2022-2028年中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿扒熬皯?zhàn)略分析報(bào)告

第一章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)相關(guān)概述

1.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)概念及分類

1.1.1　概念界定

1.1.2　產(chǎn)品分類

1.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展特征

1.2.1　地位基礎(chǔ)化

1.2.2　經(jīng)濟(jì)規(guī)模化

1.2.3　結(jié)構(gòu)調(diào)整深化

1.2.4　產(chǎn)品高技術(shù)化

1.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資特性

1.3.1　資本密集

1.3.2　技術(shù)密集

1.3.3　勞動(dòng)密集

1.4　機(jī)械設(shè)備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈介紹

1.4.2　產(chǎn)業(yè)鏈特征分析

1.4.3　上游供應(yīng)鏈分析

1.4.4　下游需求鏈分析

第二章2017-2021年中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)投資環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析

2.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況

2.1.4　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)

2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　行業(yè)管理體制分析

2.2.2　重點(diǎn)政策匯總解析

2.2.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)政策

2.2.4　政策未來趨勢(shì)分析

2.3　社會(huì)環(huán)境

2.3.1　人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型分析

2.3.2　轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新

2.3.3　企業(yè)應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑

2.4　技術(shù)環(huán)境

2.4.1　技術(shù)水平比較分析

2.4.2　專利申請(qǐng)現(xiàn)狀

2.4.3　技術(shù)研發(fā)概況

2.4.4　技術(shù)發(fā)展瓶頸

第三章中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景分析

3.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

3.1.1　國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.1.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化的迫切要求

3.1.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩

3.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)深入分析

3.2.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)和內(nèi)涵

3.2.2　我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

3.2.3　推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需注意的問題及實(shí)現(xiàn)途徑

3.2.4　我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需全面深化改革

3.2.5　我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.3　“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

3.3.1　應(yīng)對(duì)歐美“再工業(yè)化”

3.3.2　應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”

3.3.3　應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”

3.3.4　實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)是走新型工業(yè)化道路的根本要求

3.4.1　工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場(chǎng)

3.4.2　向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變

3.4.3　結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫

3.5　完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑

3.5.1　有助于加快淘汰落后產(chǎn)能

3.5.2　有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

3.5.3　有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

3.5.4　完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)

3.6　中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)

3.6.1　認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.6.2　目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.6.3　環(huán)境的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.6.4　體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.6.5　企業(yè)和企業(yè)家的轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.7　“十四五”中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)導(dǎo)向分析

3.7.1　由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)

3.7.2　由要素主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)

3.7.3　由投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)

第四章2017-2021年中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　行業(yè)地位與環(huán)境分析

4.1.2　取得的主要成就分析

4.1.3　產(chǎn)業(yè)集群與發(fā)展模式

4.1.4　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分布狀況

4.1.5　行業(yè)對(duì)外貿(mào)易狀況分析

4.1.6　行業(yè)對(duì)外輸出合作狀況

4.2　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)供需狀況分析

4.2.1　行業(yè)供給分析

4.2.2　行業(yè)需求分析

4.2.3　行業(yè)供求平衡及產(chǎn)品價(jià)格分析

4.3　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)投融資現(xiàn)狀

4.3.1　總體投資規(guī)模

4.3.2　行業(yè)投資結(jié)構(gòu)

4.3.3　資金來源規(guī)模及結(jié)構(gòu)

4.3.4　銀行信貸狀況

4.4　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)海外擴(kuò)張狀況

4.4.1　海外擴(kuò)張的現(xiàn)狀

4.4.2　主要海外市場(chǎng)特點(diǎn)

4.4.3　海外并購趨勢(shì)與方向

4.4.4　海外并購的障礙

4.4.5　海外并購整合重點(diǎn)

第五章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性

5.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展存在的問題

5.1.1　產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)

5.1.2　產(chǎn)業(yè)集中度較低

5.1.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

5.1.4　對(duì)外依存度過高

5.1.5　企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

5.1.6　出口導(dǎo)向型模式遭遇沖擊

5.2　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

5.2.1　全球需求結(jié)構(gòu)變化對(duì)行業(yè)發(fā)展造成較大沖擊

5.2.2　發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”和新興經(jīng)濟(jì)體崛起給行業(yè)帶來的擠壓

