2022-2028年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)市場運(yùn)行狀況及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

第一部分發(fā)展概況部分

第一章中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述

一、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主要類型

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行

（二）農(nóng)村合作銀行

（三）農(nóng)村信用社

（四）新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

二、三種農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的區(qū)別

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件

（一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動(dòng)力分析

（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析

（一）首批農(nóng)信社體制改革試點(diǎn)

（二）深化體制改革試點(diǎn)情況

（三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立

（四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立

三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)態(tài)

（一）雅安首創(chuàng)農(nóng)商行運(yùn)作模式

（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè)

（三）圍場農(nóng)商行發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務(wù)

一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位

二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)

（一）總體業(yè)務(wù)范疇

（二）個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

（三）中間業(yè)務(wù)

（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)

第二章中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析

二、美國宏觀經(jīng)濟(jì)分析

三、歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)分析

四、日本宏觀經(jīng)濟(jì)分析

五、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢分析

（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（二）國內(nèi)財(cái)政政策分析

（三）國內(nèi)貨幣政策分析

（四）國內(nèi)金融市場形勢

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析

一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)

（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu)

（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容

二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策

三、巴塞爾協(xié)議III影響分析

（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析

（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析

四、農(nóng)村商業(yè)銀行最新相關(guān)政策法規(guī)

（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平

（二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》

（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準(zhǔn)率

（四）《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》

第三節(jié) 銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營環(huán)境分析

（一）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模

（二）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模

（三）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款情況

（四）銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)盈利分析

第三章中國農(nóng)村金融服務(wù)市場現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國農(nóng)村金融服務(wù)基本情況

一、金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析

二、農(nóng)村金融產(chǎn)品服務(wù)方式現(xiàn)狀

三、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析

四、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況

第二節(jié) 中國農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析

一、農(nóng)村金融需求主體及其特征

（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析

（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析

（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析

（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析

（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析

二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析

（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化

（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型

（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化

（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性

第三節(jié) 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展與創(chuàng)新

一、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn)

二、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、農(nóng)產(chǎn)品期貨品種體系的形成

四、扶貧貼息貸款改革成效分析

第四節(jié) 農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù)

一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析

二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析

三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況

四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計(jì)體系發(fā)展現(xiàn)狀

第四章中國農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市

第一節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究

一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況

二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義

三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題

四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向

一、進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位

二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系

四、強(qiáng)化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義

二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析

三、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性

四、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端

五、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究

一、渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕

二、各地農(nóng)商行動(dòng)作頻頻上市熱情高漲

三、農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力

四、股權(quán)問題成農(nóng)村商業(yè)銀行上市攔路虎

第二部分經(jīng)營管理部分

第五章中國農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營狀況分析

第一節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴(kuò)張

三、農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展

四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機(jī)

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行情況分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析

二、農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模分析

三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析

四、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標(biāo)

（一）不良貸款余額

（二）不良貸款率

（三）資產(chǎn)利潤率

（四）撥備覆蓋率

（五）資本充足率

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭形勢分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局

二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策

一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善

（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待提高

（四）銀行員工學(xué)歷層次不高

二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議

（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu)

（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢

（三）加強(qiáng)管理和營銷，提高經(jīng)營能力

（四）加強(qiáng)金融創(chuàng)新，推進(jìn)科技建設(shè)

（五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理，促進(jìn)集約經(jīng)營

（六）加強(qiáng)人事管理，完善激勵(lì)機(jī)制

第六章中國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制分析

一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針

二、發(fā)展戰(zhàn)略

三、市場定位

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性

（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)

（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多

二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì)

（一）建立合理經(jīng)營效益指標(biāo)考評體系

（二）設(shè)計(jì)農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案

（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足

二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議

第七章中國農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展利弊

一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的好處

（一）利于提高小型農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展速度

（二）有利于分散農(nóng)村商業(yè)銀行局部區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)

（三）有利于解決農(nóng)村地區(qū)發(fā)展的資金需求

（四）有利于彌補(bǔ)當(dāng)?shù)亟鹑诜?wù)的不足

二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的弊端

（一）缺乏所跨地區(qū)所需的資源，難以發(fā)揮比較優(yōu)勢

（二）分散原有的資金實(shí)力，降低解決風(fēng)險(xiǎn)的能力

（三）面臨不同地域的不同情況，管理能力遇到挑戰(zhàn)

