2年“燒光”40億，馬云宣布無人超市失敗！[圖]

    眾所周知，我們中國現(xiàn)在的首富是，馬云創(chuàng)辦的阿里電商，在國內(nèi)創(chuàng)造了一次又一次的電商奇跡，電商的崛起也讓馬云間接的背上了“罵名”，那就是他旗下的淘寶天貓，直接將實體行業(yè)擠的七零八落，還有支付寶也顛覆了我們以往的支付方式，讓我們提前進(jìn)入移動支付時代，中國也成為首個網(wǎng)絡(luò)購物，移動支付最大人數(shù)最多的國家。

    不久前，家樂福以48億的價格，把自己“賣”給了蘇寧特易購，這也直接證明了外資企業(yè)在中國零售業(yè)的投資也徹底輸了，這反映了中國零售市場存在的競爭有多么激烈。傳統(tǒng)零售市場開始逐漸飽和，電子商務(wù)巨頭和零售超市巨頭都聚焦于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，中國掀起了一股新的零售浪潮。在這種情況下，無人超市應(yīng)運(yùn)而生。

    無人超市是一股新的零售浪潮，最初是馬云最為看好的一個產(chǎn)業(yè)，杭州第一個無人超市上市之后，在不到一年的時間里，全國共有200多家店鋪開啟，擁有25000個無人操作的零售貨架。

    目前新零售的主要形式是無人零售，無人零售的主要場景分布包括小區(qū)社區(qū)（24%）、地鐵等交通樞紐（21%）、寫字樓（21%）、商場（15%）、辦公室（9%）等。

    而這場新零售改革由阿里、京東、蘇寧等龍頭進(jìn)入，十幾家初創(chuàng)企業(yè)競相進(jìn)入這個新產(chǎn)業(yè)鏈之中，風(fēng)風(fēng)火火的同時，各大媒體公司爭相報道，這可能是一場顛覆性的技術(shù)革命，馬云在打破傳統(tǒng)行業(yè)以及支付行業(yè)同時，還是將手伸向了零售業(yè)。

    然而，好時光并不長久，無人超市就像曇花一現(xiàn)，開的快，去的也快，在僅僅不到半年時間，盛極一時的無人超市相繼面臨倒閉。如今更是陷入商店關(guān)門、裁員和資金削減的漩渦中，即使是少數(shù)幾個無人超市仍在苦苦掙扎，但在專業(yè)人士眼中，剩下的無人超市只不過是拖拖拉拉耗費(fèi)時間而已，而這場鬧劇結(jié)束之后，他們最終的結(jié)束將會是一無所獲。

    在我們看來，無人超市比普通便利店的勞動力成本低，這意味著利潤更高。也的確因為這樣，這個新零售行業(yè)才會受到資本家的青睞。但在項目實施后，令人驚訝的是，無人超市的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通超市，并沒當(dāng)初想象的那么簡單，而無人超市的優(yōu)勢也一點全無了。

    那么，無人超市比人工貴，究竟鬼出來的成本出在哪里？想要開無人超市，首先需要引進(jìn)兩種互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)，一種是自動貨物識別設(shè)備，另一種是具有人工智能和大數(shù)據(jù)的操作系統(tǒng)，這些東西都是超市開啟所需要投入的兩大成本，同時設(shè)備維修和維護(hù)的成本，ER階段相當(dāng)高。即使節(jié)省了勞動力成本，無人超市在技術(shù)上的花費(fèi)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過勞動力成本。此外，由于商店租金、公用設(shè)施和物流，這些全部計算在內(nèi)的話，無人超市的成本絲毫不比原來的低多少。

    提前步入未來化的無人超市，其實并沒有問題，將來實體行業(yè)向新零售發(fā)展也必將成為必然，不過小編認(rèn)為，無人超市只能代表新興行業(yè)出來減輕人力負(fù)擔(dān)，目前并不能真正實現(xiàn)，無人化超市，讓許多人為了購物而購物，面對的就是一些智能機(jī)器，慢慢的人們消費(fèi)的欲望和熱情都會減退，年齡大的老人根本不會移動支付，這樣間接將老齡消費(fèi)人群擠出門外了?？此票憷?，實際反而有點華而不實了。