誰鑄就了“耳朵經(jīng)濟(jì)”時代的新高峰？[圖]

    文 | 無銹缽

    自諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙指出：“隨著信息的發(fā)展，最有價值的將不是信息，而是注意力。”以來，長達(dá)30年時間，來自流量端口的各類碎片幾乎填滿了當(dāng)代人的日常生活。

    在大洋彼岸的中國，蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)浪潮也隨之催生了諸如短視頻、直播在內(nèi)的一眾風(fēng)口。

    2019年11月，易觀發(fā)布了《2019年中國音頻直播產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，相比于形形色色的“眼球經(jīng)濟(jì)”所帶來的感官疲勞，用戶對直播內(nèi)容的需求日趨多樣化，視頻直播的局限也隨之體現(xiàn)，音頻直播或迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

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    廣闊的未來之外，如果要問誰會是這片藍(lán)海中引領(lǐng)未來的航船，答案或許只有一個：喜馬拉雅。

    易觀在報告中也得出了類似的結(jié)論：喜馬拉雅作為國內(nèi)領(lǐng)先的音頻分享平臺，產(chǎn)品使用率遠(yuǎn)超同業(yè)，頭部主播資源處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

    作為最早一批憑借著PGC、UGC結(jié)合的方法生產(chǎn)內(nèi)容的音頻平臺，多年來對行業(yè)的深耕，讓他們具備了其他人所難以企及的優(yōu)勢。

    這之中，3年前那場發(fā)源于視頻直播行業(yè)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，早已為這一領(lǐng)域烙印下了“內(nèi)容為王”的標(biāo)簽。回顧視頻直播行業(yè)這些年的激烈搏殺，不難發(fā)現(xiàn)，這場曠日持久的戰(zhàn)爭拖至最后，競爭各方比拼的還是主播資源和內(nèi)容豐富程度的“內(nèi)力”。

    在這之上，方興未艾的音頻直播，其發(fā)展歷程同樣有跡可循。

    同樣在易觀的那份報告中，數(shù)據(jù)還揭示了屬于音頻直播用戶的獨(dú)特屬性：音頻直播用戶的粘性更高。相較于視頻直播，音頻直播用戶保持著較高的使用頻率，重度用戶較多，近8成用戶每周至少收聽4天音頻直播內(nèi)容，音頻直播用戶同樣保持了較高的使用時長，70%用戶每日收聽時長超過30分鐘。

    龐大的用戶粘性揭示了這片市場的廣闊前景，也在無形中對各大平臺的內(nèi)容底蘊(yùn)做出了考驗(yàn)。

    在此基礎(chǔ)上，作為中國市場上最大的主播群體的聚集地，多年來對于業(yè)務(wù)能力的打磨，已經(jīng)讓他們匯聚了近700萬的主播資源。在未來，這些相對于其他平臺更豐富的主播資源，同樣具備著向音頻直播進(jìn)軍的潛力。

    而在內(nèi)容方面，喜馬拉雅包括情感、音樂、有聲書在內(nèi)的龐大泛娛樂內(nèi)容生態(tài)，同樣使他們在面對激烈的行業(yè)競爭時，保持著令人企羨的先發(fā)優(yōu)勢。

    事實(shí)上，喜馬拉雅音頻2.0戰(zhàn)役已經(jīng)打響。音頻直播已不再之后語音和打賞，融入了“看+玩”的互動玩法后，音頻直播被賦予了社交屬性。電臺房、相親房、K歌房等音頻直播新業(yè)態(tài)隨之出現(xiàn)，賦予了音頻直播更大的想象空間。

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    在此基礎(chǔ)上，喜馬拉雅的高歌猛進(jìn)，折射出的不僅是一家企業(yè)的前景，更是整個行業(yè)未來的藍(lán)海。

    正如報告中所指出的那樣，隨著內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，音頻直播領(lǐng)域，正在日益成為下一個風(fēng)口。

    相比于培育出了虎牙、斗魚等一眾上市平臺的傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域，音頻直播這一全新的賽道中，同樣具備著孕育現(xiàn)象級APP的潛能。

    2019年第3季度，多家國內(nèi)內(nèi)容付費(fèi)行業(yè)平臺交出了令人滿意的答案，以喜馬拉雅為例，10月，喜馬拉雅宣布其用戶數(shù)超過6億，活躍用戶的人均日收聽時間超170分鐘。平臺上穩(wěn)定年收入達(dá)百萬級別的主播已有數(shù)百位。

