胡葆森父女留任董事會!建業(yè)接班計劃陡增選項!【圖】

    王石離開萬科了，馮侖做自媒體去了，江湖人稱的“中國地產(chǎn)三劍客”就剩下胡葆森這顆碩果還在拼搏房地產(chǎn)了?？v有萬般能耐，歲月也饒不了誰，這位年歲漸長的中原地產(chǎn)之王已經(jīng)63歲了。誰會成為這家河南領(lǐng)軍房企的接棒者成為引人矚目的話題。早前胡葆森表態(tài)不會讓唯一的女兒接班，并在去年進行人事大布局，引入原萬科系高管執(zhí)掌建業(yè)地產(chǎn)。一切似乎都已經(jīng)往水落石出的方向演進，但近日股東周年大會的改選又讓這一謎題重回云遮霧繞。4月19日，建業(yè)地產(chǎn)在香港舉行股東周年大會，此次大會議案中提及了重選董事的事項。根據(jù)公司章程規(guī)定，在每屆股東周年大會上，須有三分之一的董事輪值退任，每位董事三年內(nèi)至少輪值退任一次。因此，胡葆森、李樺、張石麟以及孫煜揚將于此次股東周年大會退任，再根據(jù)規(guī)定重選連任。不過，最終的議案中建議，重選胡葆森為執(zhí)行董事；重選李樺為非執(zhí)行董事；重選張石麟、孫煜揚為獨立非執(zhí)行董事。之前坊間頗有期待的首席執(zhí)行官袁旭俊并未入選董事。此前的兩任首席執(zhí)行官中，王天也是執(zhí)行董事，老臣陳建業(yè)亦曾擔(dān)任過董事。加之董事會重選胡葆森父女?dāng)y行，這讓建業(yè)地產(chǎn)的未來增添選項。

    特立獨行的老胡

    此前接受采訪時胡葆森曾強調(diào)，自己不會讓女兒接班。“我就這么一個女兒，不愿意讓她像我這么累。將來會聘請人來管理，或交給我的一個團隊，不一定是一個人，可能是一個團隊。”胡葆森對女兒的保護可謂時時刻刻，他的好友馮侖曾透露過一個細節(jié)，老胡女兒結(jié)婚的時候，我們也都去了，基本到場的全是朋友，沒有請一個現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，老胡永遠把朋友、友情、親情放在第一位。而不是根據(jù)誰的職務(wù)，權(quán)力的大小來決定怎么對待，有很多人都用結(jié)婚、節(jié)慶來做一些籠絡(luò)關(guān)系的事情，但老胡特立獨行，他并沒有通過女兒大婚將自己或者女兒置身于這個關(guān)系網(wǎng)之中。所以一直以來，外界對李樺知之甚少。從僅有的一些與建業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的新聞中，也只能看到在2015年1月15日，李樺場內(nèi)增持公司好倉160萬股，耗資297.76萬港幣，持股占比0.13%。3月27日，李樺場內(nèi)增持公司好倉20萬股，耗資36.4萬港幣，變動后持股330萬股，持股占比0.14%。

    2017年1月13日，李樺又于場內(nèi)減持公司好倉150萬股，套現(xiàn)238.95萬港幣。變動后持有權(quán)益150萬股，于公司已發(fā)行股份占比0.06%。一前一后，增持后又減倉，李樺動作并不顯眼。基于中國“子承父業(yè)”傳統(tǒng)觀念，再加上在中國商界，職業(yè)經(jīng)理人還無法取得企業(yè)家足夠信任的現(xiàn)實情況，子女接班依舊是這些民營企業(yè)的首選，這在河南商界中更為普遍。但胡葆森說，他的女兒不想做企業(yè)接班人，但很熱衷公益事業(yè)。妻子女兒如今都在香港，“再過幾年，我女兒可能會擔(dān)任本源公益基金會理事長，我也會來協(xié)助她。”事實上，在房地產(chǎn)行業(yè)中，女承父業(yè)的案例也不少見。從朱孟依與朱桔榕到陳錦石與陳昱含。這些從父輩手中接過企業(yè)經(jīng)營權(quán)力的巾幗們，即便年輕，但在父輩們的耳濡目染下做得并不比任何一位久經(jīng)沙場的高管差。

