互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎(jiǎng)大比拼，“2020年免裁券”了解一下。
近日，有網(wǎng)友在職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈發(fā)帖稱，他抽到年會(huì)一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品竟是一張蓋有公司公章的免裁券，上面顯示，“恭喜你獲得本年度一等獎(jiǎng)，免裁劵一張，本劵可以抵消一次裁員，從2020年1月1日起，截止時(shí)間為12月31日，期間只要公司續(xù)存此劵就有效果。”
有網(wǎng)友直呼，“免裁券一出，其他公司的年終獎(jiǎng)都是弟弟！這算公司版的免死金牌或者丹書鐵券嗎？”
剛剛過去的2019年，伴隨著投資機(jī)構(gòu)募資難、公司倒閉潮，“裁員”成為這場(chǎng)寒冬中的另一個(gè)熱詞。馬云近日因“裁員的最高境界”再度登上熱搜，他表示，別人裁員都是直接裁，阿里巴巴裁員是每年向社會(huì)輸送1000人。
在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，如何“正當(dāng)”“藝術(shù)”地裁員，成為各家公司一大難題。鉛筆道梳理一些公司的花樣裁員方式，透過裁員了解這些公司及行業(yè)背后的問題。
“最霸道”裁員：神州優(yōu)車HR當(dāng)場(chǎng)宣讀裁員
2019年12月末，一條“神州優(yōu)車在工位宣讀裁員”的視頻在網(wǎng)上引起了熱議。視頻中，神州優(yōu)車的HR拿著解除勞動(dòng)關(guān)系通知書讓一名員工簽字，并對(duì)該員工宣布單方面解除勞動(dòng)關(guān)系。
當(dāng)涉事員工向其詢問公司發(fā)生了什么變化時(shí)，該公司HR態(tài)度強(qiáng)勢(shì)表示， “我們不是在跟你協(xié)商，是單方面解除勞動(dòng)關(guān)系，你如果有什么意見，直接去找仲裁委，我們已經(jīng)跟仲裁委匯報(bào)過情況了，或者你可以通過別的法律途徑跟公司溝通。”
根據(jù)《每日財(cái)報(bào)》報(bào)道，神州優(yōu)車員工數(shù)量正在快速減少。2019年上半年，公司員工總數(shù)從9553人凈減少到5767人，半年降幅高達(dá)40%。
神州優(yōu)車的裁員可能與資金問題直接相關(guān)。2019上半年，神州優(yōu)車營收接近攔腰斬，利潤由盈轉(zhuǎn)虧；上半年實(shí)現(xiàn)營收19.19億元，同比下降48.98%，歸屬于掛牌公司股東凈利潤為-6.52億元，同比下降550.28%。
此外，2019年3月，神州優(yōu)車以41.1億元收購寶沃汽車，后續(xù)還注入資金大規(guī)模輸血改造，打造“汽車新零售模式”，這導(dǎo)致神州汽車再次陷入虧損，“公司聯(lián)合北京寶沃推出汽車新零售模式，當(dāng)前正處于市場(chǎng)培育初期，公司在其渠道建設(shè)、品牌建設(shè)等方面的資金投入較大。”
同時(shí)，神州優(yōu)車旗下的主要業(yè)務(wù)板塊汽車金融服務(wù)平臺(tái)“神州車閃貸”也問題連連。不斷陷入“套路貸”風(fēng)波，多次遭到媒體曝光和大量消費(fèi)者投訴。
“最委婉”裁員：58同城請(qǐng)走10%副總裁
在2019年年會(huì)上承諾不裁員的58同城CEO姚勁波，前段時(shí)間在一封內(nèi)部信中稱：“將在年底前降級(jí)或者請(qǐng)走10%的副總裁，其他級(jí)別也類似。”
