全球最富有家族：三兄妹身家都超馬云，家族企業(yè)一年入賬35000億 為什么沃爾頓家族財(cái)富會(huì)這么多？ [圖]

    說(shuō)到全球最富有家族，很多人可能會(huì)想到神秘的羅斯柴爾德家族，或者是美國(guó)的洛克菲勒家族、摩根家族等等，這些家族曾經(jīng)都輝煌過(guò)，如今財(cái)富具體如何，外界并不得知。而如果論富豪榜排名來(lái)看，比爾蓋茨做了十幾年的世界首富，是全球最富有的人。最近幾年，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯又登上首富位置，是新的全球最有錢(qián)的人。

    但他們都不算最有錢(qián)的家族，從富豪榜上來(lái)看，最富有的家族是來(lái)自美國(guó)沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族，福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓的小兒子吉姆•沃爾頓身價(jià)為534億美元，女兒艾麗斯•沃爾頓身價(jià)為531億美元，大兒子羅伯森•沃爾頓身價(jià)為460億美元，都超過(guò)了中國(guó)首富馬云的394億美元，三人合計(jì)財(cái)富為1525億美元，超過(guò)了世界首富貝佐斯的1119億美元。

    山姆•沃爾頓總共有4名子女，除了這三位，其二兒子約翰•沃爾頓在2005年去世，財(cái)富傳給了他的兒子和妻子，如今，其兒子盧卡斯•沃爾頓身價(jià)為184億美元，妻子克里斯蒂•沃爾頓身價(jià)為70億美元。另外，山姆•沃爾頓還有一位弟弟巴德•沃爾頓，他去世后，財(cái)產(chǎn)傳給了兩個(gè)女兒，安•沃爾頓•克倫克身價(jià)為77億美元，南希•沃爾頓•勞麗身價(jià)為69億美元。

    這樣算起來(lái)，沃爾頓家族的總財(cái)富達(dá)到了1925億美元，遠(yuǎn)超過(guò)世界首富。實(shí)際上，早在1985年，美國(guó)《福布斯》雜志就將山姆•沃爾頓評(píng)為世界首富，他在1992年去世，之后將財(cái)產(chǎn)分給了各個(gè)子女，而比爾蓋茨從此開(kāi)始成為世界首富。

    為什么沃爾頓家族財(cái)富會(huì)這么多？自然都是來(lái)自沃爾瑪，這家企業(yè)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一大企業(yè)。在《財(cái)富》2019年世界500強(qiáng)中，沃爾瑪依舊排第一，營(yíng)收達(dá)到了5144億美元，折合人民幣約35811億元。它比第二名的中石化的4146億美元，多出了近1000億美元。

    目前，沃爾瑪在全球擁有超過(guò)8500家門(mén)店，員工超過(guò)了220萬(wàn)，遍布在世界各地。1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)出了第一家門(mén)店，隨后開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張，很快成為了中國(guó)零售業(yè)的標(biāo)桿。雖然近幾年遭遇了一些問(wèn)題，但是依舊實(shí)力強(qiáng)勁，2018年中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收達(dá)到804億，門(mén)店數(shù)量為441家，營(yíng)收僅次于華潤(rùn)萬(wàn)家和大潤(rùn)發(fā)。

    沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆•沃爾頓是“美國(guó)夢(mèng)”的代表，大學(xué)畢業(yè)后就去參軍，上世紀(jì)50年代退役后回到家鄉(xiāng)，向岳父借了2萬(wàn)美元開(kāi)了一家小商店，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)歷程。之后在1962年開(kāi)出了第一家沃爾瑪折扣百貨店。

    山姆•沃爾頓也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家，他具有極高的經(jīng)營(yíng)天賦，深諳人性。他提出了“女褲理論”，也就是：女褲的進(jìn)價(jià)0.8美元，售價(jià)1.2美元。如果降價(jià)到1美元，我會(huì)少賺一半的錢(qián)，但卻能賣(mài)出3倍的貨，實(shí)際上就是薄利多銷(xiāo)。在沃爾瑪有一個(gè)標(biāo)語(yǔ)就是“天天平價(jià)”，它通過(guò)超低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不斷吸引著全球消費(fèi)者，這是它不斷壯大的核心原因。

    當(dāng)然，光靠這個(gè)是不夠的，沃爾瑪雖然是一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，但卻非常注重技術(shù)，實(shí)力一點(diǎn)都不弱。早在35年前，沃爾瑪就發(fā)射了衛(wèi)星，用來(lái)對(duì)全球范圍內(nèi)所有分店的每種商品的庫(kù)存、上架、銷(xiāo)售等情況及時(shí)掌握，為高效的配送系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支援，使銷(xiāo)售和訂貨、庫(kù)存同步，節(jié)省成本。這就是流程化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)以及庫(kù)存情況。實(shí)際上，這就是馬云天天念叨的“大數(shù)據(jù)”，而山姆•沃爾頓在很早之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。以至于亞馬遜的第一任CTO都是從沃爾瑪挖過(guò)來(lái)的，可見(jiàn)沃爾瑪?shù)募夹g(shù)實(shí)力有多強(qiáng)悍。

    “薄利多銷(xiāo)”加“提升效率，降低成本”，沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張，將對(duì)手一個(gè)個(gè)打敗，成為了全球最大的連鎖超市集團(tuán)。能將一家做零售的企業(yè)做到如此強(qiáng)，全球還真就沃爾瑪一家。

