2022-2028年中國(guó)私人銀行行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及發(fā)展前景展望報(bào)告

第一章私人銀行概述

1.1　私人銀行的起源及相關(guān)概念

1.1.1　私人銀行的起源

1.1.2　私人銀行的概念

1.1.3　私人銀行的特點(diǎn)

1.1.4　私人銀行與零售銀行及貴賓理財(cái)業(yè)務(wù)的區(qū)別

1.2　私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù)

1.2.1　資產(chǎn)管理服務(wù)

1.2.2　保險(xiǎn)服務(wù)

1.2.3　信托服務(wù)

1.2.4　高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù)

1.3　私人銀行四個(gè)層次上的理解

1.3.1　服務(wù)理念

1.3.2　服務(wù)對(duì)象

1.3.3　服務(wù)品種

1.3.4　服務(wù)組織

第二章世界私人銀行業(yè)發(fā)展分析

2.1　近年來(lái)全球財(cái)富發(fā)展?fàn)顩r

2.1.1　全球私人財(cái)富狀況

2.1.2　全球財(cái)富增長(zhǎng)狀況

2.1.3　全球財(cái)富分布特征

2.1.4　全球富豪排行情況

2.1.5　全球富豪資產(chǎn)配置狀況

2.2　全球私人銀行版圖格局

2.2.1　西歐：舊財(cái)富的管理智慧

2.2.2　北美：“盎格魯—撒克遜”式激進(jìn)投資

2.2.3　亞太：重實(shí)業(yè)、抗風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)富趨向

2.3　全球私人銀行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)分析

2.3.1　行業(yè)模式及環(huán)境

2.3.2　行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)狀況

2.3.3　經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)類型分析

2.3.4　依據(jù)客戶特征的管理標(biāo)準(zhǔn)

2.3.5　產(chǎn)品服務(wù)提供范圍與獲取方式

2.3.6　客戶獲得渠道分析

2.3.7　未來(lái)經(jīng)營(yíng)技能需求

2.4　瑞士

2.4.1　行業(yè)發(fā)展概述

2.4.2　行業(yè)特點(diǎn)與成功要素

2.4.3　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況

2.4.4　行業(yè)遭受挑戰(zhàn)

2.4.5　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.4.6　行業(yè)新興市場(chǎng)拓展

2.5　新加坡

2.5.1　行業(yè)發(fā)展概述

2.5.2　政策鼓勵(lì)狀況

2.5.3　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2.5.4　發(fā)展戰(zhàn)略解析

2.5.5　行業(yè)問(wèn)題分析

2.6　美國(guó)

2.6.1　財(cái)富管理狀況

2.6.2　行業(yè)發(fā)展概述

2.6.3　業(yè)務(wù)變化分析

2.6.4　客戶行為調(diào)查

2.7　香港

2.7.1　行業(yè)運(yùn)作情況

2.7.2　行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2.7.3　戰(zhàn)略定位及優(yōu)勢(shì)

2.7.4　行業(yè)挑戰(zhàn)及前景

2.7.5　行業(yè)發(fā)展建議

第三章2017-2021年中國(guó)私人銀行發(fā)展分析

3.1　近年中國(guó)財(cái)富狀況分析

3.1.1　中國(guó)財(cái)富狀況

3.1.2　財(cái)富變化情況

3.1.3　地域分布特征

3.1.4　財(cái)富管理狀況

3.1.5　未來(lái)投資趨勢(shì)

3.2　2017-2021年中國(guó)私人銀行整體情況

3.2.1　業(yè)務(wù)門檻及內(nèi)容

3.2.2　行業(yè)基本現(xiàn)狀

3.2.3　業(yè)務(wù)發(fā)展綜述

3.2.4　行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

3.2.5　行業(yè)發(fā)展特征

3.2.6　盈利模式分析

3.3　2017-2021年中國(guó)私人銀行運(yùn)行狀況

3.3.1　2021年私人銀行業(yè)發(fā)展情況

3.3.2　2021年私人銀行市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析

3.3.3　2021年私人銀行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

3.3.4　2021年私人銀行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.3.5　2021年私人銀行業(yè)務(wù)動(dòng)向解析

