近期我們邀請(qǐng)森馬服飾參加了中金公司2020 中期策略會(huì),會(huì)議期間管理層與投資者進(jìn)行了深入交流,要點(diǎn)如下:
5 月零售明顯好轉(zhuǎn):公司4 月零售恢復(fù)上年同期8 成水平,5月至今零售轉(zhuǎn)為正向增長(zhǎng),其中巴拉巴拉同比增長(zhǎng)15%、森馬成人裝同比高個(gè)位數(shù)下滑,電商增長(zhǎng)同比持平,較1 季度均有明顯好轉(zhuǎn)(1Q20 森馬、巴拉巴拉分別同比下滑50%、30-40%,線上同比低個(gè)位數(shù)下降)。
提高退貨比例、減少生產(chǎn)量以降低渠道庫(kù)存:(1)2019 年冬裝在春節(jié)前銷售正常,售罄率60-70%,疫情發(fā)生后公司提高經(jīng)銷商退貨率10ppt,經(jīng)銷商也在主動(dòng)去庫(kù)存;(2)2020 年春裝僅發(fā)貨70%,剩余30%已生產(chǎn)但未發(fā)至經(jīng)銷商,已反映在1Q20 的報(bào)表存貨中;(3)2020 夏裝約70-80%已生產(chǎn)(其中70-80%已發(fā)至經(jīng)銷商),剩余20%左右為快反補(bǔ)單、尚未生產(chǎn);(4)2020 年秋裝生產(chǎn)訂單僅下單10%,公司計(jì)劃將2020春裝剩余的30%訂單移至秋季銷售,故將減少2020 秋裝生產(chǎn)訂單;(5)2020 年冬裝生產(chǎn)訂單下單未受影響,訂貨也在正常進(jìn)行中。我們認(rèn)為積極的去庫(kù)存和主動(dòng)降低生產(chǎn)量短期會(huì)影響公司收入、利潤(rùn)表現(xiàn),但有助于公司保持健康的渠道庫(kù)存水平,在疫情后得以輕裝上陣。
外部重視上下游合作伙伴關(guān)系穩(wěn)定,內(nèi)部管控現(xiàn)金流和費(fèi)用支出。疫情發(fā)生后公司一方面對(duì)上游戰(zhàn)略供應(yīng)商給予穩(wěn)定的訂單支持并優(yōu)先付款,另一方面提高加盟商退貨比例、降低加盟商經(jīng)營(yíng)壓力,與上下游合作伙伴形成同舟共濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密關(guān)系;公司自身也在強(qiáng)化現(xiàn)金流管控和成本管控,嚴(yán)控費(fèi)用支出。我們認(rèn)為疫情會(huì)促進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)積極變革,龍頭企業(yè)在疫情后有望受益于需求回彈和行業(yè)集中度提升。
2024-2030年中國(guó)O2O零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告
《2024-2030年中國(guó)O2O零售行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)趨勢(shì)研判報(bào)告》共十二章,包含互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的整合與變革,O2O零售行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析,行業(yè)發(fā)展建議對(duì)策等內(nèi)容。
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