在姚勁波的話術(shù)中，“不裁員”不代表不淘汰人、不替換人，“請(qǐng)走”不代表“裁員”，目的是用淘汰制度驅(qū)動(dòng)員工、提升內(nèi)部運(yùn)營效率。同時(shí)，2019年秋季的校招正常啟動(dòng)，和去年的招聘規(guī)模相當(dāng)。
他認(rèn)為，在當(dāng)下的大環(huán)境里，如果每個(gè)人只是做到和過去一樣好、一樣努力的程度，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。唯有每個(gè)人、每個(gè)部門用更加創(chuàng)新的方法、更加 “All in”的狀態(tài)去奮斗，才能形成真正持續(xù)的動(dòng)力。
基于此，姚振波表示，在面對(duì)來自市場(chǎng)更艱難、更具挑戰(zhàn)的時(shí)刻，企業(yè)更應(yīng)考慮長遠(yuǎn)及終極價(jià)值。于是，2018年末，他提出，58同城要從信息分發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)型做服務(wù)平臺(tái)，把一個(gè)純流量平臺(tái)變成切入交易本身、離客戶更近的平臺(tái)。
58同城原本擅長的“信息分發(fā)”遵循的是銷售思維，只需完成“銷售”這個(gè)步驟，58同城與顧客之間的連接便可宣告結(jié)束。但在轉(zhuǎn)型做服務(wù)平臺(tái)后，即把原先的輕模式變得更重——銷售步驟只是雙方鏈接的開始，后續(xù)的服務(wù)有遠(yuǎn)比銷售更重、更細(xì)節(jié)的任務(wù)要完成。
從這角度來看，這次花式裁員透露的也正是姚勁波對(duì)高效組織的渴望，背負(fù)的是轉(zhuǎn)型探索的壓力。
“最厚道”裁員：馬蜂窩裁員N＋2賠償
去年12月，有網(wǎng)友爆料稱，馬蜂窩于12月12日開始全公司級(jí)別的大規(guī)模裁員，比例達(dá)到40%，而被裁的員工全部按照N+2的的標(biāo)準(zhǔn)賠償，留下來的人沒有年終獎(jiǎng)。
有自稱馬蜂窩公關(guān)副總監(jiān)的網(wǎng)友回應(yīng)，公司目前在進(jìn)行正常業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，人才引進(jìn)計(jì)劃仍在繼續(xù)。鉛筆道曾多次求證該回應(yīng)的真實(shí)性，截至發(fā)稿前，尚未收到回復(fù)。
值得注意的是，在網(wǎng)友的眾多討論中，爭著被裁、坐等被裁成為一大看點(diǎn)。“這年頭，被裁掉都是福報(bào)啊，拿錢走人回家蓋房。”“按照N+2的賠償標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該有3個(gè)月的賠償，也就是一趟離職的錢頂?shù)蒙掀渌麊T工上班幾個(gè)月的工資，還能繼續(xù)找新工作。”
至于裁員原因，有分析人士表示，這是馬蜂窩要加速商業(yè)化變現(xiàn)、同時(shí)縮減人員成本開支，為沖擊IPO交出一份好看的財(cái)報(bào)。
不過，也有網(wǎng)友向鉛筆道表示，馬蜂窩此前是依托搜索系的PC大站，這次更換架構(gòu)，PC端大量的PHP開發(fā)將被更換為JAVA開發(fā)。JAVA一般適合發(fā)展規(guī)模較大的公司，這在一定程度上說明公司業(yè)務(wù)向好。況且，去年5月，馬蜂窩完成了騰訊領(lǐng)投的E輪2.5億美元融資，應(yīng)該不怎么差錢。
目前，國內(nèi)在線旅游市場(chǎng)分三大系。第一是攜程系，大佬攜程在途牛、去哪兒網(wǎng)、同程、藝龍這些主流在線旅游網(wǎng)站都有股份。第二個(gè)是美團(tuán)系，背靠美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，其中美團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額已經(jīng)超過了攜程。第三個(gè)是飛豬系，阿里巴巴旗下的這個(gè)綜合性旅游出行服務(wù)平臺(tái)集合了數(shù)千家旅游服務(wù)商。
