蒙眼狂奔了十幾年的電影產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橐咔橥蝗槐徊攘艘荒_急剎車，所有人都猝不及防，甚至有些驚慌失措。
這腳急剎車踩住、放開又被緊急踩住，所有從業(yè)者都滿懷期待，靜等重啟，卻遲遲不見放開。
一切跡象都在證實(shí)著“冰凍期”的到來，電影行業(yè)遭遇了市場(chǎng)化以來的第一次全行業(yè)危機(jī)。從電影院到明星，從創(chuàng)作者到投資方，都已經(jīng)感受到了這森森寒意。
電影院復(fù)工希望，被二次疫情擊碎
6月份，電影院復(fù)工的呼聲達(dá)到了頂點(diǎn)。
很多人不理解，為什么疫情已經(jīng)得到控制，中小學(xué)已經(jīng)開學(xué)，健身房都已經(jīng)開放，電影院卻還是不能復(fù)工，甚至有人抱怨，“電影院不復(fù)工已經(jīng)跟疫情無關(guān)”。
然而僅僅一天之后，6月11日疫情突然二次爆發(fā)。
在北京連續(xù)50多天沒有本地病例和全國(guó)基本阻斷了疫情傳播的情況下，5天新增本地病例106例。
而電影院逐步復(fù)工的希望，也被二次疫情擊得粉碎。
目前討論電影院能否復(fù)工已無意義，因?yàn)樵谝咔榭刂谱?0天的情況下尚且未能復(fù)工，更何況現(xiàn)在面臨著疫情二次爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
某種程度上來說，二次疫情爆發(fā)的規(guī)模和持續(xù)的時(shí)間，直接影響著電影院復(fù)工的節(jié)奏。
如今看來6月已無希望，暑期檔也有點(diǎn)懸。不管我們多么不情愿，都不得不承認(rèn)，并且面對(duì)這個(gè)事實(shí)。
風(fēng)向驟變：有人轟然倒下，也有人趁勢(shì)崛起
2020年，日子難熬的不僅僅是電影院，還有大批影視公司，以及小鮮肉、IP劇、天價(jià)片酬、假收視……一切都在經(jīng)歷一場(chǎng)驟變。
影視公司在批量注銷了，小鮮肉開始改變形象了，IP劇突然沒原來那么火了，流量劇也一部比一部撲得狠了，假收視被廣電總局調(diào)查了，網(wǎng)劇網(wǎng)綜監(jiān)管加嚴(yán)了，明星片酬都設(shè)置上限了……
然而，寒冬之下，總有人能夠“絕地求生”。有人用讓人側(cè)目的方式倒下，就有人用讓人仰視的方式崛起。
有些“流量派”尷尬萬分，但也有“演技派”在瘋狂吸粉;
古裝劇熄火了，但“現(xiàn)實(shí)主義”開始抬頭了;
天價(jià)明星不想自降身價(jià)開始不接戲了，但苦練演技的新人演員開始翻身了;
電影院全面停擺，但線上娛樂卻迎來了爆發(fā);
明星們正在失去存在感，而網(wǎng)紅們卻帶貨正起勁……
本來就是“長(zhǎng)江后浪推前浪”，更何況如今風(fēng)向驟變。
在這場(chǎng)巨變中，有人轟然倒下，也有人前仆后繼地跟著倒下，但也有人趁勢(shì)崛起，疫情成了助推器，后浪成前浪，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。
深挖洞，廣積糧，堅(jiān)持住，等風(fēng)來
暴風(fēng)來臨，誰都不能幸免。
小公司本來就搖搖欲墜，現(xiàn)在處境更加艱難。大公司有人有錢有人有生態(tài)，本不以為意，但現(xiàn)在也見識(shí)到了政策的善變和資本的嚴(yán)苛。
現(xiàn)在這種局勢(shì)，不僅僅中小影視公司會(huì)倒閉，今年上市影視公司的日子也不好過。當(dāng)初那些瘋狂買買買的上市公司們，正在陷入尷尬境地。
華誼兄弟抵押了幾乎全部資產(chǎn)到處借錢，王中軍甚至不惜賣畫賣房;
北京文化2019年巨虧23億，還被自家高管舉報(bào)財(cái)務(wù)造假;
唐德影視賤賣《巴清傳》，“投靠”浙江廣電，正在為“保殼”而戰(zhàn);
慈文傳媒、華策影視也開始抱國(guó)資大腿。以院線業(yè)務(wù)為主要支撐的萬達(dá)電影、金逸影視更是處在虧損狀態(tài)。
二次疫情之下，我們不得不重新戴起口罩，并且做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
2020年很難，全國(guó)各行各業(yè)都難，一直在停擺的電影行業(yè)尤其艱難。
復(fù)工遙遙無期，但我們不得不應(yīng)該積極備戰(zhàn)、積蓄力量，以應(yīng)對(duì)復(fù)工后可能出現(xiàn)的行業(yè)低迷期，一旦復(fù)工，各大公司都將憋足了勁兒搶時(shí)間、追進(jìn)度，把因疫情耽誤的工期和進(jìn)度補(bǔ)回來。這就需要影視公司盡早做好“起跑”準(zhǔn)備，抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，做好前期籌劃，就算不求在復(fù)工后搶得先機(jī)，也至少避免在復(fù)工后迅速掉隊(duì)。
面對(duì)影院生存困局，各省市紛紛出臺(tái)“救市”方案，加大對(duì)影院的政策扶持和補(bǔ)貼力度。相關(guān)部門發(fā)布電影等行業(yè)稅費(fèi)支持政策，免征國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、電影放映服務(wù)增值稅和文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)等，助力影院度過危機(jī)。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，免征是在電影院存在營(yíng)業(yè)收入的情況下才產(chǎn)生的稅費(fèi)，如今電影院尚未開業(yè)，談稅費(fèi)為時(shí)尚早，免稅也暫時(shí)還只是一句空話。
這時(shí)候呼吁電影院“自救”，似乎也變得蒼白無力。賣爆米花、賣周邊，做影樓、擺地?cái)?、搞年度特惠票促銷……能想到的招，電影院都已經(jīng)試過了。
但是，“自救”綿綿無絕期。“自救”是救急的一種手段，短時(shí)間或許可以，但畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。
當(dāng)整個(gè)社會(huì)各行各業(yè)融資成本更高、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力更大的時(shí)候，我們不得不相對(duì)消極地去防范風(fēng)險(xiǎn)，并想辦法超越這個(gè)周期。該裁員的裁員，該縮減的縮減，該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，提升專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司現(xiàn)金流……
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