5.2.3　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加壓

5.3　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)存在的壁壘

5.3.1　規(guī)模壁壘

5.3.2　資本壁壘

5.3.3　技術(shù)壁壘

5.3.4　購銷渠道壁壘

5.3.5　品牌壁壘

5.3.6　退出壁壘

5.4　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析

5.4.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

5.4.2　政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

5.4.3　市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn)

5.4.4　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

5.4.5　產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)

5.4.6　其他風(fēng)險(xiǎn)

5.5　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

5.5.1　加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是工業(yè)發(fā)展緊迫任務(wù)

5.5.2　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩

5.5.3　推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)機(jī)械設(shè)備業(yè)發(fā)展核心

第六章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析

6.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的進(jìn)展

6.1.1　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)有新進(jìn)展

6.1.2　民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮更大活力

6.1.3　地區(qū)結(jié)構(gòu)繼續(xù)向預(yù)期方向調(diào)整

6.1.4　企業(yè)技術(shù)改造升溫

6.2　中國(guó)積極推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6.2.1　強(qiáng)化基礎(chǔ)是建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略選擇

6.2.2　機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得初步成效

6.2.3　“十四五”推進(jìn)機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃

第七章中國(guó)機(jī)械設(shè)備細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及戰(zhàn)略分析

7.1　鍋爐行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.1.1　行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.2　行業(yè)的生命周期

7.1.3　行業(yè)發(fā)展壁壘分析

7.1.4　行業(yè)亟待進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.1.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

7.2　機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.2.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.2　行業(yè)存在的問題

7.2.3　行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.2.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)

7.2.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的問題

7.2.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵

7.2.7　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要措施

7.3　工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.3.1　行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

7.3.2　行業(yè)存在的問題

7.3.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

7.3.4　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快

7.3.5　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析

7.3.6　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析

7.4　農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

7.4.2　行業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.4.3　市場(chǎng)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)型升級(jí)成要點(diǎn)

7.4.4　政策助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.5　環(huán)保設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.6　汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.7　船舶工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.8　其他細(xì)分行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及實(shí)施方案

7.8.1　能源設(shè)備行業(yè)

7.8.2　紡織機(jī)械行業(yè)

7.8.3　印刷機(jī)械行業(yè)

第八章中國(guó)部分省市機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析

8.1　遼寧省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.1.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.1.2　影響機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的因素

8.1.3　提升機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略

8.2　江蘇省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.2.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

8.2.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)開創(chuàng)新局面

8.2.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

8.2.4　船舶產(chǎn)業(yè)與海洋工程裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)方案

8.3　云南省推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.3.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.3.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)空間及存在的問題

8.3.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

8.4　哈爾濱市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.4.1　機(jī)械設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.2　機(jī)械設(shè)備行業(yè)面臨的困境及其原因

8.4.3　機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

8.5　鄭州市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.6　焦作市推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略

8.7　其他地區(qū)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

8.7.1　吉林省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路

8.7.2　安徽省機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

8.7.3　福建省機(jī)械設(shè)備行業(yè)注重轉(zhuǎn)型升級(jí)

8.7.4　湖南省機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況

第九章中國(guó)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

9.1　徐工機(jī)械

9.1.1　公司發(fā)展概況

9.1.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.1.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.1.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.1.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.2　三一重工

9.2.1　公司發(fā)展概況

9.2.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.2.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.2.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.2.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.3　柳工

9.3.1　公司發(fā)展概況

9.3.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.3.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.3.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.3.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.4　航天科技

9.4.1　公司發(fā)展概況

9.4.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.4.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.4.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.4.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.5　天威保變

9.5.1　公司發(fā)展概況

9.5.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.5.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.5.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.5.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.6　中聯(lián)重科

9.6.1　公司發(fā)展概況

9.6.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.6.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.6.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.6.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

9.7　中國(guó)二重

9.7.1　公司發(fā)展概況

9.7.2　公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

9.7.3　公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

9.7.4　公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)

9.7.5　公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略

第十章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及可行性分析

10.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的風(fēng)險(xiǎn)

10.1.1　自主創(chuàng)新能力薄弱

10.1.2　基礎(chǔ)滯后制約行業(yè)升級(jí)

10.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式比較粗放

10.1.4　質(zhì)量管理不成熟

10.1.5　關(guān)鍵設(shè)備和零部件國(guó)產(chǎn)化率低

10.2　產(chǎn)業(yè)鏈制約中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

10.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈縱向發(fā)展不均衡

10.2.2　產(chǎn)業(yè)鏈橫向資源不共享

10.3　以節(jié)能減排引領(lǐng)中國(guó)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性分析

