雷軍:格力也是中國制造業(yè)的代表,祝福格力在危機(jī)面前也能夠加油,能夠順利度過這次危機(jī)。
記者:白楊
4月27日晚,在央視《新聞1+1》欄目中,主持人白巖松與小米董事長雷軍進(jìn)行了連線。針對(duì)疫情期間,小米遭受的沖擊以及應(yīng)對(duì)措施,雷軍進(jìn)行了一一解答。
有意思的是,白巖松今天的連線嘉賓其實(shí)有兩人,除了雷軍外,還有董明珠。眾所周知,雷軍和董明珠多年前就是在央視立下了五年賭約,這次,白巖松依然挑起了二人的賭約話題。
在連線最后,白巖松問雷軍,讓他對(duì)董明珠說兩句話的話,他會(huì)說什么?以及讓他給董明珠提問題,他會(huì)提什么?
針對(duì)這兩個(gè)問題,雷軍表示,他想對(duì)董明珠說的話是,“格力也是中國制造業(yè)的代表,祝福格力在危機(jī)面前也能夠加油,能夠順利度過這次危機(jī)。”至于想提的問題,雷軍稱,“我們共同加油,看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)?”
2013年12月,小米公司董事長雷軍、格力電器董事長董明珠立下了10億賭約,賭的是五年后小米的營業(yè)額能否擊敗格力。
根據(jù)兩家公司2018年的年報(bào),小米的營收沒有超越格力,輸?shù)袅速€約。去年8月,董明珠在一個(gè)公開場合曾表示,“跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了,結(jié)果大家都知道了。10個(gè)億我不要了,還想再跟雷軍賭5年。”
這樣看來,雷軍和董明珠都有意再賭一局。不過根據(jù)2019年的年報(bào),小米的營收為2058億元,而格力的營收為2005億元,小米在第一年已經(jīng)趕超格力。這次,董明珠還能笑到最后嗎?
以下是白巖松對(duì)話雷軍部分實(shí)錄:
白巖松:在疫情期間的時(shí)候,整個(gè)過去99天,小米這個(gè)企業(yè)受到了怎樣的沖擊?程度如何?
雷軍:小米受到了影響,在各行各業(yè)里面,相比較而言,我覺得相對(duì)是比較少的,主要的影響分三個(gè)方面。
第一個(gè)方面就是生產(chǎn)的問題,就是2月、3月工廠受到了很大的影響。
第二點(diǎn)是需求的問題,因?yàn)?月、3月很多零售店都關(guān)門了。
第三個(gè)問題是國內(nèi)的問題基本已經(jīng)恢復(fù)以后,國際的形勢壓力很大,現(xiàn)在全球各個(gè)國家都在封城封國的狀態(tài)里面。
總體來說,我覺得比較樂觀的是什么呢?是我們這個(gè)行業(yè)手機(jī)是剛需,所以相對(duì)來說恢復(fù)的速度是最快的。今天國內(nèi)無論是生產(chǎn)還是消費(fèi),都已經(jīng)恢復(fù)正常了。
白巖松:在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中最難的是什么?是產(chǎn)業(yè)鏈的全面復(fù)原嗎?
雷軍:復(fù)工復(fù)產(chǎn)其實(shí)還是一個(gè)蠻復(fù)雜的問題,首先,我們有兩三萬人,我們自己的員工怎么能夠安全地上班其實(shí)是一個(gè)非常難的問題。我們?yōu)槊恳粋€(gè)員工準(zhǔn)備了口罩、消毒液、辦公區(qū)里做了大量的防疫工作,這一點(diǎn)我挺自豪的是,我們這幾萬人在過去的兩三個(gè)月的時(shí)間里面,沒有任何一個(gè)同事感染新冠病毒。所以在防疫過程中我們下了很大的功夫。
工廠復(fù)工難點(diǎn)在于哪里呢?春節(jié)期間返鄉(xiāng)工人可能出不了村子,也沒有交通工具到工廠,到了工廠也不能復(fù)工。所以,小米派出了幾支團(tuán)隊(duì)到各個(gè)地方的工廠請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T的支持和合作伙伴一起推動(dòng)了整個(gè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工,現(xiàn)在我們已經(jīng)百分之百復(fù)工了。
白巖松:在這種疫情的沖擊下,我不知道您是否也在思考它對(duì)您企業(yè)的產(chǎn)品也好、對(duì)您管理企業(yè)也好,會(huì)產(chǎn)生哪些改變嗎?