相比之下，從旅游點(diǎn)評(píng)做起來的馬蜂窩，就顯得有點(diǎn)孤單落寞。另外，從在線旅游市場(chǎng)流量來看，馬蜂窩的日活數(shù)據(jù)距離頭部大佬還是有不小的差距。
“最尷尬”裁員：Keep程序員節(jié)裁員百名程序員
在今年的程序員節(jié)當(dāng)天，Keep的大批程序員丟了自己的飯碗。
10月24日晚間，有消息曝出移動(dòng)健身App Keep大幅裁員兩三百人，甚至可能更多，以技術(shù)人才為主。Keep方面對(duì)外界回應(yīng)表示，裁員消息屬實(shí)，但裁員比例在10%到15%之間，大概有一百人左右，是將沒驗(yàn)證通過的業(yè)務(wù)及時(shí)關(guān)掉，績效差的進(jìn)行優(yōu)化，屬于合理的組織調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)象。
擴(kuò)張?zhí)於挡蛔∈峭饨鐚?duì)Keep裁員的評(píng)價(jià)。在團(tuán)隊(duì)規(guī)模上，僅2018年，Keep就從200人擴(kuò)張到年底的800人規(guī)模。但一年不到，Keep再次選擇裁員。
在盈利模式上，Keep從最初的只做課程，發(fā)展到現(xiàn)在的線上賣課和賣貨，線下開店的模式。其涵蓋的產(chǎn)品和服務(wù)包括在線大課、付費(fèi)小課、會(huì)員服務(wù)；電商方面，從服飾到食品、智能硬件、功能性健身器材，大到跑步機(jī)、健走機(jī)、動(dòng)感單車，小到瑜伽墊，SKU越加越多。
5年獲6輪融資，在1.87億美元資金的投喂下，Keep本想要搭建健身生態(tài)，卻用資本的力量建立了一個(gè)運(yùn)動(dòng)愛好者社區(qū)、一個(gè)連鎖健身房以及一個(gè)線上商城。
“事實(shí)上Keep的最大問題，是健身垂直人群沒有那么多需求。用戶最核心的需求就是付費(fèi)的，但是他們把付費(fèi)的要求弄成免費(fèi)的了。盤子是整大了，但是錢沒收進(jìn)來。”有業(yè)內(nèi)人士表示。
手握2億健身用戶，流量變現(xiàn)難、盈利模式突破、內(nèi)容同質(zhì)化成為擺在健身App面前的三座大山。正如自媒體“幾何小姐姐”所言，理不順商業(yè)模式，Keep正懸在半空撐一個(gè)賠錢的買賣。新用戶留不住老用戶也流失，想留在原地都需要拼盡全力。
“最高頻”裁員：趣頭條換血換血換血
“加上期權(quán)，算起來有個(gè)十來萬。”鉛筆道接觸的一位趣頭條前員工提到，她在趣頭條還沒上市時(shí)入職，但也是2019年10月底被裁員。此前，公司已經(jīng)裁過好幾批。
成立于2016年6月的趣頭條，從創(chuàng)立到IPO僅用了27個(gè)月。靠抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最后一波流量紅利，它在快速崛起的下沉市場(chǎng)上，通過接地氣的內(nèi)容和用戶激勵(lì)的運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。
趣頭條依托社交裂變的“網(wǎng)賺模式”起家，隨著用戶體量的增長，CFO王靜波曾表示，這部分所占的比重會(huì)變得越來越小。舍棄不可持續(xù)的花錢買用戶模式，想要找尋新出路，這無異于一場(chǎng)自我革命。
去年下半年，這種革命帶來的陣痛尤為明顯，趣頭條人事調(diào)整紛繁復(fù)雜，從高層到基層，裁員和招人一直在持續(xù)。
