文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的臨報(bào)實(shí)力與擔(dān)當(dāng)

    當(dāng)媒體新時(shí)代跟隨信息科技大變革而來(lái)，媒體融合發(fā)展已經(jīng)成為媒體人必須寫好的“大文章”。文化的繁榮發(fā)展離不開媒體，而發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)則是促進(jìn)報(bào)媒融合向縱深發(fā)展的必由之路。近日，習(xí)近平總書記在視察河南時(shí)指出，“要推動(dòng)文化繁榮興盛，傳承、創(chuàng)新、發(fā)展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展、建設(shè)全媒體……”

    近年來(lái)，臨報(bào)集團(tuán)創(chuàng)新報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型突圍，深化文化體制改革，探索實(shí)踐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立瑯琊傳媒集團(tuán)，成功運(yùn)營(yíng)臨沂大劇院，開拓出一條“事業(yè)性文化單位高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理大型公共文化服務(wù)設(shè)施”的新道路，打造了臨沂文化新地標(biāo)，筑就起臨沂文化產(chǎn)業(yè)新高度。

    文化是城市的靈魂和血脈。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平是城市文明和發(fā)展程度的“晴雨表”。那么在臨沂，究竟誰(shuí)才是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最高水平的代表?

    秋高氣爽，詩(shī)意碧霄。矗立于沂河之濱的臨沂大劇院，在藍(lán)天白云的映襯下，將美麗、自信與輝煌寫在這所建筑的每一個(gè)線條里。自2015年建成運(yùn)營(yíng)以來(lái)，這里已成為臨沂文化的新地標(biāo)、臨沂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高度。

    是這樣一組讓人驚羨耀眼的數(shù)字撐起了臨沂大劇院的底氣與魅力：

    ——4年里，臨沂大劇院創(chuàng)新并奉獻(xiàn)了如“城市音樂(lè)節(jié)”“國(guó)際兒童藝術(shù)節(jié)”“城市戲劇節(jié)”“新年音樂(lè)匯”“市民音樂(lè)會(huì)”等諸多演出季，為市民引進(jìn)音樂(lè)會(huì)、舞蹈、戲曲、戲劇、兒童劇等各類演出達(dá)550多場(chǎng)次，為培育和引領(lǐng)全市高端文化藝術(shù)市場(chǎng)、豐富和發(fā)展城市文化內(nèi)涵搭建了更大舞臺(tái)，有效提升了臨沂文化軟實(shí)力。

    ——4年里，有36個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近5000位藝術(shù)家登上臨沂大劇院舞臺(tái)，超過(guò)50萬(wàn)人次觀眾走進(jìn)臨沂大劇院，成功引領(lǐng)了臨沂高雅文化藝術(shù)新潮流，樹立起臨沂高端文化市場(chǎng)的新標(biāo)桿。

    ——4年里，營(yíng)業(yè)收入年均保持20%以上的增幅，且以臨沂大劇院為核心，以園區(qū)10000平方米場(chǎng)地和在建的12000平方米臨沂藝術(shù)博覽中心項(xiàng)目為依托，一個(gè)新的文化創(chuàng)意園區(qū)從這里拔地而起，文學(xué)創(chuàng)作、影視制作、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏，為打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市提供新動(dòng)能。

    …………

    4年創(chuàng)新探索，4年管理實(shí)踐，臨沂大劇院以其優(yōu)越管理力、表現(xiàn)力和帶動(dòng)力，不僅有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，也成為全國(guó)知名、省內(nèi)聞名、市內(nèi)著名的文化產(chǎn)業(yè)集聚地，開拓出一條“事業(yè)性文化單位高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理大型公共文化服務(wù)設(shè)施”的道路。在今年4月召開的中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張建星給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“臨沂大劇院在全國(guó)城市黨報(bào)創(chuàng)新發(fā)展行業(yè)中走在了前列”。

    以轉(zhuǎn)型發(fā)展為突破，探索現(xiàn)代化管理新模式

    運(yùn)營(yíng)好一座城市大劇院，對(duì)于各國(guó)各城市的劇院管理者而言，都是一道巨大的難題。臨沂大劇院是臨沂第一所大型城市劇院，而臨沂日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱臨報(bào)集團(tuán))是市委機(jī)關(guān)報(bào)社，也是全省第五家報(bào)業(yè)集團(tuán)，擁有優(yōu)勢(shì)媒體資源、多元化傳播手段和專業(yè)化的文化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。大型文化傳媒集團(tuán)與城市重點(diǎn)公共文化設(shè)施兩者相遇，臨報(bào)集團(tuán)開辟出了相得益彰的一片新天地。