3.4　2017-2021年部分地區(qū)私人銀行的發(fā)展

3.4.1　深圳

3.4.2　北京

3.4.3　青島

3.4.4　佛山

3.5　私人銀行客戶分析

3.5.1　客戶特征分析

3.5.2　我國(guó)私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好

3.5.3　我國(guó)私人銀行客戶增值服務(wù)需求

3.5.4　我國(guó)高端富裕人士財(cái)富管理的需求特征

3.5.5　四類私人銀行客戶投資策略

3.6　中國(guó)私人銀行組織管理構(gòu)建分析

3.6.1　服務(wù)模式

3.6.2　組織模式

3.6.3　績(jī)效考核與隊(duì)伍建設(shè)

3.6.4　私人銀行組織設(shè)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向

3.7　中國(guó)私人銀行發(fā)展存在的問(wèn)題

3.7.1　行業(yè)主要制約因素

3.7.2　行業(yè)發(fā)展四大困境

3.7.3　業(yè)務(wù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

3.7.4　行業(yè)發(fā)展突出難題

3.7.5　影響行業(yè)發(fā)展的其他因素

3.8　中國(guó)私人銀行業(yè)的發(fā)展策略

3.8.1　行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略

3.8.2　改進(jìn)行業(yè)外部監(jiān)管的建議

3.8.3　行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)建議

3.8.4　私人銀行整合策略探析

3.8.5　國(guó)內(nèi)外發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.9　私人銀行業(yè)務(wù)有效運(yùn)營(yíng)應(yīng)注意的要點(diǎn)分析

3.9.1　客戶群判定

3.9.2　主項(xiàng)目定位

3.9.3　價(jià)值鏈方式

3.9.4　信息化建設(shè)

第四章國(guó)外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

4.1　瑞士聯(lián)合銀行

4.1.1　瑞銀發(fā)展概況

4.1.2　集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

4.1.3　人才培訓(xùn)策略

4.1.4　業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好

4.2　瑞信集團(tuán)

4.2.1　集團(tuán)發(fā)展概況

4.2.2　私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式

4.2.3　私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

4.2.4　私人銀行業(yè)務(wù)整合重組

4.3　瑞士寶盛銀行

4.3.1　銀行發(fā)展概況

4.3.2　集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

4.3.3　與中行的戰(zhàn)略合作

4.3.4　尋求混合業(yè)務(wù)模式

4.4　匯豐銀行

4.4.1　銀行發(fā)展概況

4.4.2　投資運(yùn)作模式

4.4.3　并購(gòu)整合分析

4.4.4　提升業(yè)務(wù)發(fā)展

4.5　其他銀行

4.5.1　法國(guó)巴黎銀行

4.5.2　隆奧達(dá)亨銀行

4.5.3　渣打銀行

4.5.4　瑞士聯(lián)合私人銀行

第五章中國(guó)主要銀行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

5.1　中國(guó)銀行

5.1.1　銀行簡(jiǎn)介

5.1.2　中行私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

5.1.3　中行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

5.1.4　中行私人銀行業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略

5.2　招商銀行

5.2.1　銀行簡(jiǎn)介

5.2.2　招銀私人銀行業(yè)務(wù)成績(jī)斐然

5.2.3　招行私人銀行業(yè)務(wù)快速拓展

5.2.4　招行私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略動(dòng)向

5.3　工商銀行

5.3.1　銀行簡(jiǎn)介

5.3.2　工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.3.3　工行私人全權(quán)委托業(yè)務(wù)的發(fā)展

5.3.4　工行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

5.4　中信銀行

5.4.1　銀行簡(jiǎn)介

5.4.2　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況

5.4.3　中信銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)