2019年5月，在Q1財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)議上，趣頭條宣布李磊由于個(gè)人原因?qū)⒉辉贀?dān)任CEO這一職位，由趣頭條創(chuàng)始人兼董事長譚思亮接任。
隨后，6月3日，原總編輯肖厚君宣布因個(gè)人原因離職，稱“要回歸家庭”；7月22日，有消息稱原趣頭條事業(yè)部負(fù)責(zé)人吳達(dá)不再管理趣頭條事業(yè)部，調(diào)任事業(yè)部下屬的創(chuàng)新業(yè)務(wù)線，產(chǎn)品以小視頻業(yè)務(wù)為主。
有知情人士曾表示，很多人離職的核心原因在于公司業(yè)績不達(dá)標(biāo)，這樣的變動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常上演的“換血求生”戲碼。
前有頭條要追趕，后有對(duì)手步步緊逼，趣頭條來不及慢慢培養(yǎng)自己的人才，裁掉不合適的，從外面招回合適的成為相對(duì)快速可行的辦法。
“最狠心”裁員：蔚來汽車半年裁2300人
蔚來汽車“員工優(yōu)化”一直存在，2019年3月從約9800名員工優(yōu)化到8400名員工，減少了1400名。同年8月22日，創(chuàng)始人李斌發(fā)表內(nèi)部信，承認(rèn)因?yàn)樾袠I(yè)和公司形勢(shì)發(fā)生重大變化，為進(jìn)一步控制支出，提升運(yùn)營效率，確認(rèn)蔚來將在9月再裁員1200人，調(diào)整后公司人員規(guī)模為7500人左右。
半年裁員數(shù)千人，對(duì)蔚來汽車來說，資金問題一直是眉頭之急。
公開信息顯示，蔚來汽車最近一次融資發(fā)生在2019年1月初，當(dāng)時(shí)騰訊投資和高瓴資本進(jìn)行了60億美元的債權(quán)融資。去年，蔚來曾計(jì)劃引入的兩次大手筆投資卻也沒了下文，包括蔚來與亦莊國投達(dá)成的100億元融資框架協(xié)議、以及蔚來與湖州市吳興區(qū)洽談一筆超過50億元的融資合作。
除了資金，質(zhì)量也是蔚來面對(duì)的一大問題。
2018年9月12日，蔚來汽車在美國敲鐘上市。但作為國內(nèi)最早上市的新能源汽車廠商，其首款車型ES8在兩個(gè)月發(fā)生三起自燃事件后，蔚來官方最終針對(duì)4803輛ES8進(jìn)行了更換電池的召回處理。
這使得蔚來汽車品牌在用戶心中印象受影響，也波及到銷量，數(shù)據(jù)顯示，蔚來汽車第三季度交付新車4799輛，包括4196輛ES6和603輛ES8。
2019年，蔚來汽車全年累計(jì)交付量達(dá)到20565臺(tái)，同比增長81%。利好消息雖拉動(dòng)蔚來股價(jià)出現(xiàn)一定漲幅，但蔚來汽車顯然在現(xiàn)金流、毛利等企業(yè)運(yùn)營重要指標(biāo)上的危險(xiǎn)信號(hào)仍未解除。
“最可憐”裁員 ：熊貓直播融資未果賣身不成
2019年3月5日，網(wǎng)上傳出直播平臺(tái)熊貓直播大規(guī)模裁員的消息。隨后，熊貓直播的員工群收到人力資源的裁員通知。據(jù)了解，熊貓直播此前約有500名員工，此次裁員賠償為半個(gè)月工資。同時(shí)，熊貓直播也在為員工尋找下家，收集員工簡歷。
熊貓直播創(chuàng)立于2015年7月，創(chuàng)始人是王思聰。由于王思聰在社交平臺(tái)上有超過千萬的粉絲，熊貓直播在誕生之初就成為了行業(yè)焦點(diǎn)。
創(chuàng)立早期，熊貓直播融資頗為順利，2015年至2017年期間，熊貓直播前后獲得5輪融資，最后一輪融資達(dá)到10億。 近兩年，直播行業(yè)持續(xù)遇冷，這對(duì)于尚未實(shí)現(xiàn)造血，且負(fù)債飆升的熊貓直播來說，拿到新的融資續(xù)命難上加難。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，熊貓直播2015年虧損約5000萬元，2016年虧損約5億元，2017年虧約8億元。根據(jù)熊貓直播公司內(nèi)部傳聞，其負(fù)債數(shù)額高達(dá)十幾億。
