2021-2027年中國(guó)百貨零售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

第一部分百貨零售所屬行業(yè)發(fā)展分析

第一章我國(guó)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2020年零售業(yè)發(fā)展情況分析

第二節(jié) 2020年零售業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及主要問(wèn)題

一、行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)

二、各業(yè)態(tài)發(fā)展特點(diǎn)

三、存在的主要問(wèn)題

第三節(jié) 2016-2020年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)零售總額與消費(fèi)價(jià)格分析

第二章2020年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2020年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

一、2020年零售業(yè)轉(zhuǎn)型加快

二、2020年零售業(yè)需重構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式

三、2020年零售企業(yè)關(guān)閉門(mén)店情況分析

四、2020年零售業(yè)從單一到多重角色

五、2020年零售業(yè)面臨業(yè)態(tài)渠道大考

六、2020年成本重壓拖緩零售業(yè)發(fā)展步伐

第二節(jié) 2020年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、2020年我國(guó)零售業(yè)的銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

二、2020年零售業(yè)迎來(lái)大變革時(shí)代

三、2020年中國(guó)零售業(yè)演繹轉(zhuǎn)型提速

四、2020年科技改變傳統(tǒng)零售業(yè)

第三節(jié) 2020年中國(guó)零售業(yè)不同業(yè)態(tài)發(fā)展分析

一、2020年百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

二、2020年超市業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

三、2020年家電連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

四、2020年鞋服專賣(mài)店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第四節(jié) 2020年中國(guó)零售業(yè)不同業(yè)態(tài)發(fā)展展望

一、2020年百貨業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望

二、2020年超市業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望

三、2020年家電連鎖業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望

四、2020年鞋服專賣(mài)店發(fā)展態(tài)勢(shì)展望

第五節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

一、農(nóng)村零售業(yè)的新特點(diǎn)

二、農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問(wèn)題

三、發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性

四、發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的策略

五、我國(guó)零售商業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓

第三章2016-2020年零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展

第一節(jié) 我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策

一、我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀

二、傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的比較

三、我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題

四、促進(jìn)我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策

第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析

一、2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)特點(diǎn)分析

二、2020年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)發(fā)展展望

第三節(jié) 我國(guó)零售消費(fèi)者行為分析

一、我國(guó)零售消費(fèi)者行為特點(diǎn)分析

二、針對(duì)消費(fèi)者行為特點(diǎn)的零售營(yíng)銷創(chuàng)新

三、零售賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)與消費(fèi)心理

第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

一、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

二、我國(guó)農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

三、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問(wèn)題的解決措施

第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級(jí)中我國(guó)連鎖零售業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

一、我國(guó)連鎖零售業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)中我國(guó)連鎖零售業(yè)存在的問(wèn)題

三、我國(guó)連鎖零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路

第六節(jié) 連鎖超市服務(wù)創(chuàng)新及對(duì)策

一、連鎖超市服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀

二、連鎖超市門(mén)店服務(wù)創(chuàng)新分析

三、連鎖超市服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策

第七節(jié) 我國(guó)連鎖零售商自有品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及提升策略

一、我國(guó)零售商自有品牌商品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

二、我國(guó)零售商自有品牌商品發(fā)展誤區(qū)

三、我國(guó)零售商自有品牌商品經(jīng)營(yíng)管理水平提升策略

第二部分百貨零售細(xì)分市場(chǎng)分析

第四章我國(guó)百貨零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 百貨業(yè)發(fā)展分析

一、2020年百貨零售業(yè)“微增長(zhǎng)”已經(jīng)來(lái)臨

二、2020年老牌百貨的沉淪與脫胎

三、2020年百貨零售業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

四、傳統(tǒng)百貨未來(lái)發(fā)展空間

第二節(jié) 購(gòu)物中心發(fā)展分析

一、2016-2020年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展報(bào)告

二、購(gòu)物中心發(fā)展突破點(diǎn)分析

三、2020年購(gòu)物中心發(fā)展分析

四、購(gòu)物中心的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

五、區(qū)域購(gòu)物中心會(huì)成為未來(lái)購(gòu)物中心發(fā)展的主流

第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析

一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的營(yíng)銷特點(diǎn)

