網(wǎng)紅盲盒品牌泡泡瑪特完成了最新一輪融資，最快將于5月份向港交所遞表申請(qǐng)上市

    網(wǎng)紅盲盒品牌泡泡瑪特完成了最新一輪融資。

    5月7日，近日，泡泡瑪特(POP MART)此次融資，由華興新經(jīng)濟(jì)基金和正心谷資本領(lǐng)投，融資額超過(guò)1億美元。

    知情人士稱(chēng)，完成本輪融資后，泡泡瑪特最快將于5月份向港交所遞表申請(qǐng)上市。

    截至發(fā)稿時(shí)，泡泡瑪特對(duì)此未予置評(píng)。

    2019年可謂“潮玩”的黃金年代，盲盒帶領(lǐng)大眾迅速進(jìn)入潮玩領(lǐng)域。最出名的，還要數(shù)大IP Molly，這個(gè)湖綠色眼睛和金黃色卷發(fā)的小姑娘在微博、抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)引起廣泛討論，成為潮流話題。與Molly一同走進(jìn)公眾視野的還有泡泡瑪特，從集潮流商品銷(xiāo)售，到簽約藝術(shù)家進(jìn)行衍生品，再到互動(dòng)娛樂(lè)和潮流展會(huì)。

    所謂盲盒，里面通常裝的是動(dòng)漫、影視作品的周邊，或者設(shè)計(jì)師單獨(dú)設(shè)計(jì)出來(lái)的玩偶。之所以叫盲盒，是因?yàn)楹凶由蠜](méi)有標(biāo)注，只有打開(kāi)才會(huì)知道自己抽到了什么。

    近兩年，盲盒市場(chǎng)的熱度才達(dá)到質(zhì)的飛躍，但實(shí)際上，泡泡瑪特是一家已經(jīng)成立十年的公司了。

    泡泡瑪特的運(yùn)營(yíng)主體為北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司，成立于2010年，發(fā)展近十年來(lái)，圍繞藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)以及潮玩文化推廣與培育四個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建了覆蓋潮流玩具全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年4月，POP MART推出自助銷(xiāo)售終端設(shè)備——機(jī)器人商店。2019年12月，POP MART機(jī)器人商店突破800臺(tái)。

    泡泡瑪特自2010年成立以來(lái)已完成了8輪融資。投資方包括華興新經(jīng)濟(jì)基金、正心谷資本、蜂巧資本、創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)、啟賦資本、金鷹商貿(mào)集團(tuán)和黑蟻資本等。公開(kāi)資料顯示，泡泡瑪特曾于2017年1月25日在新三板掛牌，2019年3月29日該公司發(fā)布公告稱(chēng)決定自2019年4月2日起終止其股票掛牌。

    天貓上有近20萬(wàn)消費(fèi)者每年花費(fèi)2萬(wàn)余元收集盲盒，購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)的消費(fèi)者一年購(gòu)買(mǎi)盲盒甚至耗資百萬(wàn)，其中95后占了大多數(shù)。

    4月17日，泡泡瑪特創(chuàng)始人兼CEO王寧在參加活動(dòng)時(shí)分享道：“也許在大眾眼里，泡泡瑪特像一個(gè)新物種突然之間跳了出來(lái)，潮玩也在一夜之間站在了風(fēng)口上，但實(shí)際上泡泡瑪特已經(jīng)扎根在這個(gè)行業(yè)十年了。過(guò)去十年，我們沒(méi)有強(qiáng)調(diào)要在公眾領(lǐng)域里時(shí)不時(shí)地刷波存在感，我們只是在不停地積累、蟄伏，以確保當(dāng)有今天這樣一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，第一個(gè)站出來(lái)的是泡泡瑪特，而不是別人。”

    談及中國(guó)潮玩市場(chǎng)的爆發(fā)，王寧認(rèn)為有三個(gè)原因。

    “首先，擴(kuò)大了消費(fèi)人群，增加女性消費(fèi)群體，提高消費(fèi)頻次。從目前的消費(fèi)人群畫(huà)像來(lái)看，泡泡瑪特的客戶群75%是女生，這跟以前的潮玩市場(chǎng)是不一樣的。當(dāng)女生消費(fèi)者多了，就有可能形成一個(gè)更大更有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)。”他說(shuō)。

    “其次，隨著80后、90后包括00后逐漸成為社會(huì)的主流消費(fèi)群體，很多所謂的亞文化也逐漸變成新的主流文化，這也是市場(chǎng)爆發(fā)的背景之一。隨著信息傳播方式及速度的發(fā)展，通過(guò)社交平臺(tái)、展會(huì)等方式，我們可以不斷擴(kuò)大核心消費(fèi)圈層，幫他們找到更多認(rèn)同感。再次，我們革新了渠道及供應(yīng)鏈，打造出一個(gè)完整的行業(yè)生態(tài)，促使我們的產(chǎn)品可以更快速的形成規(guī)?；?yīng)。”