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2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告
商業(yè)銀行
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2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告

發(fā)布時間:2021-10-11 02:01:53

《2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告》共十五章,包含城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理分析,我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析,我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析等內(nèi)容。

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內(nèi)容概況

在當(dāng)今這個信息爆炸的時代,如何精準(zhǔn)把握市場動態(tài),洞悉行業(yè)趨勢,成為企業(yè)和投資者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。為此,智研咨詢分析團(tuán)隊(duì)傾力打造的《2025-2031年中國城市商業(yè)銀行市場現(xiàn)狀分析及投資前景評估報告》,旨在為各界精英提供最具研判性和實(shí)用性的行業(yè)分析。

本報告匯聚了智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)的集體智慧,結(jié)合國內(nèi)外權(quán)威數(shù)據(jù),深入剖析了城市商業(yè)銀行行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局以及未來趨勢。我們秉承專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯繎B(tài)度,通過多維度、全方位的數(shù)據(jù)分析,力求為讀者呈現(xiàn)一個清晰、立體的行業(yè)畫卷。

在內(nèi)容方面,報告不僅涵蓋了行業(yè)的深度解讀,還對城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了細(xì)致入微的探討。無論是政策環(huán)境、市場需求,還是技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作,我們都進(jìn)行了詳盡的闡述和獨(dú)到的分析。此外,我們還特別關(guān)注了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),深入剖析了它們的成功經(jīng)驗(yàn)和市場策略。

城市商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的重要組成和特殊群體,其前身是20世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社。城市商業(yè)銀行是指在對城市信用社清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,通過吸收地方財政和企業(yè)資金組建而成的區(qū)域性商業(yè)銀行。城市商業(yè)銀行可以根據(jù)其業(yè)務(wù)特性和組織架構(gòu)進(jìn)行三種劃分方式,即地域劃分、資產(chǎn)規(guī)模劃分和業(yè)務(wù)特性劃分。

城市商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行的主要類型之一,近年隨著改革不斷深入、國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長,城市商業(yè)銀行也在改革發(fā)展過程中不斷壯大,規(guī)模效應(yīng)不斷提升。經(jīng)過十余年的沉淀發(fā)展,目前我國城市商業(yè)銀行已經(jīng)形成了深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展特色,資產(chǎn)規(guī)模及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,增速呈現(xiàn)波動上升,其資產(chǎn)規(guī)模占銀行金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重保持在12.5%左右。數(shù)據(jù)顯示,中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模從2015年的22.58萬億元增長至2022年的49.89萬億元,年復(fù)合增長率達(dá)11.99%。2023年,面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,城市商業(yè)銀行堅守“服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的市場定位,整體發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到55.20萬億元,占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重為13.23%,顯示出其在金融體系中的重要地位。

城市商業(yè)銀行作為商業(yè)銀行的主要類型之一,近年隨著改革不斷深入、國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)穩(wěn)定增長,城市商業(yè)銀行也在改革發(fā)展過程中不斷壯大,規(guī)模效應(yīng)不斷提升。經(jīng)過十余年的沉淀發(fā)展,目前我國城市商業(yè)銀行已經(jīng)形成了深耕區(qū)域經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展特色,資產(chǎn)規(guī)模及各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,增速呈現(xiàn)波動上升,其資產(chǎn)規(guī)模占銀行金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重保持在12.5%左右。數(shù)據(jù)顯示,中國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模從2015年的22.58萬億元增長至2022年的49.89萬億元,年復(fù)合增長率達(dá)11.99%。2023年,面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,城市商業(yè)銀行堅守“服務(wù)城鄉(xiāng)居民、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的市場定位,整體發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到55.20萬億元,占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重為13.23%,顯示出其在金融體系中的重要地位。