    “這不僅僅是運(yùn)營(yíng)一座大劇院，更是臨報(bào)集團(tuán)全面深化改革、進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)、突破口。”臨報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)。新常態(tài)下傳統(tǒng)報(bào)媒遭遇寒冬，臨報(bào)集團(tuán)解放思想、創(chuàng)新理念，搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，在穩(wěn)步推進(jìn)媒體融合發(fā)展的同時(shí)，也將目光轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。2015年，市委市政府以“兩權(quán)分離、委托經(jīng)營(yíng)、財(cái)政補(bǔ)貼”方式，批準(zhǔn)臨報(bào)集團(tuán)對(duì)大劇院進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，更是一個(gè)難得機(jī)遇。

    觀念引領(lǐng)行動(dòng)，創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐。2015年1月，臨報(bào)集團(tuán)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建的國(guó)有全資文化傳媒集團(tuán)——瑯琊傳媒集團(tuán)正式揭牌，下轄臨沂大劇院管理有限公司、臨沂蒙奇影城有限公司等，報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)的步伐踏出堅(jiān)實(shí)而有力的一步。

    全媒矩陣，臨報(bào)實(shí)力。臨報(bào)集團(tuán)擁有優(yōu)勢(shì)媒體資源和多元化傳播手段，在文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中積累了一套豐富成熟的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有文化、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才隊(duì)伍，具有較強(qiáng)的媒體影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從報(bào)業(yè)管理到文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，臨報(bào)集團(tuán)在創(chuàng)新改革中銳意進(jìn)取，展示出大型文化傳媒集團(tuán)的新實(shí)力——

    臨報(bào)集團(tuán)有著突出的媒體優(yōu)勢(shì)和豐富資源，是瑯琊傳媒集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。4年多來(lái)，瑯琊傳媒集團(tuán)建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，大膽創(chuàng)新，組建專業(yè)化隊(duì)伍，形成了專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)劇院運(yùn)營(yíng)管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。在運(yùn)營(yíng)上，堅(jiān)持走市場(chǎng)化的路子，用足市場(chǎng)手段，依托臨報(bào)媒體平臺(tái)資源，探索出了“傳媒+演藝+公益”的自主經(jīng)營(yíng)新模式，投入大量的人力、物力、財(cái)力，積極同國(guó)內(nèi)先進(jìn)文化企業(yè)、團(tuán)體等開展全方位、多層次的合作，提高節(jié)目引進(jìn)質(zhì)量和營(yíng)銷水平。

    4年多來(lái)，臨沂大劇院既突出了公共文化服務(wù)的主體地位，又實(shí)現(xiàn)了以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的文化創(chuàng)意、藝術(shù)教育、劇目制作、演出經(jīng)紀(jì)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容的有效整合與良性發(fā)展，劇院多元業(yè)態(tài)更加成熟穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈條得以高效延伸。成功趟出了一條適應(yīng)新常態(tài)、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

    目前，臨沂大劇院年均開展高雅藝術(shù)和通俗文藝演出170余場(chǎng)次，營(yíng)業(yè)收入年均保持20%以上的增幅;節(jié)目引進(jìn)、經(jīng)營(yíng)策劃、舞臺(tái)技術(shù)、觀眾服務(wù)、安全保障等工作管理與標(biāo)準(zhǔn)化水平已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)劇院管理先進(jìn)行列。

　　先進(jìn)的理念、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、科學(xué)高效的管理，讓臨沂大劇院成功探索并建立起由演出收入、多元化經(jīng)營(yíng)和財(cái)政補(bǔ)貼三者相結(jié)合的自營(yíng)管理模式，成為滿足市民高端文化需求、彰顯城市品位的重要平臺(tái)和窗口。

    以堅(jiān)守文化品質(zhì)為責(zé)任，打造文化產(chǎn)業(yè)新高度

    從《大河之舞》到《智取威虎山》，從英國(guó)TNT劇院話劇代表作《哈姆雷特》到開心麻花的《烏龍山伯爵》，從代表國(guó)際水平的俄羅斯芭蕾舞劇到一場(chǎng)場(chǎng)精彩高雅的音樂(lè)會(huì)，“到臨沂大劇院去”已經(jīng)成為沂蒙人民感受藝術(shù)熏陶的第一選擇。