    而對于音頻直播而言，這也意味著直播內(nèi)容和資源本身的價值將日益提升。

    龐大的用戶和需求不僅考驗(yàn)著平臺的內(nèi)容底蘊(yùn)，也同樣對行業(yè)的“造血”能力提出了要求。

    作為一家擁有著超過一億條聲音的音頻直播平臺，圍繞新人主播的孵化培養(yǎng)、直播玩法，喜馬拉雅已積累了一定方法論經(jīng)驗(yàn)。

    2018年以來，各大音頻直播平臺紛紛推出主播扶植政策，搶占優(yōu)質(zhì)主播資源。眾多的福利中，源自喜馬拉雅的“萬人十億新聲計(jì)劃”依然吸睛無數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，僅2019年1月至9月，主播通過“萬人十億新聲計(jì)劃”獲得收益就達(dá)11.5億元。

    今年，面向直播主播的喜馬拉雅《直播年度盛典》也將啟動，并在盛典期間推出“聲音偶像計(jì)劃”，主播可以獲得豐富的曝光資源獎勵。

    夏春瑤是喜馬拉雅成長起來的主播代表，她已經(jīng)月收入超過了200萬。這位平臺當(dāng)紅主播，無意間闖入網(wǎng)絡(luò)電臺領(lǐng)域，借助喜馬拉雅平臺開始了作為一名直播主播的生涯，在與喜馬拉雅簽約后，迅速得到曝光機(jī)會，粉絲數(shù)一躍升至48萬，單其代表專輯《女王有藥》播放量就超過了5000萬。

    在喜馬拉雅，月收入超十萬的音頻直播已超過千名。喜馬拉雅有意將直播業(yè)務(wù)打造成重要的商業(yè)變現(xiàn)方式。

    在那之外，除了資金、流量的扶持，喜馬拉雅還在努力借助自身優(yōu)勢，將旗下主播培養(yǎng)為KOC，從而搭建音頻直播領(lǐng)域的生態(tài)閉環(huán)。

    這些由喜馬拉雅打造的KOC，不僅內(nèi)容上更貼近真實(shí)，同時往往在某個領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)過人，深得粉絲追隨，這也為喜馬拉雅后期“可投放、可運(yùn)營、可養(yǎng)成”的社群代言人培養(yǎng)計(jì)劃鋪平了道路。

    未來，屬于音頻直播的廣闊的市場空間仍然等待企業(yè)的探索，而在這一賽道上。同時具備了龐大用戶黏性，并積極培養(yǎng)新人的喜馬拉雅，無疑仍然領(lǐng)跑全場。

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    高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)的獨(dú)特之處在于，他們永遠(yuǎn)小心的維護(hù)自己在業(yè)務(wù)或是價值方面的核心，而在非核心之外的一切表象，都存在著變革和進(jìn)步的空間。

    對于喜馬拉雅來說，專注于打造音頻分享的平臺，就是他們永遠(yuǎn)置于高位的“價值核心”。

    這也意味著，在國內(nèi)的音聲商業(yè)領(lǐng)域，相較于其他的平臺，立足當(dāng)下，喜馬拉雅的專業(yè)性毋庸置疑；面向未來，喜馬拉雅對于聲音品質(zhì)的極致追求，構(gòu)成了他們一直以來進(jìn)步、探索、創(chuàng)造的不竭驅(qū)動力。

    以發(fā)展的角度來看，喜馬拉雅幾乎是國內(nèi)為數(shù)不多將音頻直播直接置入戰(zhàn)略高層的平臺，這也是他們繼免費(fèi)內(nèi)容生態(tài)和知識付費(fèi)之后的第三級戰(zhàn)略火箭。

    在此基礎(chǔ)上，無論是積極賦能現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還是對已沉淀主播資源的二次激活，這都是喜馬拉雅積極刺激音頻直播進(jìn)步的佐證。

    未來，喜馬還會拿出大量的優(yōu)質(zhì)有聲書版權(quán)扶持直播主播，賦能主播直播內(nèi)容，并增加直播場景的植入，讓主播和用戶通過直播的方式互動。

    除此以外，喜馬拉雅還在不斷專注著頻道連接，生態(tài)打通，從而實(shí)現(xiàn)平臺錄播主播和音頻直播之間的無縫切換。

    某種程度上，正如報告中所指出的那樣，音頻直播與各行業(yè)之間的融合正在逐漸加深，而這種融合不僅是我國音頻產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，也是現(xiàn)有的音頻直播平臺未來拓寬變現(xiàn)模式的主要方向。

    展望未來，音頻直播與公益、電商、醫(yī)療、體育、綜藝、教育、電商等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)嫁接的可能，已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)。

    而在這一場可見的生態(tài)化、系統(tǒng)化變遷中，喜馬拉雅對于音聲領(lǐng)域的極致追求，和他們過往的成功經(jīng)驗(yàn)，無疑是他們面對這場變革時，更加從容的本錢。