二、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題

三、我國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策建議

第五章我國(guó)其他零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析

第一節(jié) 超市業(yè)發(fā)展分析

一、2020年超市上市公司業(yè)績(jī)分析

三、2020年永輝超市專注開(kāi)拓三四線城市

四、超市消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析

五、中小型超市的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)及營(yíng)銷策略

第二節(jié) 便利店發(fā)展分析

一、便利店的特征分析

二、便利店前景依然被看好

三、2020年北京便利店進(jìn)入服務(wù)競(jìng)技期

四、便利店行業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展期

五、便利店的經(jīng)營(yíng)策略

六、便利店增值服務(wù)策略

七、我國(guó)便利店發(fā)展存在的問(wèn)題及建議

第四節(jié) 我國(guó)社區(qū)零售業(yè)發(fā)展策略探討

一、發(fā)展社區(qū)零售業(yè)的swot分析

二、對(duì)我國(guó)社區(qū)零售業(yè)發(fā)展策略的思考

第六章吉林省、吉林市零售業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 吉林省零售業(yè)發(fā)展分析

一、2020年吉林社會(huì)消費(fèi)品零售總額

二、2020年吉林省社會(huì)消費(fèi)品零售總額

二、2020年吉林省全省消費(fèi)需求平穩(wěn)增長(zhǎng)

第二節(jié) 吉林市零售業(yè)發(fā)展分析

一、2020年吉林市經(jīng)濟(jì)總量

二、2020年吉林市社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)

三、2020年吉林市人口、人民生活、社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)

四、2020年吉林市社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)

第三部分百貨零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第七章零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 外資零售業(yè)進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響分析

一、2020年外資超市在華門(mén)店數(shù)量對(duì)比

二、外資零售業(yè)對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響

三、我國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)外資零售業(yè)挑戰(zhàn)的策略

第三節(jié) 外資及其他零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)之下中國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展之路

一、外部環(huán)境改變給百貨業(yè)帶來(lái)的沖擊

二、百貨業(yè)自身存在的問(wèn)題導(dǎo)致了百貨業(yè)發(fā)展受限制

三、百貨業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

第四節(jié) 傳統(tǒng)零售業(yè)自我突圍之三大變革

一、深挖客戶需求打造體驗(yàn)式零售

二、三大變革

第五節(jié) 零售型中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

一、區(qū)域聯(lián)盟策略

二、藍(lán)海戰(zhàn)略

三、差異化策略

四、品牌經(jīng)營(yíng)策略

五、物流配送策略

第八章外資重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 沃爾瑪公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況

三、沃爾瑪在華門(mén)店分布盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

四、沃爾瑪精簡(jiǎn)架構(gòu)嚴(yán)控成本

五、企業(yè)文化及對(duì)中國(guó)零售企業(yè)的啟示

第二節(jié) 家樂(lè)福集團(tuán)

一、公司概況

二、家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)定律

二、家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)情況

四、家樂(lè)福在華門(mén)店分布盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 麥德龍集團(tuán)

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況

三、麥德龍?jiān)谌A門(mén)店統(tǒng)計(jì)

四、麥德龍?jiān)谥袊?guó)最終目標(biāo)

第四節(jié) 特易購(gòu)

一、公司概況

二、特易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式

三、tesco樂(lè)購(gòu)在華內(nèi)地門(mén)店盤(pán)點(diǎn)

第五節(jié) seven-eleven便利商店集團(tuán)

一、集團(tuán)概況

二、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略

第六節(jié) 宜家集團(tuán)

第七節(jié) 外資零售業(yè)在我國(guó)本土化戰(zhàn)略

一、跨國(guó)零售業(yè)的本土化戰(zhàn)略

二、對(duì)我國(guó)本土零售業(yè)發(fā)展的啟示

第九章國(guó)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)分析

第一節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第二節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第三節(jié) 蘇寧電器股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第四節(jié) 大商股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第六節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第七節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司

一、公司概況

二、經(jīng)營(yíng)情況分析

四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、發(fā)展展望及策略

第四部分百貨零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略

第十章2021-2027年零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的十大轉(zhuǎn)變

一、從簡(jiǎn)單管理向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變

二、從單店經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

三、從單業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)向多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

四、從商業(yè)經(jīng)營(yíng)向商業(yè)地產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

五、從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

六、從單體經(jīng)營(yíng)向多邊合作經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

七、從實(shí)體經(jīng)營(yíng)向?qū)嶓w加電商經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

八、從商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

九、從同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)向差異化經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

十、從規(guī)模經(jīng)營(yíng)向效益質(zhì)量經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變