    “臨沂大劇院是我市重要文化地標(biāo)和高端高雅藝術(shù)演出場(chǎng)所，也是展示‘大美新’臨沂的重要窗口，肩負(fù)著臨沂高端文藝演出和公益性文化普及的雙重職責(zé)。”臨沂大劇院管理有限公司總經(jīng)理王建華說(shuō)。自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，臨沂大劇院始終堅(jiān)守“藝術(shù)性”標(biāo)準(zhǔn)，大手筆引入高端演藝節(jié)目，在文化臨沂建設(shè)中發(fā)揮了示范引領(lǐng)和標(biāo)桿作用，成為臨沂市民心目中神圣的文化藝術(shù)殿堂，展現(xiàn)了大型文化傳媒集團(tuán)在推進(jìn)文化事業(yè)繁榮發(fā)展的新作為——

    堅(jiān)守藝術(shù)品質(zhì)，塑造專業(yè)品牌。臨沂大劇院堅(jiān)持引進(jìn)一流藝術(shù)團(tuán)體的文化演出，讓市民有機(jī)會(huì)接觸到全國(guó)乃至世界級(jí)藝術(shù)精品佳作，引導(dǎo)社會(huì)主流文化，提高市民文化素養(yǎng)。引進(jìn)的大批藝術(shù)精品力作帶給市民無(wú)與倫比的藝術(shù)享受，滿足市民文化需求，引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。僅今年上半年，臨沂大劇院完成《沂蒙三章》、《印象·又見(jiàn)國(guó)樂(lè)》、《沂蒙山》等高質(zhì)量演出103場(chǎng)。

    臨沂大劇院堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，一方面，面向市民定期開展低票價(jià)、半價(jià)日等活動(dòng)，讓高雅藝術(shù)更加面向基層、貼近群眾、服務(wù)群眾。借助“山東文化惠民消費(fèi)季”活動(dòng)，大幅度提高惠民票比例，降低高雅藝術(shù)消費(fèi)門檻，升級(jí)文化消費(fèi)服務(wù)，得到了廣大市民的一致認(rèn)可。目前，臨沂大劇院會(huì)員數(shù)量同比增長(zhǎng)228%，演出經(jīng)常出現(xiàn)一票難求的火爆場(chǎng)面，票房營(yíng)收大幅提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

    另一方面，依托自身優(yōu)勢(shì)，大劇院藝術(shù)中心定期舉辦藝術(shù)導(dǎo)賞、藝術(shù)進(jìn)校園、大師班、文化走基層等免費(fèi)公共文化服務(wù)，引導(dǎo)廣大群眾親近藝術(shù)、體驗(yàn)藝術(shù)、參與藝術(shù)，讓群眾共享文化發(fā)展成果。目前，“悅唱團(tuán)”“VAD藝術(shù)發(fā)現(xiàn)之旅”等大劇院開展的原創(chuàng)活動(dòng)已經(jīng)成為我市群眾文化活動(dòng)的知名品牌，“城市文化客廳 世界藝術(shù)舞臺(tái)”的文化聚焦效應(yīng)已初露端倪。

    “我們通過(guò)臨報(bào)集團(tuán)的大數(shù)據(jù)分析，不斷對(duì)每一個(gè)演出季演出進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。” 臨報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，在傳播核心價(jià)值觀的同時(shí)，臨沂大劇院實(shí)施以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的“100+”計(jì)劃和以內(nèi)容為王的“2+1”戰(zhàn)略，既做好了文化惠民，又實(shí)現(xiàn)了觀眾拓展，上座率與票房逐年增長(zhǎng)，確保了劇院良性發(fā)展。

    以改革創(chuàng)新為方向，打造文化體制改革新標(biāo)桿

    從咖啡廳到精品書店，從油畫工作室到網(wǎng)紅文化餐廳，如今的臨沂大劇院，已不僅僅是一處聽(tīng)?wèi)蚩磩〉膱?chǎng)館，而是這座城市中最受市民青睞的新文化業(yè)態(tài)聚集區(qū)。

    “文化是創(chuàng)造力市場(chǎng)，只有把空間與內(nèi)容結(jié)合起來(lái)才能創(chuàng)造文化高地。”臨沂大劇院把“促進(jìn)城市文化發(fā)展、引領(lǐng)市民文化消費(fèi)”作為核心發(fā)展方向，整合梳理園區(qū)功能、廣場(chǎng)資源、文化業(yè)態(tài)、商業(yè)業(yè)態(tài)等，大力推進(jìn)劇院公共空間的文化創(chuàng)意建設(shè)。目前，在臨沂大劇院園區(qū)，紅色文化傳習(xí)所、革命電影博物館和新時(shí)代文明實(shí)踐中心等一系列項(xiàng)目正在規(guī)劃建設(shè)中。在這個(gè)已在全市嶄露頭角的文化園區(qū)，臨報(bào)集團(tuán)以深度提升文化創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)水平為抓手，加快速度高質(zhì)量打造國(guó)家3A級(jí)文化示范區(qū)。