    當(dāng)然，山姆•沃爾頓是如此一名偉大的企業(yè)家，不代表他的子女也擁有他這樣的能力和天賦。所以，如果把企業(yè)交給他們來(lái)管理，財(cái)富能否得到延續(xù)呢？這就是二代接班問(wèn)題。其實(shí)，沃爾瑪也打造了一個(gè)非常經(jīng)典的家族傳承案例。那就是家族成員安心做股東，企業(yè)交給最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理，這樣能夠讓企業(yè)一直優(yōu)秀下去。所以，山姆•沃爾頓的幾個(gè)子女都只在董事會(huì)，并擔(dān)任董事長(zhǎng)，CEO職務(wù)交給了職業(yè)經(jīng)理人，以高薪聘請(qǐng)他們，來(lái)幫自己打理企業(yè)。

    從1992年，山姆•沃爾頓去世后，沃爾瑪并沒(méi)有衰落，反而不斷壯大，到今日依舊是全球第一大企業(yè)，這就是經(jīng)典的家族事業(yè)傳承案例。2018年我國(guó)超市行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模4.6萬(wàn)億，規(guī)模位居世界第二，僅次于美國(guó)，2003-2018年 CAGR達(dá)6.5%。2003-2011年，得益于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁以及零售行業(yè)的快速發(fā)展，超市市場(chǎng)規(guī)模維持近9%的高增長(zhǎng)。2012-2016年，受?chē)?guó)內(nèi)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)放緩及電商沖擊等影響，超市行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，增速進(jìn)入下行通道，從高峰時(shí) 9.7%滑落到最低僅1.2%。2017年在線(xiàn)下零售行業(yè)整體復(fù)蘇的環(huán)境下，受益于電商沖擊弱化、三四線(xiàn)消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)超市行業(yè)增速小幅回暖，同比增速拐點(diǎn)回升至2.3%，2018 年我國(guó)超市行業(yè)規(guī)模同增 1.8%至 4.6萬(wàn)億。從重點(diǎn)流通企業(yè)銷(xiāo)售額看，2018 年超市業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額增速回升至4.9%，復(fù)蘇局面得以延續(xù)，2019年受益于CPI上行等因素，1-10月超市業(yè)態(tài)銷(xiāo)售額累計(jì)增速進(jìn)一步回升至5.9%。

2003年以來(lái)我國(guó)超市市場(chǎng)規(guī)模及增速變動(dòng)情況

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    我國(guó)超市行業(yè)規(guī)模雖然保持增長(zhǎng)，市場(chǎng)集中度依舊亟待提升。橫向?qū)Ρ葒?guó)外超市市場(chǎng)集中度情況可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)前3超市所占市場(chǎng)份額達(dá)到79%，日本便利店CR3達(dá)到76%；對(duì)比之下，中國(guó)超市行業(yè)盡管達(dá)到3萬(wàn)億左右的行業(yè)規(guī)模，但卻鮮有收入超過(guò)千億的公司，CR3不足10%，CR5也只達(dá)到27.6%左右。

中國(guó)超市與美、日國(guó)家集中度對(duì)比分析

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    長(zhǎng)半徑覆蓋的區(qū)域門(mén)店，滿(mǎn)足中低頻次消費(fèi)需求。年需消費(fèi)所覆蓋的產(chǎn)品類(lèi)型是最多的，也對(duì)區(qū)域超市的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型數(shù)量提出了最高的要求，相對(duì)于社區(qū)超市和次區(qū)域超市，區(qū)域超市的出行半徑更大，出行成本也更高，提供更加全面、更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，以及休閑體驗(yàn)式的購(gòu)物體驗(yàn)，以更高性?xún)r(jià)比、購(gòu)物體驗(yàn)吸引消費(fèi)者到店采購(gòu)。同時(shí)，以店倉(cāng)的形式對(duì)次區(qū)域門(mén)店的貨架形成有效倉(cāng)儲(chǔ)，半店半倉(cāng)的構(gòu)成模式。依靠豐富的貨品吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)，保持一定的客流轉(zhuǎn)換能力，同時(shí)通過(guò)多觸點(diǎn)的區(qū)域、次區(qū)域門(mén)店完成產(chǎn)品的高流轉(zhuǎn)。

生活服務(wù)中心按需求和區(qū)域劃分

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    在中國(guó)來(lái)說(shuō)，很多人擔(dān)心企業(yè)旁落，所以一心都在扶持自己的子女上位，希望他們來(lái)接班，不管他們是否喜歡，能力是否夠。但這樣的結(jié)果，最終可能會(huì)敗落，這就是為什么中國(guó)有”富不過(guò)三代“的說(shuō)法。不過(guò)，也有一些開(kāi)始學(xué)習(xí)美國(guó)的這種模式。比如美的集團(tuán)，創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒不愿意接班，于是交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，給他少量的股份，開(kāi)始高額的年薪，一樣將企業(yè)做得非常優(yōu)秀。

    沃爾瑪家族成員雖然一直名列富豪榜前列，但是卻非常低調(diào)，傳承了父親山姆•沃爾頓的性格，低調(diào)務(wù)實(shí)，后代中沒(méi)有出現(xiàn)什么紈绔子弟，這或許也是家族財(cái)富得以平穩(wěn)傳承的原因。