打敗沃爾瑪、家樂(lè)福，成為超市領(lǐng)域“霸主”，2019年銷售額1012億

    對(duì)于群眾來(lái)說(shuō)，日常出門購(gòu)物都會(huì)去超市，在我們平時(shí)生活中，超市還是扮演著一個(gè)重要角色的。當(dāng)然說(shuō)起超市，很多人首先想到的就是沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)或者是家樂(lè)福等，這些超市屬于零售行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，在市場(chǎng)占據(jù)的份額也是不容小覷的。

    隨著居民收入水平的提升，加上消費(fèi)升級(jí)的背景之下，零售業(yè)占據(jù)居民生活的比重也越來(lái)越高。近些年來(lái)國(guó)內(nèi)零售行業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)在市場(chǎng)處于不可或缺的地位了。作為全球超市巨頭的沃爾瑪，企業(yè)曾經(jīng)多次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單首位。包括沃爾瑪背后的沃爾頓家族，財(cái)富實(shí)力也是不容小覷的。

    2月份沃爾瑪發(fā)布財(cái)報(bào)，其中顯示2019年第四季度營(yíng)收達(dá)到1388億美元，也是近十年來(lái)表現(xiàn)最佳的一次，全年?duì)I收達(dá)到5144億美元。其實(shí)沃爾瑪早在九十年代就已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)了，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二十幾年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到400多家了。

    可以說(shuō)沃爾瑪不僅在國(guó)內(nèi)的表現(xiàn)十分出色，在全球零售業(yè)都是有著一定分量的。不過(guò)如此出色的沃爾瑪，還是敗給了國(guó)內(nèi)一個(gè)超市品牌，這一品牌就是華潤(rùn)萬(wàn)家。根據(jù)2019年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，華潤(rùn)萬(wàn)家憑借1012.54億元的銷售額，拿下了中國(guó)超市及便利店連鎖百?gòu)?qiáng)的榜首，打敗了沃爾瑪以及家樂(lè)福等眾多知名品牌，被稱為國(guó)內(nèi)“最大的超市集團(tuán)”。

    算起來(lái)華潤(rùn)萬(wàn)家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)的比沃爾瑪要早，成立于上世紀(jì)八十年代的華潤(rùn)萬(wàn)家，經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果等多個(gè)品牌了。業(yè)務(wù)范圍也覆蓋了國(guó)內(nèi)200多個(gè)城市，銷售額這么多年一直都是中國(guó)快消品連鎖第一位。

    而華潤(rùn)萬(wàn)家的第一家超市是在香港開(kāi)業(yè)的，后來(lái)逐漸開(kāi)始向內(nèi)地?cái)U(kuò)張，慢慢設(shè)立了眾多的分店。不過(guò)當(dāng)時(shí)廣東和深圳都有著自己的本土品牌，也就是萬(wàn)方超市和萬(wàn)佳百貨，于是華潤(rùn)將這兩個(gè)品牌都收購(gòu)，也奠定在內(nèi)地市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

    逐漸在廣東有了知名度之后，華潤(rùn)又將目光放在了全國(guó)市場(chǎng)。2004年的時(shí)候收購(gòu)了江蘇最大的連鎖零售企業(yè)蘇果超市，由此也成功搶占了華東市場(chǎng)。蘇果的加入對(duì)于華潤(rùn)的營(yíng)收也起到了很大幫助作用，不過(guò)真正在華北市場(chǎng)立足，還要?dú)w結(jié)于華潤(rùn)收購(gòu)天津月壇。

    一直以來(lái)并購(gòu)可以說(shuō)是華潤(rùn)萬(wàn)家擴(kuò)張的重要手段，也正是因?yàn)槿绱?，華潤(rùn)萬(wàn)家在國(guó)內(nèi)擁有超3000家門店，旗下包含大賣場(chǎng)、購(gòu)物中心、便利店及超市等眾多業(yè)態(tài)。由于華潤(rùn)萬(wàn)家在市場(chǎng)的地位舉足輕重，遭到眾多超市“眼紅”，因此市場(chǎng)也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)華潤(rùn)萬(wàn)家業(yè)績(jī)虧損的聲音。