    “我們將秉持‘萬(wàn)物皆媒’理念，以流程再造實(shí)現(xiàn)了報(bào)媒與劇院的深度融合、相互賦能。”臨報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，今年2月份以來(lái)，臨報(bào)集團(tuán)啟動(dòng)了新一輪改革、加速融合發(fā)展，聚合圈層，強(qiáng)化媒體、劇院、用戶、群眾之間的互動(dòng)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)夯實(shí)臨報(bào)品牌，真正實(shí)現(xiàn)了臨報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的矩陣式發(fā)展，展現(xiàn)出大型文化傳媒集團(tuán)在推進(jìn)文化體制改革、推動(dòng)媒體融合發(fā)展的新?lián)?dāng)——

    如果說(shuō)，2015年，臨沂大劇院作為國(guó)有資產(chǎn)，劃轉(zhuǎn)臨報(bào)集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)，是市委市政府的大膽決策。時(shí)至今日，臨沂大劇院的蓬勃發(fā)展已充分證明了這項(xiàng)決策的英明與果決。

    早在2015年9月，國(guó)務(wù)院就下發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》明確，要完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，明確了國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開的要求。2018年7月，國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)國(guó)發(fā)〔2018〕23號(hào)》指出，通過(guò)構(gòu)建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)主體，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作。

    深化改革，臨報(bào)擔(dān)當(dāng)。臨報(bào)集團(tuán)深入貫徹“國(guó)有資本所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作。”的精神要求，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制，組建瑯琊傳媒集團(tuán)，建立具備本地特色的劇院管理與運(yùn)營(yíng)體系，形成獨(dú)立自主的演藝模式，堅(jiān)持科學(xué)管理，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

    4年來(lái)，臨沂大劇院管理有限公司借助ISO9000質(zhì)量管理體系深挖內(nèi)部潛力，參照劇院管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，用良好的企業(yè)文化、公司制度與靈活的人才管理機(jī)制，逐步構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，先后培養(yǎng)了一大批能干事、會(huì)干事的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)現(xiàn)劇院運(yùn)營(yíng)管理工作的規(guī)范有序發(fā)展。目前大劇院正在實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展計(jì)劃，與其它城市劇院洽談管理輸出、托管經(jīng)營(yíng)等，積極向現(xiàn)代化新型管理集團(tuán)公司邁進(jìn)。

    經(jīng)過(guò)不懈努力和探索，當(dāng)前臨報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展已步入良性軌道，臨沂大劇院躍升為臨沂文化產(chǎn)業(yè)新高度。“臨沂大劇院之所以能夠走出一條良性發(fā)展的路子，是政府政策強(qiáng)力支持下，不斷深化改革，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極面向市場(chǎng)，做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)，拉長(zhǎng)鏈條，形成了強(qiáng)大的企業(yè)與資產(chǎn)再生能力，增強(qiáng)自我造血功能，既減輕了政府補(bǔ)貼的壓力，又降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的增值保值，凸顯了政府公共文化設(shè)施的社會(huì)價(jià)值。”臨報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

    目前，臨報(bào)集團(tuán)新一輪改革激發(fā)出的活力正在顯現(xiàn)，瑯琊傳媒集團(tuán)正依托臨報(bào)集團(tuán)全媒體平臺(tái)，以臨沂大劇院為主體，做大藝術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)文化惠民;通過(guò)多層次文化產(chǎn)業(yè)收入，強(qiáng)化造血功能;實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展計(jì)劃，與其它城市劇院洽談管理輸出、托管經(jīng)營(yíng)等，積極向管理集團(tuán)公司邁進(jìn)，成功趟出了一條適應(yīng)新常態(tài)、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展之路。

    新時(shí)代、新征程、新作為。在新一輪的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，臨報(bào)集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，圍繞市委、市政府確定的目標(biāo)任務(wù)和當(dāng)前文化體制改革重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，積極發(fā)展公益性文化事業(yè)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)跨界融合，到2020年，文化體系制度更加完善，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，文化產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，培育形成一批新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)群，為打造具有較強(qiáng)實(shí)力、較大影響力的大型綜合性文化傳媒集團(tuán)提供重要“引擎”，為全面推進(jìn)文化強(qiáng)市戰(zhàn)略、提升城市文化軟實(shí)力作出新貢獻(xiàn)。