    李樺會是接班人嗎？

    相對于同行的子女正在成為這個行業(yè)的主角，一個更能說服胡葆森重新考慮讓李樺走到臺前的理由在于其核心團隊的高齡化問題。中國房地產(chǎn)報記者查閱其高管名單發(fā)現(xiàn)，胡葆森今年63歲，董事會中另兩位執(zhí)行董事閆穎春和劉衛(wèi)星已經(jīng)57歲。作為原先的企業(yè)管理團隊中的核心人物，首席執(zhí)行官陳建業(yè)今年62歲，首席運營官閔慧東64歲。深耕河南的肱骨老臣逐漸退向幕后，去年3月陳建業(yè)因為年齡原因不再擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官的職務(wù)。甚至在以這些核心成員為中堅力量創(chuàng)立“固守河南”的建業(yè)印象也在發(fā)生松動。今年3月13日，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布2017年年度業(yè)績報告，期內(nèi)建業(yè)地產(chǎn)的營收、毛利及股東溢利均上漲，但“只有河南”的建業(yè)地產(chǎn)在河南省內(nèi)的市場份額卻依舊不如人意。年報顯示，建業(yè)地產(chǎn)2017年在河南省市場占有率為4.3%。而在河南省最重要的鄭州市場，根據(jù)克而瑞發(fā)布的2017年度大鄭州房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額排行榜中，建業(yè)地產(chǎn)只排在第6位，前三名分別被正商、康橋、永威三家本土房企占據(jù)，萬科位列第四。在一些相關(guān)報道中，一位接近建業(yè)地產(chǎn)的鄭州業(yè)內(nèi)人士透露了胡葆森曾多次在內(nèi)部會議中表示，非常遺憾沒有及早走出河南。但是現(xiàn)在掉頭并不晚，胡葆森需要物色最佳人選與時間。一個值得關(guān)注的苗頭是，2017年建業(yè)地產(chǎn)在其年報中提到了河南省外三亞代建項目，但主打目標(biāo)客戶還是河南老鄉(xiāng)。胡葆森表示，“無論今天的一兩個項目，還是未來的若干個項目，客戶依然是河南人。未來我可能還到其它地方，但最終我們的客戶還是河南人。”至少，建業(yè)已經(jīng)踏出了走出河南的第一步。既然固守河南的戰(zhàn)略可以因時而變，那么早前不希望唯一女兒接班的計劃也并沒非必然一成不變。在關(guān)于李樺的介紹中，不難看出其海外的教育和就業(yè)背景十分突出：于2006年獲得澳大利亞新南韋爾斯大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士學(xué)位，2007年獲得Macquarie University應(yīng)用金融學(xué)碩士學(xué)位。于2006年加入本集團前，李樺曾于2005年在北京五合國際建筑設(shè)計集團及澳大利亞悉尼的Banatex Architects Pty Ltd.工作。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，李樺在6歲時去了香港，9歲的時候去悉尼讀書，初中和高中又回到香港上學(xué)。值得期待的是，作為一位從未在內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷摸爬滾打的“新人”，如果李樺在未來執(zhí)掌這家眼中“只有河南”的百億房企，會不會帶來新的管理經(jīng)驗，抑或是更為積極的擴展策略？

    復(fù)制萬科？

    如果說胡葆森要為女兒打造一艘能重新起航的巨艦，舵手人選他必須親自過問。

    一年之前的2017年3月27日，建業(yè)地產(chǎn)香港投資者會，與胡葆森同時露面的還有不久前剛從萬科離職的兩位高管袁旭俊和胡平，他們的身份變成了建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官。就在投資會的3天之前，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告宣布，委任劉衛(wèi)星先生為執(zhí)行董事，袁旭俊先生為首席執(zhí)行官，胡平先生為首席財務(wù)官，于3月24日起生效。記者注意到，公告同時宣布，首席執(zhí)行官由袁旭俊出任，年薪約為300萬元。此后袁旭俊更加頻繁出現(xiàn)在公眾面前。在香港的業(yè)績會上，袁旭俊緊挨著胡葆森坐其右手側(cè)，左側(cè)坐的是執(zhí)行董事劉衛(wèi)星。外界也曾猜測這套新的團隊會不會成為胡葆森此前所說的能夠?qū)⑵髽I(yè)交付的“團隊”。從更大可能性來看，新團隊扮演的更多是“輔佐者”的角色，就像當(dāng)年中南集團董事局主席陳錦石力邀下的陳凱，可能在背后為胡葆森的接班者出謀劃策。資料顯示，袁旭俊曾在萬科任職，離開萬科前的職位為萬科徐州公司總經(jīng)理。有意思的是，胡平在2006年至2017年間同樣在萬科任職，至萬科屬下公司之經(jīng)理。問及新管理層會給公司帶來怎樣的變化，胡葆森表示，在行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，以往建業(yè)的作風(fēng)顯得過于穩(wěn)健，已不太能快速適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，注入新的文化和新的團隊，不僅能讓建業(yè)更好地應(yīng)對競爭，也能獲得內(nèi)部提升的動力。一套漂亮的說辭足以應(yīng)付投資者的好奇心，但是在胡葆森未曾說出口的新“文化”背后，顯然被烙上了顯著的萬科印記。馮侖也曾說到過胡葆森的萬科情緣，“老胡的字是一個‘專’字，他做事很精專、專業(yè)。建業(yè)一直在推行‘省域大發(fā)展’的戰(zhàn)略，就是在一個省內(nèi)復(fù)制萬科。”由此推測，未來在李樺以及新團隊的路線中，跟隨萬科走過的路線成為大概率事件。據(jù)中國房地產(chǎn)報記者了解，2002年和2003年間，萬科正式啟動全國擴張計劃——以當(dāng)時僅有的44億元的凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，兩年募資45億元的大胃口，在2003年萬科全國有21個項目同時實施，擴張的城市增加到16個。值得注意的是，袁旭俊1994年加入萬科時從事成本核算工作，擔(dān)任過上海萬科公司財務(wù)部成本核算主管，全程參與到了萬科全國擴張的歷史進程。

    復(fù)制萬科，成就了建業(yè)地產(chǎn)的一省獨大；同樣的時間，萬科做上了全中國地產(chǎn)行業(yè)的“老大”。在完全復(fù)制萬科的選擇上，記者了解到建業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部曾經(jīng)有過分歧，直到2008年建業(yè)登陸香港聯(lián)交所，成功上市之后反對聲音才逐漸消失。有意思的是，早年王石曾給建業(yè)老板胡葆森一條妙計：吃一省足矣。王石給出的理由是，河南人口有一億多，經(jīng)濟總量也排在全國前五，在中國雖是一省，但若放在世界上任何其它地方，甚至就是一個大國的體量；而且專注一省，更易集中資源，能夠節(jié)省各種成本。王石還說，這個建議曾經(jīng)給過很多人，但真正把話聽進去的只有胡葆森。但寶萬股權(quán)激烈斗爭風(fēng)波，讓中國企業(yè)家尤其是房地產(chǎn)民營企業(yè)家驚醒，學(xué)習(xí)萬科好榜樣，但王石顯然不是好榜樣，王石堅持做創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的做法，是一種危險的選擇。胡葆森無法看不到這個商業(yè)經(jīng)典又反面的案例。