5.4.4　中信銀行私人銀行增值服務(wù)動(dòng)態(tài)

5.5　建設(shè)銀行

5.5.1　銀行簡(jiǎn)介

5.5.2　建行私人銀行業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)

5.5.3　建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.5.4　建行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

5.6　民生銀行

5.6.1　銀行簡(jiǎn)介

5.6.2　民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.6.3　民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

5.6.4　民生銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

5.7　交通銀行

5.7.1　銀行簡(jiǎn)介

5.7.2　交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

5.7.3　交行私人銀行推出專屬網(wǎng)銀

5.7.4　交行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

第六章2017-2021年私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.1　2017-2021年私人銀行總體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

6.1.1　中國(guó)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

6.1.2　國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

6.1.3　跨境私銀領(lǐng)域中外資銀行競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

6.1.4　商業(yè)銀行私人銀行競(jìng)爭(zhēng)力不足

6.2　2017-2021年中國(guó)私人銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向分析

6.2.1　國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)向

6.2.2　內(nèi)地銀行爭(zhēng)入香港搶占財(cái)富管理市場(chǎng)

6.2.3　城商行私人銀行業(yè)務(wù)低門檻爭(zhēng)奪客戶

6.2.4　國(guó)內(nèi)私人銀行加快二線城市布局

6.2.5　我國(guó)私人銀行業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)

6.2.6　綜合金融成私人銀行高端競(jìng)爭(zhēng)力

6.3　中國(guó)商業(yè)銀行開展私人銀行業(yè)務(wù)的SWOT分析

6.3.1　我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢(shì)

6.3.2　我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

6.3.3　我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的機(jī)遇

6.3.4　我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)

6.4　未來(lái)中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

6.4.1　私人銀行領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈

6.4.2　客戶需求轉(zhuǎn)變推動(dòng)國(guó)內(nèi)私人銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

6.4.3　商業(yè)銀行仍占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、重點(diǎn)關(guān)注三類銀行

6.4.4　外資銀行的優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)

6.4.5　非銀行金融機(jī)構(gòu)的威脅將長(zhǎng)期存在

6.5　私人銀行競(jìng)爭(zhēng)策略探析

6.5.1　私人銀行需規(guī)?；投ㄖ苹l(fā)展

6.5.2　中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進(jìn)模式

6.5.3　外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長(zhǎng)

6.5.4　監(jiān)管機(jī)構(gòu)加快出臺(tái)相關(guān)監(jiān)管條例

6.5.5　國(guó)內(nèi)銀行增強(qiáng)私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的建議

第七章中國(guó)私人銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇及趨勢(shì)分析

7.1　中國(guó)私人銀行的發(fā)展機(jī)遇分析

7.1.1　市場(chǎng)基礎(chǔ)與金融環(huán)境

7.1.2　人口老齡化帶來(lái)的機(jī)會(huì)

7.1.3　業(yè)務(wù)發(fā)展價(jià)值凸顯

7.2　中國(guó)私人銀行業(yè)發(fā)展前景分析

7.2.1　中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)潛力巨大

7.2.2　資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模式預(yù)測(cè)

7.2.3　私人銀行子公司化猜想

7.3　中國(guó)私人銀行的未來(lái)發(fā)展趨向分析

7.3.1　產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化

7.3.2　走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式

7.3.3　管理內(nèi)容的擴(kuò)大化

7.3.4　組織模式的發(fā)展趨勢(shì)

7.3.5　服務(wù)新模式的出現(xiàn)

7.3.6　注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表：全球富裕人士的資產(chǎn)配置表

圖表：2021年全球富豪資產(chǎn)配置比例

圖表：私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源

圖表：西歐國(guó)家不同類型私人銀行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額

圖表：客戶選擇財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的理由排序

圖表：私人銀行機(jī)構(gòu)通過(guò)第三方獲得產(chǎn)品和服務(wù)情況

圖表：私人銀行機(jī)構(gòu)獲得新客戶的途徑

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