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析

一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展的背景

（一）農(nóng)村金融政策放寬

（二）有利于突破市場瓶頸

（三）服務(wù)定位不能改革

二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題

（一）資本金相對缺乏

（二）專業(yè)技術(shù)人才緊缺

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制問題

（四）農(nóng)村金融理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新不足

三、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議

（一）結(jié)合自身特點(diǎn)，制定完整的規(guī)劃

（二）尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展定位

（三）增強(qiáng)跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力

第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營

一、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營概況

（一）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景及現(xiàn)狀

（二）廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營的動(dòng)機(jī)

二、廣州農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)水平

三、農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論及對策

（一）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營研究結(jié)論

（二）農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展對策

第三部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新部分

第八章中國農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）外部驅(qū)動(dòng)因素

（二）內(nèi)部存在問題

二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式

三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑

一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性

二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑

（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新

（三）用工制度創(chuàng)新

（四）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

第九章中國農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新

一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新

（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性

（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑

（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行案例

二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行

（二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢

（三）平臺建設(shè)推動(dòng)合作共贏

三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新

（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行

（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行

（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及創(chuàng)新

一、建立科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制

二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新

（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)重心及創(chuàng)新方向

一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析

二、小微企業(yè)金融服務(wù)

三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店

第十章中國農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新及案例

第一節(jié) 農(nóng)商行應(yīng)深耕“三農(nóng)”市場

一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持

（一）中央重點(diǎn)發(fā)展三農(nóng)

（二）金融服務(wù)三農(nóng)政策

二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析

三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新策略

一、抓好“四個(gè)創(chuàng)新”，增強(qiáng)發(fā)展能力

（一）組織創(chuàng)新

（二）管理創(chuàng)新

（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（四）服務(wù)創(chuàng)新

二、正視“三點(diǎn)不足”，切實(shí)加以改進(jìn)

（一）創(chuàng)新速度緩慢

（二）創(chuàng)新能力有限

（三）創(chuàng)新人才短缺

三、加強(qiáng)“三個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作

（一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)相結(jié)合

（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合

（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合

第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新案例分析

一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例

（一）“綠化貸”產(chǎn)品創(chuàng)新

（二）標(biāo)桿銀行服務(wù)創(chuàng)新

（三）小貸中心機(jī)制創(chuàng)新

二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例

（一）實(shí)施“產(chǎn)業(yè)金融”創(chuàng)新助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

（二）實(shí)施“民生金融”創(chuàng)新助推和諧社會(huì)建設(shè)

（三）實(shí)施“科技金融”創(chuàng)新推進(jìn)智慧銀行建設(shè)

（四）實(shí)施“文化金融”創(chuàng)新彰顯地方金融魅力

三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例

（一）做支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富的主力軍

（二）做支持企業(yè)發(fā)展壯大的加油站

（三）做提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)頭羊

四、花溪農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例

（一）“小”產(chǎn)品滿足“大”需求

（二）“小”隊(duì)伍延伸“大”服務(wù)

（三）“小”客戶成就“大”市場

第四部分機(jī)構(gòu)運(yùn)營部分

第十一章中國領(lǐng)先農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析

第一節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行信貸情況分析

第二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行經(jīng)營競爭力分析

四、銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第十節(jié) 長春農(nóng)村商業(yè)銀行

一、銀行發(fā)展簡況分析

二、銀行經(jīng)營情況分析

三、銀行營銷網(wǎng)絡(luò)分析

四、銀行經(jīng)營競爭力分析

第十二章中國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控分析

第一節(jié) 農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因

二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患

三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略

第二節(jié) 農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析

一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡述

二、中國農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題

三、加強(qiáng)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

第三節(jié) 農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究

一、農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要特點(diǎn)

三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建措施

第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控方案

一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平

三、提高核心競爭能力

四、培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

第十三章中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析

第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析

一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部威脅

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展外部機(jī)會(huì)

三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部劣勢

四、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展內(nèi)部優(yōu)勢

五、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展結(jié)論與戰(zhàn)略

第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析

一、農(nóng)村金融服務(wù)市場前景分析

二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊

三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景

（一）中小企業(yè)貸款市場前景

（二）農(nóng)村資金需求前景分析

（三）小額貸款市場需求前景

四、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展前景 (ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表12021年GDP初步核算數(shù)據(jù)

圖表22021年GDP環(huán)比和同比增長速度

圖表32021年GDP初步核算數(shù)據(jù)

圖表42021年GDP環(huán)比和同比增長速度

圖表52021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模

圖表62021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模

圖表72021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款情況

圖表82021年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)盈利分析

圖表92017-2021年農(nóng)村商業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)情況

圖表102017-2021年農(nóng)村商業(yè)銀行所屬行業(yè)資產(chǎn)情況

圖表112017-2021年農(nóng)村商業(yè)銀行所屬行業(yè)負(fù)債情況

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