萬(wàn)華化學(xué)：進(jìn)軍大石化 基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路

    公司戰(zhàn)略布局漸次鋪開，四大標(biāo)準(zhǔn)指引布局方向。萬(wàn)華化學(xué)是中國(guó)化工行業(yè)少有的全球性龍頭，隨著核心業(yè)務(wù)MDI 全球領(lǐng)跑，公司進(jìn)入了成長(zhǎng)新階段。近年來(lái)公司戰(zhàn)略布局漸次鋪開，而所有布局項(xiàng)目背后的核心主線都可歸納為“市場(chǎng)空間大、與原有業(yè)務(wù)協(xié)同強(qiáng)、產(chǎn)品高壁壘高盈利、公司擁有資源稟賦”四大標(biāo)準(zhǔn)。在這四大標(biāo)準(zhǔn)指引下，萬(wàn)華化學(xué)這一公認(rèn)的"價(jià)值龍頭"被賦予了新的成長(zhǎng)含義。

    大石化是公司合理且必然的選擇，其符合四大標(biāo)準(zhǔn)中的三條，對(duì)公司起到一體化降本、協(xié)同增效、多元化提升盈利穩(wěn)定性等多種作用：

    市場(chǎng)空間大：2019 年全球丙烯和乙烯產(chǎn)量分別達(dá)到1.2 億噸和1.7 億噸，公司無(wú)需擔(dān)心自身投產(chǎn)所帶來(lái)的行業(yè)盈利塌陷。公司PDH 裝置與乙烯裝置規(guī)模大設(shè)備新、自身資源稟賦出眾，保障石化產(chǎn)品自身良好盈利。

    協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)：縱向一體化協(xié)同降本：石化裝置可有效提升企業(yè)一體化程度，且回報(bào)率高于煉油裝置，是一體化最佳起點(diǎn)。公司沿石化產(chǎn)品構(gòu)筑多條一體化產(chǎn)業(yè)鏈（聚醚、SAP、水性涂料、PMMA、NPG）；橫向一體化協(xié)同增效：自產(chǎn)EO 解決運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，PO/EO 下游聚醚可與MDI/TDI 協(xié)同提升銷售效率，乙烯處理副產(chǎn)HCl 可提升MDI 開工率；公司依托技術(shù)研發(fā)沿乙烯與丙烯向下游多種新材料延伸布局，協(xié)同為客戶提供整體解決方案。

    公司資源稟賦優(yōu)勢(shì)大：公司與中東簽訂長(zhǎng)協(xié)保障原材料LPG 供應(yīng)，還是是國(guó)內(nèi)首家獲得CP 價(jià)格推薦權(quán)的企業(yè)，采購(gòu)價(jià)格有優(yōu)勢(shì)；公司自有深水港口臨近工業(yè)園、自建VLGC 船隊(duì)，加強(qiáng)運(yùn)輸管控；存儲(chǔ)上，無(wú)與倫比的天然洞窟優(yōu)勢(shì)，可平滑LPG 價(jià)格波動(dòng)，并進(jìn)行跨季節(jié)貿(mào)易賺取差價(jià)。

    多元化布局構(gòu)筑盈利空間，大乙烯投產(chǎn)在即將增厚利潤(rùn)。當(dāng)前公司石化板塊核心裝置PDH 盈利能力較好，丙烯-丙烷價(jià)差穩(wěn)定在約300 美元/噸。通過(guò)合理的布局，公司實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與產(chǎn)品附加值的提升，多元化產(chǎn)品則增加企業(yè)盈利穩(wěn)定性。此外，公司大乙烯項(xiàng)目投產(chǎn)在即，有望增厚公司利潤(rùn)。