融資未果，王思聰選擇將熊貓直播賣身求生。2018年7月，行業(yè)內(nèi)曾傳出消息，熊貓直播作價(jià)約30 億人民幣尋求買家。
不過，負(fù)債過多也成為了熊貓直播賣身不成的致命原因。熊貓直播一名內(nèi)部員工表示，王思聰曾與多家直播平臺(tái)商談，想要將熊貓直播出售，其中與一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)展順利，但在其后的盡調(diào)中，對(duì)方發(fā)現(xiàn)熊貓負(fù)債太多，最終放棄了收購。也有投資機(jī)構(gòu)相關(guān)人士提及，熊貓直播的BP曾被發(fā)到多家大公司，希望能夠被收購，其中一家同類公司也表現(xiàn)出了興趣，但最終因?yàn)樨?fù)債太多沒能合作成功。
“最套路”裁員 ：網(wǎng)易式裁員刷三觀
2019年11月23日，《我，27歲，工作5年，身患絕癥，被網(wǎng)易裁員》一文刷屏，作者是網(wǎng)易的一名游戲策劃，在數(shù)萬字的文章里，他描述了在身患重病后，遭遇了來自主管、HR 一系列 " 逼迫 "" 威脅 "，強(qiáng)迫自己離職。在這一曝光素材面前，職場(chǎng)遮羞布被狠狠扯下。
除了對(duì)網(wǎng)易不夠人性的裁員行為進(jìn)行聲討，文章也使得網(wǎng)易及其業(yè)務(wù)再次置于討論中心。事實(shí)上，從 2016 年到 2018 年，網(wǎng)易的凈利潤從 116 億元跌至 61.51 億元，幾乎腰斬。網(wǎng)易過冬，成為近年來媒體使用的高頻詞匯。
數(shù)據(jù)顯示，2018 年網(wǎng)易凈利潤為 61.52 億元，同比下滑 42.5%，其中游戲業(yè)務(wù)，收入為 401.9 億元，雖然同比增長了 10.8%，但相較于 2017 年，這一數(shù)字縮水了近 19%，最賺錢的游戲已經(jīng)顯疲態(tài)。
在游戲市場(chǎng)，騰訊是網(wǎng)易繞不開的對(duì)手。騰訊2019 年 Q2 季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季網(wǎng)絡(luò)游戲的營收為 273 億元，而這一數(shù)字，幾乎是營收為 114 億的網(wǎng)易的 2 倍。另外，在游戲作品上，雖然游戲版號(hào)在 2019 年被放開，除了《陰陽師》之外，被網(wǎng)易重點(diǎn)看好的幾款游戲表現(xiàn)均差強(qiáng)人意，比如《倩女幽魂錄》《逆水寒》《三少爺?shù)膭Α返取?/p>
內(nèi)憂外困之下，網(wǎng)易游戲的增長力已經(jīng)日漸式微。財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易在線游戲收入，在 2018 年 Q4、2019 年 Q1、Q2 同比增速分別是 37.7%、35.3%、13.6%。
根據(jù)媒體報(bào)道，不平和、粗暴式的裁員是網(wǎng)易的慣性行為。2019年春節(jié)前夕，網(wǎng)易嚴(yán)選被爆出裁員，比例高達(dá)30%～40%。但很多人尚不知情，年前被告知將要晉升的人，在年后收到的卻是《解約合同》。
企業(yè)過冬，一手開源，一手節(jié)流。縮減員工福利和克扣裁員補(bǔ)償，看似是不少企業(yè)短期有效的節(jié)流方式。不過，如果企業(yè)發(fā)展背后的問題無法得到有效解決，裁員也許只是一時(shí)的飲鴆止渴，來年還得再裁一波。
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