“螞蟻”挑戰(zhàn)“大象”，初創(chuàng)企業(yè)十年內(nèi)如何顛覆全球巨無霸？[圖]

    時代選中的人出場都自帶音效，這是任何巨頭都抹殺不了。

    1996年，剛成立一年的雅虎在納斯達克掛牌交易，誰也不會想到就這么一家“不起眼”的小公司能夠挑戰(zhàn)諸如網(wǎng)景這樣的大象。

    雅虎上市的第二年，其收入突破6700萬美元，訪問量日均突破了9000萬次，這也是全球范圍內(nèi)的第一次互聯(lián)網(wǎng)“顛覆”，這個來自中國臺灣的小伙子第一次給全球的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了生動的一課。

    打破邊界是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標配，不管是時代的大象還是巨人。

    1997年，雅虎完成了對老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭網(wǎng)景的超越，市值超過了28億美元。

    也是這一年，一個叫謝爾蓋•布林和拉里•佩奇的小伙子成立了一個“BackRub（網(wǎng)絡(luò)爬蟲）”的項目。起初，他們并不認為這個項目能走多遠，所以他們帶著這個項目的代碼找到了當時的楊致遠和戴維•費羅，開價100萬美元。

    拉里•佩奇曾經(jīng)幻想過，賣掉這個項目之后，他就能繼續(xù)攻讀他的博士學位，最后順利地成為一名大學教授。

    同樣的段子后來在騰訊的創(chuàng)始人馬化騰身上也發(fā)生過。

    歷史是何其的相似，天選之人的命運從來都是按照既定的軌道按部就班，誰也不能逾越，并且時速越來越快。

    讓拉里•佩奇沒想到的是，這么就開拓性的一個項目就這么硬生生地被楊致遠否了，原因是公司里隨便出幾個人就能做這樣的項目，這個毛病在搜狐的張朝陽身上也曾犯過。

    有時候，拒絕能激發(fā)人的潛在動力。

    古人云：“知恥而后勇”。

    第二年，謝爾蓋•布林和拉里•佩奇以私有股份的形式創(chuàng)立了Google，而他們擁有的唯一的技術(shù)和產(chǎn)品就是——搜索。

    而雅虎則是按照它既定的軌道成長與超越，就在Google成立的這一年，楊致遠也完成人生的一次飛躍。1998年《福布斯》推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，而他也是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一個華人首富。

    2000年，“螞蟻”般的雅虎成長成為“大象”，其市值一度超過了1280億美金，在當時通用和波音的市值加起來都沒它多。

    時代的選擇的結(jié)果，任何巨無霸都毫無抵抗力。

    諾基亞在最輝煌的時候，僅一兩年就成了歷史的塵埃（手機業(yè)務），就像其CEO含淚說的那樣：“我們并沒有做錯什么”。

    2000年在全球都是一個分水嶺，谷歌和雅虎也不例外，已經(jīng)成長成為巨頭的雅虎，無論從哪個角度看起來都有些傲氣。也是這一年，谷歌悄悄的上線了繁體中文和簡體中文兩個版本，并且為全球提供搜索服務。

    從此，兩家公司在自己的賽道上越走越遠，越走越快，以至于到最后蒙眼狂奔。

    兩年時間，谷歌就成長成為全球知名的公司，同時雅虎也認識到自己的愚蠢了，后來它想用100億美元收購Google，但被拉里•佩奇拒絕了。

    2004年，雅虎同谷歌正式?jīng)Q裂，并且宣布研發(fā)自己的搜索引擎。

    但互聯(lián)網(wǎng)時代一步慢步步慢。同年，Google在納斯達克上市，谷歌由此開始了影響全球之旅。

    時代總是銜接得那么緊密，又一環(huán)套一環(huán)。2004年，一位剛獲得威斯康星大學計算機碩士學位的小伙子面臨著一道選擇題，是選擇如日中天的微軟還是不到一千人的Google，最后他聽從了人生導師步步高董事長段永平的建議，選擇了不到一千人的Google。

    就這樣，這個來自于中國浙江的學霸黃崢在Google完成了他積累與開拓。工作滿三年之后，他已經(jīng)擁有了百萬美元的身價了。

    這里還有一個插曲，2006年，段永平曾找過黃崢，讓其一起去吃個飯，當時這頓飯的主角就是著名的“股神”巴菲特。

    吃完這頓飯，黃崢似乎有所感悟。

    后來，他曾對外界表示：“巴菲特講的東西其實特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的，當你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實，了解之后你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們。”

    互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶是一切的核心。越簡單的東西，用戶越喜歡，越喜歡的東西，用戶就越多。

    秉承著這樣的思維，2007年黃崢從Google辭職，開啟了創(chuàng)業(yè)之旅。

    在創(chuàng)立拼多多的前三段創(chuàng)業(yè)里，雖然黃崢算得上成功，但是不夠出類拔萃。

    2015年，在共享經(jīng)濟大火的背景下，其創(chuàng)立的水果生鮮類App“拼好貨”正式上線。幾個月后，拼好貨的累計活躍用戶突破千萬，日訂單量超過百萬。

    此時，黃崢才接近了互聯(lián)網(wǎng)電商的核心。

    2016年，拼多多、拼好貨合并，黃崢出任董事長。當時，中國互聯(lián)網(wǎng)賽道已經(jīng)明晰，拼多多看似前途一片黑暗。

    但就在這樣的環(huán)境下，拼多多同時挑戰(zhàn)了三家（阿里巴巴、京東、美團）互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還沒被打死。

    這就是時代選擇的結(jié)果。

    2018年，拼多多赴美上市。互聯(lián)網(wǎng)巨大的造富效應下，黃崢的身價一度超越了馬云成為中國第二大富豪。

    11月2日，胡潤研究院發(fā)布《2020胡潤80后白手起家富豪榜》，69位白手起家80后上榜，比去年多15位，而黃崢依舊是80后的扛把子（身價2200億）。

    你看，時代的選擇的結(jié)果，不但個人無法抗拒，大公司也無法抗拒。在看似沒有機會的空間里成長成為巨無霸，這不是個人努力的結(jié)果，也不是公司選對了賽道，而是時代給予的契機，踩對了、抓住了，就是歷史的創(chuàng)造者。