第二節(jié) 2021-2027年我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展變化與成長(zhǎng)空間分析

一、2020年我國(guó)零售業(yè)的三大變化

二、我國(guó)零售業(yè)的成長(zhǎng)空間

三、我國(guó)零售業(yè)持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

第三節(jié) 2021-2027年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、發(fā)展環(huán)境分析

二、零售業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 2021-2027年零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

一、業(yè)態(tài)多元化

二、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化

三、市場(chǎng)定位差別化

四、自有品牌系列化

五、兼并與上市勢(shì)在必然

六、投資主體多元化

七、配送中心快速發(fā)展

八、品牌集合店成零售業(yè)態(tài)新趨勢(shì)

九、零售業(yè)現(xiàn)跨界布局趨勢(shì)

十、融合發(fā)展將成未來(lái)零售業(yè)主流模式

十一、“未來(lái)商店”革新零售業(yè)發(fā)展模式

第五節(jié) 2021-2027年傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、從傳統(tǒng)零售業(yè)自身產(chǎn)業(yè)生命周期的角度分析我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)

二、從外部的電子商務(wù)的發(fā)展分析對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊

三、傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的探究

第十一章2021-2027年零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討

第一節(jié) 我國(guó)同業(yè)態(tài)零售商業(yè)企業(yè)的競(jìng)合策略

一、零售商業(yè)企業(yè)實(shí)力較量的主要手段

二、零售業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要策略

三、同業(yè)態(tài)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作策略

第二節(jié) 國(guó)際零售業(yè)11大創(chuàng)新案例盤(pán)點(diǎn)

第三節(jié) 零售渠道與終端布局的選擇策略

一、終端陷阱

二、發(fā)展契機(jī)

三、突破之路

第四節(jié) 零售業(yè)提高品牌忠誠(chéng)度策略

一、打造強(qiáng)大的核心能力

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

三、培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工

四、提升服務(wù)成零售業(yè)變革利器

第五節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)提高顧客忠誠(chéng)度的策略選擇

第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的零售企業(yè)危機(jī)公關(guān)

一、企業(yè)危機(jī)公關(guān)難點(diǎn)分析

二、提高了企業(yè)的危機(jī)管理成本策略

三、提高危機(jī)管理的水平降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

第七節(jié) 零售終端的供應(yīng)商聯(lián)盟戰(zhàn)略

一、零售終端與供應(yīng)商關(guān)系分析

二、創(chuàng)造合作的文化氛圍

三、建立與戰(zhàn)略聯(lián)盟相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)

四、在競(jìng)爭(zhēng)合作中增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力

第八節(jié) 零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合及戰(zhàn)略思考

一、零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合

二、基于產(chǎn)業(yè)融合的零售企業(yè)戰(zhàn)略思考

三、零售企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中應(yīng)注意的問(wèn)題

第十二章2021-2027年零售業(yè)投資發(fā)展策略分析（ZY ZS）

第一節(jié) 2021-2027年零售業(yè)投資分析

一、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

二、2021-2027年發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與對(duì)策分析

三、消費(fèi)行為變化及對(duì)零售百貨業(yè)的影響

四、綜述

五、投資對(duì)策

六、2021-2027年投資機(jī)會(huì)

1、傳統(tǒng)零售業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)

2、細(xì)分領(lǐng)域仍有亮點(diǎn)

3、新城市場(chǎng)將成零售業(yè)增長(zhǎng)新空間

第二節(jié)內(nèi)資零售企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍的swot分析

圖表目錄

圖表 2020年全國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)

圖表 2020年全國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位銷售額及增速

圖表 2020年全國(guó)零售業(yè)不同規(guī)模企業(yè)銷售額占比

圖表 2020年全國(guó)零售企業(yè)銷售額地區(qū)分布

圖表2020年全國(guó)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人數(shù)

圖表2020年零售業(yè)法人企業(yè)年末營(yíng)業(yè)面積

圖表 2020年零售企業(yè)法人企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增速

圖表 2020年銷售額各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2020年?duì)I業(yè)面積各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2020年零售行業(yè)從業(yè)人數(shù)各業(yè)態(tài)占比及較上年增減情況

圖表 2016-2020年連鎖百?gòu)?qiáng)和網(wǎng)絡(luò)零售銷售額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額

圖表 2016-2020年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月通脹增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖

圖表 2016-2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016-2020年全年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌趨勢(shì)圖

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