    不可否認(rèn)的是，過(guò)去幾年時(shí)間里華潤(rùn)萬(wàn)家一直在調(diào)整門店。由2014年4127家門店數(shù)量縮減至2018年的3192家，當(dāng)然這一數(shù)量可能還在縮減中。不過(guò)這也是華潤(rùn)為了調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式采取的策略。關(guān)閉廣東、福建及山東等地的門店，甚至直接退出山東市場(chǎng)，也是為了集團(tuán)更好的盈利。

    將不賺錢的門店關(guān)閉，一方面可以節(jié)省更多的成本，同時(shí)也不會(huì)造成公司經(jīng)營(yíng)上的難題。截止到2019年底，華潤(rùn)萬(wàn)家的員工數(shù)量達(dá)到22萬(wàn)人之多，光是員工工資這方面就是一筆不小的開(kāi)銷。關(guān)店自然也是為了省去不必要的開(kāi)支，不過(guò)對(duì)于北京地區(qū)，華潤(rùn)一直都十分看好。北京一直有著華潤(rùn)萬(wàn)家的高端超市及便利店，之后還會(huì)在北京市場(chǎng)聚集高端業(yè)態(tài)和小業(yè)態(tài)。

    得益于多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展的原因，華潤(rùn)萬(wàn)家才能利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面。在2019全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展中，還獲得了品牌零售商以及產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)。由此可見(jiàn)通過(guò)積極開(kāi)發(fā)和推進(jìn)自有品牌，華潤(rùn)萬(wàn)家也不斷提升了自有品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能抓住消費(fèi)者的心。

    從華潤(rùn)萬(wàn)家進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間來(lái)看，并不算太早，但是能夠在短時(shí)間內(nèi)取得如此優(yōu)異的成績(jī)，和它背后的華潤(rùn)集團(tuán)也是有關(guān)的。不管是華潤(rùn)萬(wàn)家的并購(gòu)還是擴(kuò)張，華潤(rùn)集團(tuán)都起到了重要作用。而華潤(rùn)萬(wàn)家的體量也一直在快速增長(zhǎng)，不過(guò)因?yàn)槭召?gòu)英國(guó)TESCO在華業(yè)務(wù)，也拖累了公司的業(yè)績(jī)。

    加上現(xiàn)在電商行業(yè)又在迅速發(fā)展，線下門店的發(fā)展已經(jīng)受到影響。很多外企的業(yè)務(wù)也受到了影響，華潤(rùn)自然也不例外。但這種影響是可以預(yù)見(jiàn)的，關(guān)閉門店也是華潤(rùn)采取的措施之一。隨著新零售時(shí)代的到來(lái)，各大商超都開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型的道路，華潤(rùn)萬(wàn)家同樣如此。

    除了積極拓展線上線下全渠道業(yè)務(wù)之外，還積極和美團(tuán)、京東等平臺(tái)建立合作關(guān)系，這些合作是否能夠讓華潤(rùn)萬(wàn)家一直保持行業(yè)“霸主”的地位，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去。還有一點(diǎn)不容忽視的是，華潤(rùn)萬(wàn)家一直以來(lái)都十分重視精品超市的布局，主打高端食材、概念廚房等眾多特色專區(qū)。

    群眾在生活水平提高的同時(shí)，也越來(lái)越注重個(gè)性化需求，這樣可以說(shuō)是華潤(rùn)萬(wàn)家的一大優(yōu)勢(shì)。有業(yè)內(nèi)人士表示：華潤(rùn)萬(wàn)家之所以能夠成功，主要和公司抓緊機(jī)遇，及時(shí)改變發(fā)展戰(zhàn)略是有關(guān)的。適時(shí)的擴(kuò)張以及適當(dāng)?shù)目s減門店，可以更好地貼合公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

    這也是為什么華潤(rùn)集團(tuán)能夠擁有多家上市公司的原因，包括華潤(rùn)醫(yī)藥、三九等都是華潤(rùn)集團(tuán)旗下的企業(yè)。涉及領(lǐng)域包括群眾的方方面面，并且在全國(guó)“遍地開(kāi)花”，這樣才能更好的在市場(chǎng)發(fā)展，并且長(zhǎng)久的存活下去。不知道你們認(rèn)為華潤(rùn)萬(wàn)家作為“超市一哥”，能夠成功主要依賴于什么呢？