城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括IT技術(shù)服務(wù)商、支付平臺、金融市場參與者以及軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商等。其中,IT技術(shù)服務(wù)商為城市商業(yè)銀行提供數(shù)字化、智能化的技術(shù)支持,推動城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展;支付平臺為城市商業(yè)銀行提供便捷的支付結(jié)算渠道,滿足消費(fèi)者和企業(yè)日益增長的支付需求;金融市場參與者包括各類投資者和金融機(jī)構(gòu),主要為城市商業(yè)銀行提供資金(存款或借款)來源;軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商為搭建城市商業(yè)銀行IT系統(tǒng)提供基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,如服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、存儲等硬件產(chǎn)品,以及數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件等軟件產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈中游主體主要由各類金融機(jī)構(gòu)組成,是城市商業(yè)銀行最重要的組成部分,為市場客戶提供存貸款、投資銀行、資產(chǎn)管理等核心服務(wù),滿足消費(fèi)者和企業(yè)的多元化金融需求。產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)主要包括消費(fèi)者和企業(yè)。其中,消費(fèi)者使用城市商業(yè)銀行服務(wù)進(jìn)行消費(fèi)、投資和儲蓄,享受城市商業(yè)銀行提供的便捷和安全的金融服務(wù);企業(yè)則通過城市商業(yè)銀行進(jìn)行資金調(diào)度、融資和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。隨著消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)升級的推進(jìn),下游產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)需求也在不斷增長。

城市商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括IT技術(shù)服務(wù)商、支付平臺、金融市場參與者以及軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商等。其中,IT技術(shù)服務(wù)商為城市商業(yè)銀行提供數(shù)字化、智能化的技術(shù)支持,推動城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展;支付平臺為城市商業(yè)銀行提供便捷的支付結(jié)算渠道,滿足消費(fèi)者和企業(yè)日益增長的支付需求;金融市場參與者包括各類投資者和金融機(jī)構(gòu),主要為城市商業(yè)銀行提供資金(存款或借款)來源;軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商為搭建城市商業(yè)銀行IT系統(tǒng)提供基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,如服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、存儲等硬件產(chǎn)品,以及數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、中間件等軟件產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈中游主體主要由各類金融機(jī)構(gòu)組成,是城市商業(yè)銀行最重要的組成部分,為市場客戶提供存貸款、投資銀行、資產(chǎn)管理等核心服務(wù),滿足消費(fèi)者和企業(yè)的多元化金融需求。產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)主要包括消費(fèi)者和企業(yè)。其中,消費(fèi)者使用城市商業(yè)銀行服務(wù)進(jìn)行消費(fèi)、投資和儲蓄,享受城市商業(yè)銀行提供的便捷和安全的金融服務(wù);企業(yè)則通過城市商業(yè)銀行進(jìn)行資金調(diào)度、融資和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。隨著消費(fèi)升級和產(chǎn)業(yè)升級的推進(jìn),下游產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)需求也在不斷增長。

從各省的城市商業(yè)銀行分布來看,主要是東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份擁有較多的城市商業(yè)銀行,山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東等。此外,四川、湖南、河南等非沿海城市也存在一定數(shù)量的城市商業(yè)銀行。

從各省的城市商業(yè)銀行分布來看,主要是東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份擁有較多的城市商業(yè)銀行,山東、江蘇、上海、浙江、福建、廣東等。此外,四川、湖南、河南等非沿海城市也存在一定數(shù)量的城市商業(yè)銀行。

作為一個見證了中國城市商業(yè)銀行十余年發(fā)展的專業(yè)機(jī)構(gòu),智研咨詢希望能夠與所有致力于與城市商業(yè)銀行行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn),提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個性化定制的行業(yè)解決方案,為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

【特別說明】
1)內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報告核心要素的提煉與展現(xiàn),內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時情況,最終出具的報告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2)報告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異,但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報告將以PDF格式提供。

報告目錄

第一章我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行面臨的市場經(jīng)營環(huán)境分析

