童裝

2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資策略探討及市場規(guī)模預(yù)測報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2021-10-15 06:30:45

《2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資策略探討及市場規(guī)模預(yù)測報(bào)告》共十一章,包含中國重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+童裝投資布局分析，2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測，2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場投資機(jī)會及建議等內(nèi)容。

報(bào)告編號R981492
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報(bào)告目錄
研究方法

內(nèi)容概況

為方便行業(yè)人士或投資者更進(jìn)一步了解童裝行業(yè)現(xiàn)狀與前景，智研咨詢特推出《2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資策略探討及市場規(guī)模預(yù)測報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）。報(bào)告對中國童裝市場做出全面梳理和深入分析，是智研咨詢多年連續(xù)追蹤、實(shí)地走訪、調(diào)研和分析成果的呈現(xiàn)。

為確保童裝行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價(jià)值，智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)通過上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個(gè)側(cè)面綜合了解2022年童裝行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，以及創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能童裝從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。

童裝即兒童服裝的簡稱，指適合兒童穿著的服裝。由于兒童的心理不成熟，好奇心強(qiáng)且沒有行為控制能力或者行為控制能力弱，而且兒童的身體發(fā)育較快，變化大，所以童裝設(shè)計(jì)比成年服裝更強(qiáng)調(diào)裝飾性，安全性、舒適性和功能性。童裝按照年齡段可分為嬰兒服裝、幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝等。按產(chǎn)品定位可分為高檔童裝、中檔童裝和大眾童裝。

我國童裝行業(yè)品牌化起步晚，目前仍處于增長期，隨著國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長和人均可支配收入的提高，居民消費(fèi)支出能力不斷提升，在優(yōu)生優(yōu)育理念的不斷普及和強(qiáng)化的背景下，我國兒童人均童裝消費(fèi)支出持續(xù)上升，增速高于人均消費(fèi)支出增速和人均衣著消費(fèi)支出增速，此外，隨著我國三胎全面放開以及80后、90后、00后等相繼進(jìn)入婚育年齡階段，我國童裝行業(yè)市場將隨之迅速發(fā)展。據(jù)資料顯示，2022年受疫情因素影響，我國童裝行業(yè)市場規(guī)模有所下降，約為2374億元，同比下降6.5%。從市場結(jié)構(gòu)來看，我國童裝行業(yè)細(xì)分市場格局基本保持穩(wěn)定，大眾童裝是市場主力軍，份額占比在八成以上，中高端童裝占比不足兩成。未來，在經(jīng)濟(jì)及居民消費(fèi)能力增長的驅(qū)動下，中高端童裝份額有望進(jìn)一步提升。

森馬服飾創(chuàng)建于2002年，是一家以虛擬經(jīng)營為特色，以休閑服飾、兒童服飾為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)。公司擁有兩個(gè)主要品牌，即大眾休閑裝品牌“森馬”和中等價(jià)位的“巴拉巴拉”童裝品牌，其中巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，倡導(dǎo)專業(yè)、時(shí)尚、活力，面向0-14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中等收入小康之家。通過長期投入和精心培育，森馬品牌與巴拉巴拉品牌已成為休閑服飾及童裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌。森馬品牌市場占有率、品牌知名度在國內(nèi)休閑服市場名列前茅，巴拉巴拉品牌在品牌知名度、市場占有率、渠道規(guī)模等多項(xiàng)指標(biāo)遙遙領(lǐng)先其他品牌，在國內(nèi)童裝市場位居第一。據(jù)資料顯示，2022年公司兒童服裝業(yè)務(wù)營收為89.33億元，同比下降13.04%，毛利率為41.88%。

品牌競爭將替代價(jià)格競爭。在居民消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)習(xí)慣不斷轉(zhuǎn)變，消費(fèi)意識逐漸增強(qiáng)的背景下，消費(fèi)者對兒童服飾產(chǎn)品價(jià)格的敏感度預(yù)計(jì)將進(jìn)一步降低，對品牌的敏感度將逐步提高。隨著童裝行業(yè)的日趨成熟，競爭將從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、營銷手段競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)設(shè)計(jì)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭等方面。童裝品牌將根據(jù)不同層次和區(qū)域的消費(fèi)需求形成梯隊(duì)，童裝企業(yè)將根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃精準(zhǔn)定位，明確品牌發(fā)展方向。預(yù)計(jì)未來童裝行業(yè)將形成全國性品牌、區(qū)域性品牌，大眾品牌、中高端品牌，綜合性品牌、細(xì)分品牌等品牌競爭格局。