雷軍:這一次疫情,我覺得對(duì)人的工作方式、對(duì)人的消費(fèi)方式都產(chǎn)生了巨大的變化。比如說在這幾個(gè)月里面,我們的很多會(huì)議都改成了視頻會(huì)議,大家已經(jīng)非常非常習(xí)慣視頻會(huì)議了。所以我覺得協(xié)同工作,包括在家辦公會(huì)變成常態(tài)。
第二點(diǎn),對(duì)消費(fèi)的影響就是電商的影響越來越大,所以這些消費(fèi)形式也會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。我覺得小米會(huì)跟著這些變化,改進(jìn)我們的工作和生活的方式。
白巖松:我如果沒有記錯(cuò)的話,過去一些年您就談到過企業(yè)如何過冬天,那么這一次疫情前所未有的這種壓力,是否會(huì)深化您這方面的思考,您的答案是什么?怎么去度過冬天?
雷軍:我覺得首先是遇到困難的時(shí)候不要慌,我在內(nèi)部反復(fù)講,信心和勇氣是最重要的。因?yàn)橹灰行判?,我們就能把這個(gè)問題分析清楚,拿出解決方案。所以,第一點(diǎn)就是要有勇氣和信心。
第二點(diǎn)要嚴(yán)控成本,提升效率。有時(shí)候大家可能只知道嚴(yán)控成本,我覺得提高效率才能真正度過冬天的考驗(yàn)。
第三點(diǎn),還要持續(xù)的創(chuàng)新,因?yàn)橹挥袆?chuàng)新能夠穿越整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。
白巖松:大家說危機(jī)危機(jī),但是危中是否有機(jī),您看到在目前受疫情沖擊之后,起碼從小米的角度來看,您看到有哪個(gè)機(jī)會(huì)是將來要去抓著的?。
雷軍:首先我們看到了比如說協(xié)同辦公,接著因?yàn)榇蠹以诩易鲲埖脑絹碓蕉啵∶自谥悄芗译婎I(lǐng)域,比如說廚房家電這些都有非常多非常多的機(jī)會(huì)。另外,小米會(huì)加大對(duì)電商的投資,因?yàn)殡娚痰钠占岸纫苍絹碓礁?,以前很多消費(fèi)場景只能在線下做,現(xiàn)在都一步一步搬到網(wǎng)上來了,我覺得小米要把握好這一波互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
白巖松:在面對(duì)未來的時(shí)候,可能企業(yè)家心態(tài)也各不相同,處境也各不相同,您在受這次沖擊之后,一定有原有的小米目標(biāo),您現(xiàn)在是打算擴(kuò)大目標(biāo)、守住目標(biāo)還是減少一定的目標(biāo)?
雷軍:這次疫情對(duì)我們的影響相當(dāng)于一年少了一到兩個(gè)月的時(shí)間,總體我還是偏樂觀。我們的目標(biāo)是維持原有的目標(biāo),做一點(diǎn)微調(diào)。所以,我們還要?jiǎng)訂T全球各地的全體員工,還要努力往前沖,只有這樣的話,才能完成這個(gè)目標(biāo)。
白巖松:大年初一時(shí)候,你們捐贈(zèng)的物資就已經(jīng)到達(dá)了武漢,其實(shí)我相信很多你的同學(xué)也好、或者說家里人也好,也在想雷軍下一次回到武漢會(huì)是什么,會(huì)特別想去做什么?
雷軍:我在2月份說過了,我說如果疫情能結(jié)束,我想回武漢吃碗熱干面,到武大去看看櫻花。當(dāng)然現(xiàn)在櫻花已經(jīng)謝了,我們還不能順利回武漢。我想等北京的防疫工作結(jié)束以后,盡早回武漢看一看,因?yàn)槲覀冊(cè)谖錆h還有兩三千名員工,而且還武漢還可以吃一碗熱干面,我覺得這次武漢人民非常了不起。
白巖松:接下來我們也要連線董明珠董總,讓您對(duì)她說兩句話的話您特別想說什么?如果對(duì)她提出問題的話,您會(huì)提出什么?
雷軍:格力也是中國制造業(yè)的代表,祝福格力在危機(jī)面前也能夠加油,能夠順利度過這次危機(jī)。
白巖松:如果要提一個(gè)問題,您會(huì)提什么?
雷軍:提一個(gè)問題的話,我是在想說,我們共同加油,看看這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)?
白巖松:最后還有一問題,的確很多個(gè)國家開始出現(xiàn)封城,不僅封城,也擔(dān)心未來會(huì)有些經(jīng)濟(jì)投資等等障礙,這一點(diǎn)小米將如何應(yīng)對(duì),起碼心態(tài)上是怎樣的?
雷軍:首先,我們還是要面對(duì)困難積極樂觀,我們小米在90個(gè)國家都有業(yè)務(wù),每個(gè)國家的情況都不一樣,我們把全球分成了五個(gè)類型的國家,針對(duì)每一個(gè)國家制定了特別詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。我覺得應(yīng)對(duì)這種困難和變化,將會(huì)是新常態(tài),所以在心態(tài)上不要抱怨,積極找各種各樣的方案來解決。總體來說,我覺得中國在消費(fèi)產(chǎn)品還是有很強(qiáng)的優(yōu)勢,我覺得應(yīng)該能夠解決好這個(gè)困難。
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