一、國家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì),銀行經(jīng)營風(fēng)險增大

二、加入WTO后,業(yè)界競爭日趨激烈

第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑

一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件

二、全并重組遵循的基本原則

三、合并重組實(shí)施的基本步驟

四、合并重組需要處理好的關(guān)鍵問題

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的機(jī)遇

二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略

一、內(nèi)部環(huán)境分析

二、外部環(huán)境分析

三、發(fā)展策略選擇

第二章2020-2024年中國城市商業(yè)銀行市場綜合發(fā)展分析

第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析

一、民營資本入股對城市商業(yè)銀行的影響分析

二、外資參股對中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率的影響分析

三、新財會制度對城市商業(yè)銀行的影響分析

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系

一、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征

二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問題

三、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個長期過程

四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來關(guān)系改革的政策建議

第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展

二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路

三、城商行收入主要依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

四、中國城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍

五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路

第四節(jié) 金融業(yè)全面開放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問題

一、城市商業(yè)銀行的定位

二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析

一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

二、長沙市商業(yè)銀行對長沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析

第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析

一、中國城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況

二、不同區(qū)域中國城市商業(yè)銀行盈利性差異比較

三、地域限制對城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn)

第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性

二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析

三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議

第八節(jié) 我國城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價值能力分析

一、我國城市商業(yè)銀行EVA分析

二、影響我國城市商業(yè)銀行EVA因素的回歸分析

第九節(jié) 尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展對我國城市商業(yè)銀行的啟示

一、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的主要概況和經(jīng)營特點(diǎn)

二、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”對我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展帶來的啟示

第三章2020-2024年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

第一節(jié) 2022年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

四、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

五、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

六、2022年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動性情況

第二節(jié) 2023年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

四、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

五、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

六、2023年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動性情況

第三節(jié) 2024年我國城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

一、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

二、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

三、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

四、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

五、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

六、2024年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動性情況

第四章我國城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展

一、探索和嘗試之路

二、革新經(jīng)營管理體制

三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)

四、強(qiáng)化資本的約束和管理

五、控制、化解與處置風(fēng)險

六、在開放中增強(qiáng)核心競爭力

七、推進(jìn)和規(guī)范信息披露

八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析

一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問題

二、地方政府在推動城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段

一、面臨的形勢

二、發(fā)展的方向

三、新的改革和發(fā)展舉措

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望

一、“商業(yè)化”是城市商業(yè)銀行改革核心

二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析

一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能

二、我國城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷

三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問題

第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示

一、美國社區(qū)銀行的界定與作用

二、美國社區(qū)銀行的績效與發(fā)展趨勢

三、英國和德國中小銀行的發(fā)展特色

四、對中國城市商業(yè)銀行改革的啟示

第五章城市商業(yè)銀行市場經(jīng)營及營銷分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展分析

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境

二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性

三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營問題分析

一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的主要問題

二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對策與建議

第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵

二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計量

三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理

四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核

第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營策略與啟示

一、寧波、南京銀行發(fā)展概況

二、寧波、南京銀行經(jīng)營策略探究

三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營銷戰(zhàn)略分析

一、深化營銷體制改革

二、加快營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整

三、加快科學(xué)營銷的推進(jìn)

四、加快完善營銷功能

五、加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)

第六章我國城市商業(yè)銀行區(qū)域市場發(fā)展分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭先跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)

一、搶占資源高地,力爭占得先機(jī)

二、多條腿走路,推助城商行成長

三、拓金融之路,搭城市橋梁

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析

一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化

二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動力

三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展分析

一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景

二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

三、政策建議

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長圈的戰(zhàn)略選擇

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型

四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持

第七章中國城市商業(yè)銀行重組及并購模式分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析

一、城市商業(yè)銀行的重組模式

二、重組面臨的問題

三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析

一、合并重組必須順勢而為

二、合并重組必須堅持條件

三、合并重組必須選準(zhǔn)模式

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的并購分析

一、我國城市商業(yè)銀行并購的現(xiàn)狀

二、我國城市商業(yè)銀行并購的特點(diǎn)分析

三、我國城市商業(yè)銀行并購的應(yīng)對措施

第八章城市商業(yè)銀行貸款定價機(jī)制分析

第一節(jié) 完善貸款定價機(jī)制的意義

一、城市商業(yè)銀行的主要利潤來源于存貸利差

二、利率市場化給城市商業(yè)銀行帶來發(fā)展機(jī)遇

三、科學(xué)的貸款定價是謀求競爭優(yōu)勢的重要條件

第二節(jié) 完善貸款定價機(jī)制的思路

一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識

二、健全內(nèi)部風(fēng)險評估系統(tǒng)