10.3.1　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

10.3.2　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性

10.3.3　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則

10.3.4　以節(jié)能減排引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

第十一章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略分析

11.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

11.1.1　從進(jìn)口機(jī)械產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點(diǎn)

11.1.2　從整體上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

11.1.3　實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

11.1.4　大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

11.1.5　加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

11.1.6　突破產(chǎn)業(yè)鏈制約的建議

11.2　引領(lǐng)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

11.2.1　堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新是根本途徑

11.2.2　構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)是基礎(chǔ)

11.2.3　完善技術(shù)創(chuàng)新體系是關(guān)鍵

11.2.4　構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制是保障

11.3　加強(qiáng)企業(yè)管理是推進(jìn)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑

11.3.1　高度重視企業(yè)管理和管理創(chuàng)新

11.3.2　要強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新

11.3.3　要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新

11.3.4　要重視把先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理

第十二章中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向及規(guī)劃

12.1　中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

12.1.1　向“稀缺性效益”轉(zhuǎn)型

12.1.2　拓展海外市場(chǎng)成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要方向

12.2　未來中國(guó)機(jī)械設(shè)備行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的著力點(diǎn)

12.2.1　從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造

12.2.2　從高耗多污轉(zhuǎn)向綠色制造

12.2.3　從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的提高

12.2.4　從重主機(jī)、輕基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向主輔配協(xié)調(diào)發(fā)展

12.2.5　從類比學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新

12.2.6　從重硬輕軟轉(zhuǎn)向軟硬兼施

12.2.7　從偏重通用型轉(zhuǎn)向發(fā)展專用型

12.2.8　從熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向致力新興產(chǎn)業(yè)

12.2.9　從關(guān)注機(jī)械技術(shù)轉(zhuǎn)向融入信息技術(shù)

12.2.10　從粗放管理轉(zhuǎn)向精益管理

12.3　中國(guó)機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃

12.3.1　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體要求

12.3.2　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)

12.3.3　機(jī)械設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障措施(ZY TL)

部分圖表目錄：

圖表　機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表　我國(guó)機(jī)械行業(yè)的主要產(chǎn)品

圖表　機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表　2017-2021年我國(guó)機(jī)械行業(yè)主要國(guó)家政策匯總（一）

圖表　2017-2021年我國(guó)機(jī)械行業(yè)主要國(guó)家政策匯總（二）

圖表　2017-2021年我國(guó)機(jī)械行業(yè)主要國(guó)家政策匯總（三）

圖表　2017-2021年我國(guó)機(jī)械行業(yè)主要國(guó)家政策匯總（四）

圖表　2017-2021年中國(guó)裝備制造業(yè)出口狀況

圖表　2017-2021年中國(guó)裝備制造業(yè)中間品進(jìn)口占總進(jìn)口比重

圖表　2017-2021年我國(guó)機(jī)械行業(yè)資金來源中銀行貸款額及同比增速

圖表　2017-2021年我國(guó)主要銀行對(duì)機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)信貸統(tǒng)計(jì)

圖表　2017-2021年我國(guó)主要銀行對(duì)機(jī)械行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)信貸統(tǒng)計(jì)（續(xù)）

圖表　2017-2021年中國(guó)紡織家具產(chǎn)品與機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備占總出口額比重

圖表　2017-2021年中國(guó)制造業(yè)對(duì)外直接投資（FDI）情況

圖表　2017-2021年裝備制造業(yè)海外并購金額

圖表　2017-2021年全球裝備制造業(yè)跨境并購數(shù)量與披露金額

圖表　2017-2021年中國(guó)裝備制造業(yè)跨境并購數(shù)量與披露金額

圖表　2017-2021年中國(guó)裝備制造企業(yè)前十大海外并購交易

圖表　2017-2021年部分公開宣布出售意愿的歐洲機(jī)械制造企業(yè)

圖表　2017-2021年中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)海外并購主要目標(biāo)國(guó)

圖表　2017-2021年中國(guó)機(jī)械制造企業(yè)海外并購交易行業(yè)細(xì)分

圖表　2017-2021年中國(guó)裝備制造企業(yè)代表性并購案例

圖表　中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)海外收購四個(gè)階段

圖表　2017-2021年部分VC/PE支持的中國(guó)裝備制造企業(yè)海外收購案例

圖表　裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)評(píng)估

圖表　裝備制造行業(yè)海外并購交易表現(xiàn)（按收購方地理區(qū)域）

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