新舊產(chǎn)業(yè)融合將更加深入。近年來，新技術(shù)浪潮推動國內(nèi)消費(fèi)市場經(jīng)歷了顛覆性變革，一方面是傳統(tǒng)行業(yè)尤其是消費(fèi)品行業(yè)線上渠道占比穩(wěn)步提升，另一方面數(shù)字化爆炸式發(fā)展放大消費(fèi)者購買力的同時(shí)裂變出更多的消費(fèi)熱點(diǎn)與消費(fèi)模式，社群經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，智慧門店、體驗(yàn)式消費(fèi)、小程序、直播、網(wǎng)紅種草等多維度的品牌觸點(diǎn)，提升消費(fèi)者全渠道的購物體驗(yàn)。移動網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”的發(fā)展以及社交電商的興起，借助天貓、微博、微信、快手、抖音等各類營銷新渠道，消費(fèi)者的購物行為變成“全天候購物、全渠道購物、個(gè)性化購物”。同時(shí)，新零售賦能使得服裝銷售渠道層級壓縮，可滿足購物需求的多品牌全品類一站式集合店、具備孵化功能的平臺型集合店、體驗(yàn)感強(qiáng)的生活方式集合店等一體化消費(fèi)購物的新零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

《2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資策略探討及市場規(guī)模預(yù)測報(bào)告》是智研咨詢重要成果，是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn)，更是童裝領(lǐng)域從業(yè)者把脈行業(yè)不可或缺的重要工具。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫體系，多年來服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等，提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。

【特別說明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。

報(bào)告目錄

第一章中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+童裝”概念界定

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+童裝”行業(yè)的內(nèi)涵

第二章童裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

第一節(jié) 童裝行業(yè)概況

一、童裝行業(yè)概念及分類

二、全球童裝行業(yè)概況

三、中國童裝行業(yè)概況

第二節(jié) 全球及我國童裝行業(yè)發(fā)展前景展望

一、全球童裝行業(yè)發(fā)展趨勢展望

二、我國童裝行業(yè)發(fā)展趨勢展望

三、我國童裝行業(yè)發(fā)展前景展望

第三節(jié) 中國童裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

一、中國童裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

二、童裝產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布

三、童裝上游產(chǎn)業(yè)鏈分析

四、童裝下游產(chǎn)業(yè)分析

第三章互聯(lián)網(wǎng)+的作用——重構(gòu)行業(yè)生態(tài)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級

第一節(jié) 傳統(tǒng)童裝行業(yè)的痛點(diǎn)與缺陷

一、童裝行業(yè)痛點(diǎn)及根源

二、童裝營銷受極大約束

三、缺少精準(zhǔn)營銷的平臺

第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)有望重構(gòu)童裝行業(yè)生態(tài)

一、移動童裝助力解決行業(yè)痛點(diǎn)

二、互聯(lián)網(wǎng)催生渠道價(jià)值

三、童裝服務(wù)商的發(fā)展趨勢

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈升級：互聯(lián)網(wǎng)童裝推動行業(yè)科學(xué)化、市場化

一、精準(zhǔn)營銷改善行業(yè)痛點(diǎn)

二、互聯(lián)網(wǎng)童裝推動產(chǎn)業(yè)鏈升級

三、互聯(lián)網(wǎng)童裝模式的核心思路

四、互聯(lián)網(wǎng)童裝未來趨勢

第四章中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)發(fā)展背景

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)政策背景分析

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃分析

三、行業(yè)政策動向分析

第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

三、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

四、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對行業(yè)的影響

第三節(jié) 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

一、中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

二、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

三、中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)技術(shù)背景分析

一、云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景調(diào)研分析

二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景調(diào)研分析

三、通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景調(diào)研分析

四、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對行業(yè)的影響總結(jié)

第五章中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝所屬行行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場發(fā)展階段分析

一、對互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)發(fā)展階段的研究

二、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)給童裝行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代童裝行業(yè)大環(huán)境變化分析

二、互聯(lián)網(wǎng)給童裝行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

三、互聯(lián)網(wǎng)給童裝行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

四、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會分析

第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資布局分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資切入方式

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資規(guī)模分析

（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局

二、童裝行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析

三、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場規(guī)模分析

四、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)競爭格局分析

（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)競爭者類型

（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場占有率

第六章中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

第一節(jié) 關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

一、商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

二、商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)市場定位創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)消費(fèi)者特征分析

二、中國童裝行業(yè)企業(yè)主流的市場定位分析

三、互聯(lián)網(wǎng)對童裝行業(yè)市場定位的變革分析

四、互聯(lián)網(wǎng)下童裝行業(yè)市場定位優(yōu)秀案例分析

第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析

二、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析

（1）童裝行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級產(chǎn)品使用體驗(yàn)

（2）童裝行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)

（3）童裝行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約客戶成本

三、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例

第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析

（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)

（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)

