長(zhǎng)0.2%，上年為增長(zhǎng)1.3%。其中，住宅銷售面積增長(zhǎng)1.5%，辦公樓銷售面積下降14.7%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積下降15.0%。商品房銷售額159725億元，增長(zhǎng)6.5%，增速比1—11月份回落0.8個(gè)百分點(diǎn)，比上年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅銷售額增長(zhǎng)10.3%，辦公樓銷售額下降15.1%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售額下降16.5%。

2017-2019年中國(guó)商品房銷售情況分析

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

    李澤鉅老成持重、有責(zé)任感，不愿辜負(fù)父輩的托付；而李澤楷則表現(xiàn)典型的企業(yè)家特性，冒險(xiǎn)開拓和銳意創(chuàng)新幾乎是他的代名詞。

    倘若將集團(tuán)交給小兒子，李嘉誠的畢生心血極有可能會(huì)被當(dāng)作李澤楷開展自己業(yè)務(wù)的墊腳石，而大兒子則很有可能在風(fēng)險(xiǎn)和選擇中猶豫不決，平平無奇，難展才華。

    因而李嘉誠在通過時(shí)間的考驗(yàn)后，將繼承父業(yè)的重任交予李澤楷接手。而對(duì)于次子，則是順?biāo)浦?，放任其野蠻生長(zhǎng)，獨(dú)自闖出一片天地。

    “雞蛋，從外打破是毀滅，從內(nèi)打破是成長(zhǎng)。”

    事實(shí)證明，李嘉誠的確眼光毒辣，李澤楷在2018年香港富豪榜上一躍而起，升至TOP50榜單第19位，身價(jià)高達(dá)44億美元。

    同時(shí)，李澤楷擁有電訊盈科、香港電訊信托、及盈大地產(chǎn)三家香港上市公司股權(quán)。按他所持股份的計(jì)算，李澤楷所擁有的上市公司賬目?jī)r(jià)值約136.48億港元。

    此外，李澤楷還有私人投資，倘若將2009年他收購的亞洲資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)算入其中，那么李澤楷現(xiàn)管理資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了之前的足足134倍——670億美元。

    他充分發(fā)揮了分家的價(jià)值，證明了自己的能力。其成就雖仍不及父輩，其手腕和才華卻也可見一斑，假以時(shí)日，必成大器。

    在所有人的議論中，李嘉誠人生的最重要的一場(chǎng)“商戰(zhàn)”也愈近尾聲，他不僅沒有馬失前蹄，反而通過分家使得李家的企業(yè)更加壯大，取得“ 1÷2 = 22”的效果，并且使兩兄弟的感情一如往昔。

    李嘉誠曾說“是用分家來傳承的，而不是在自己去世后，下一代用訴訟來分家”。

    他的確做到了。李家，仍舊是李家。

    “當(dāng)別人不明白的時(shí)，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解的時(shí)，他理解自己在做什么。”這便是李嘉誠成功的理由。

    他仿佛是一個(gè)棋手，執(zhí)子布局，步步驚心；又似一位政客，縱橫捭闔，胸中丘壑，一生精明，從未失手。