三、構(gòu)建有效的貸款定價機(jī)制

四、建立科學(xué)的貸款定價模型

第九章城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析

一、動機(jī)優(yōu)勢

二、流程優(yōu)勢

三、地緣優(yōu)勢

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問題

一、融資保障欠缺,難以滿足長期融資需求

二、相關(guān)金融業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象顯著

三、融資業(yè)務(wù)激勵機(jī)制單一

四、城市商業(yè)銀行中小企業(yè)征信體系不完善

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略

一、完善信貸管理

二、為企業(yè)提供信息以及理財方面的服務(wù)

三、強(qiáng)化風(fēng)險管理

第十章城市商業(yè)銀行市場競爭分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競爭中的優(yōu)劣勢比較分析

一、比較優(yōu)勢分析

二、比較劣勢分析

第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競爭力的途徑分析

第三節(jié) 2020-2024年中國城市商業(yè)銀行競爭力評價分析

第四節(jié) 我國城市商業(yè)銀行競爭地位的戰(zhàn)略分析

一、城市商業(yè)銀行競爭劣勢

二、城市商業(yè)銀行競爭優(yōu)勢分析

第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的策略分析

一、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的根本前提

二、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的組織保障

三、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力的基礎(chǔ)

四、孕育企業(yè)核心競爭力的土壤

五、提升城市商業(yè)銀行核心競爭力必要手段

第十一章中國城市商業(yè)銀行的治理分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)

一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu)

二、引入獨(dú)立董事制度,規(guī)范董事會的運(yùn)作

三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議

一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管

二、通過資本運(yùn)作來優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境,完善要素市場

第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析

一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問題

二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑

第十二章我國城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析

第一節(jié) 上市城市商業(yè)銀行財務(wù)分析

一、盈利能力分析

二、成長能力分析

三、償債能力分析

第二節(jié) 上海銀行

一、上海銀行簡介

二、經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第三節(jié) 長沙銀行

一、長沙銀行簡介

二、經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第四節(jié) 北京銀行

一、北京銀行簡介

二、經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第五節(jié) 南京銀行

一、南京銀行簡介

二、經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第六節(jié) 寧波銀行

一、寧波銀行簡介

二、經(jīng)營狀況分析

三、發(fā)展規(guī)劃及策略

第十三章城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險貸款成因的再思考

第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險表現(xiàn)

二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險產(chǎn)生的原因

三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險防范內(nèi)控措施

第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險處置分析

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理的具體實(shí)施策略分析

一、定性分析

二、定量分析

三、定性與定量相結(jié)合

第十四章我國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢分析

第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效

二、監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動

三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖

第二節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問題及未來發(fā)展思路

一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題

二、城市商業(yè)銀行的未來發(fā)展思路

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析

一、城市商業(yè)銀行的發(fā)展和監(jiān)管現(xiàn)狀

二、完善城市商業(yè)銀行的監(jiān)管建議

三、城市商業(yè)銀行未來發(fā)展方向

第十五章我國城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

第一節(jié) 我國城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析

一、我國城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問題

二、國內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇

第二節(jié) 我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析

一、我國城市商業(yè)銀行資本管理存在的問題

二、我國城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法

第三節(jié) 我國城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析

一、基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措

二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措

三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措

第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到“小而強(qiáng)”的策略分析

一、堅持市場取向,走市場化之路

二、堅持立足中小企業(yè)的市場定位

三、積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新

第五節(jié) 我國城市商業(yè)銀行發(fā)展的對策建議

一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持

二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步“輸血”扶持

三、銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇,壯大自身實(shí)力

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