（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢及不足

（4）互聯(lián)網(wǎng)對渠道通路的改造分析

二、互聯(lián)網(wǎng)對童裝行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析

三、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體童裝宣傳策略分析

四、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析

五、互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例

第五節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析

（1）童裝行業(yè)客戶關(guān)系的類別分析

（2）童裝行業(yè)客戶關(guān)系成本分析

二、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析

三、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例

第六節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)

二、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析

三、中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例

第七節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析

一、中國童裝行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析

二、互聯(lián)網(wǎng)如何改變童裝行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)

三、互聯(lián)網(wǎng)下童裝行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)

四、互聯(lián)網(wǎng)下童裝行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例

第八節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析

一、中國童裝行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析

二、互聯(lián)網(wǎng)如何改變童裝行業(yè)成本結(jié)構(gòu)

三、互聯(lián)網(wǎng)下童裝行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

四、互聯(lián)網(wǎng)下童裝行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例

第九節(jié) 國外互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

一、國外互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析

（1）案例一

1）案例一基本信息分析

2）案例一經(jīng)營情況分析

3）案例一盈利模式分析

4）案例一商業(yè)模式評價(jià)

（2）案例二

1）案例二基本信息分析

2）案例二經(jīng)營情況分析

3）案例二盈利模式分析

4）案例二商業(yè)模式評價(jià)

二、國外互聯(lián)網(wǎng)+童裝行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒

第七章中國童裝行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

第一節(jié) 中國童裝行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析

一、童裝企業(yè)電商如何正確定位

二、童裝電商核心業(yè)務(wù)確定策略

三、童裝企業(yè)電商化組織變革策略

第二節(jié) 中國童裝行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析

一、中國電子商務(wù)主流模式分析

二、B2B電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2B電商模式的特點(diǎn)

（2）B2B電商模式的適用范圍

（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢

三、B2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）B2C電商模式的特點(diǎn)

（2）B2C電商模式的適用范圍

（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢

四、C2C電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）C2C電商模式的特點(diǎn)

（2）C2C電商模式的適用范圍

（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例

（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢

五、O2O電商模式及其優(yōu)劣勢分析

（1）O2O電商模式的特點(diǎn)

（2）O2O電商模式的適用范圍

（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例

（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢

六、中國童裝行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇

第三節(jié) 中國童裝行業(yè)移動電商切入路徑及典型產(chǎn)品

一、中國童裝行業(yè)移動電商的商業(yè)價(jià)值分析

（1）移動電商的商業(yè)價(jià)值分析

（2）中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）中國移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢分析

二、中國童裝行業(yè)移動電商市場發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國童裝行業(yè)移動電商市場切入路徑

四、中國童裝行業(yè)移動電商典型產(chǎn)品形式

五、中國童裝行業(yè)移動電商發(fā)展趨勢及前景

第八章中國互聯(lián)網(wǎng)+童裝商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

第一節(jié) 案例一三苑宜友服飾股份有限公司

一、案例一基本信息分析

二、案例一經(jīng)營情況分析

三、案例一產(chǎn)品服務(wù)分析

四、案例一盈利模式分析

五、案例一渠道通路分析

六、案例一合作伙伴分析

七、案例一融資情況分析

八、案例一商業(yè)模式評價(jià)

第二節(jié) 案例二南通賽暉科技發(fā)展股份有限公司

一、案例二基本信息分析

二、案例二經(jīng)營情況分析

三、案例二產(chǎn)品服務(wù)分析

四、案例二盈利模式分析

五、案例二渠道通路分析

六、案例二合作伙伴分析

七、案例二融資情況分析

八、案例二商業(yè)模式評價(jià)

第三節(jié) 案例三—浙江貝貝依依文化科技股份有限公司

一、案例三基本信息分析

二、案例三經(jīng)營情況分析

三、案例三產(chǎn)品服務(wù)分析

四、案例三盈利模式分析

五、案例三渠道通路分析

六、案例三合作伙伴分析

七、案例三融資情況分析

八、案例四商業(yè)模式評價(jià)

第四節(jié) 案例四—北京童創(chuàng)童欣網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

一、案例四基本信息分析

二、案例四經(jīng)營情況分析

三、案例四產(chǎn)品服務(wù)分析

四、案例四盈利模式分析

五、案例四渠道通路分析

六、案例四合作伙伴分析

七、案例四融資情況分析

八、案例四商業(yè)模式評價(jià)

第五節(jié) 案例五—朗姿股份有限公司

一、案例五基本信息分析

二、案例五經(jīng)營情況分析

三、案例五產(chǎn)品服務(wù)分析

四、案例五盈利模式分析

五、案例五渠道通路分析

六、案例五合作伙伴分析

七、案例五融資情況分析

八、案例五商業(yè)模式評價(jià)

第九章中國重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+童裝投資布局分析

第一節(jié) 金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司

一、企業(yè)基本信息分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+童裝投資布局