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京東到家迎來家樂福入駐 是叫板阿里還是另辟蹊徑?專家表示:傳統(tǒng)與電商未來互相借力將成為必然選擇【圖】

     在沃爾瑪后,又一家外資大賣場(chǎng)將“嫁入”京東到家。

    日前,有消息稱,京東到家上已經(jīng)出現(xiàn)了家樂福門店?!秶H金融報(bào)》記者就此于8月21日上午采訪了家樂福中國及京東到家方面,雙方均證實(shí)了合作一事。

    家樂福中國方面表示,目前在京東到家上尚未正式上線,“昨天開始在做測(cè)試、跑系統(tǒng)”。

    目前,實(shí)體零售同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的合作已勢(shì)不可擋。阿里系也先后入股了聯(lián)華超市、新華都、大潤發(fā)等,還親手打造了盒馬鮮生,那么,京東與沃爾瑪、家樂福等的合作,能與阿里系抗衡嗎,又有何異同之處?

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    京東牽手實(shí)體商超

    京東到家是京東于2015年重點(diǎn)打造的O2O生活服務(wù)平臺(tái)。

    8月9日,達(dá)達(dá)-京東到家正式宣布已完成最新一輪5億美元融資,投資方分別為沃爾瑪和京東。據(jù)外媒報(bào)道,此次沃爾瑪對(duì)京東到家增加投資后,其股權(quán)占比達(dá)10%,并獲得一個(gè)董事會(huì)席位。此次增持后,三方將進(jìn)一步發(fā)力無界零售。

    在整個(gè)京東體系內(nèi),沃爾瑪?shù)慕槿胼^深。

    兩年前,京東集團(tuán)宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作,作為協(xié)議的一部分,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,沃爾瑪旗下1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)則打包并入京東。此后,沃爾瑪全系門店入駐京東,接入京東到家。

    除了沃爾瑪,目前和京東到家合作的實(shí)體零售企業(yè)還包括永輝、步步高等。

    永輝自與京東到家合作以來,目前已有474家門店上線京東到家,覆蓋北京、上海、廣州、深圳等主要城市,成為京東到家平臺(tái)上門店入駐最快、最多的商超企業(yè)之一。

    京東給實(shí)體零售帶來的流量效應(yīng)確實(shí)較為顯著。在今年初和京東到家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的連鎖零售巨頭步步高,“618”當(dāng)日銷售額達(dá)到上線以來日均銷售額的2.6倍。同樣是今年新入駐京東的華潤萬家,“618”當(dāng)日銷售額達(dá)到上線后歷史峰值的2倍。

    而如今,京東到家又牽手一家實(shí)體零售巨頭。上海尚益咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才表示,目前家樂福和京東到家的具體合作細(xì)節(jié)尚未公布,但可以確定的是,京東有線上流量資源,家樂福有線下資源,未來應(yīng)該會(huì)有互動(dòng)。

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    家樂福加碼數(shù)字轉(zhuǎn)型

    在整個(gè)行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的大背景下,來自法國的家樂福,近來一直在加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    2018年1月23日,家樂福發(fā)布公告稱,與騰訊已達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,騰訊與永輝將對(duì)家樂福中國進(jìn)行潛在投資。5月,家樂福還聯(lián)手騰訊,推出了新型智慧門店。

    8月21日,在家樂福提供的一份資料中,其大中華區(qū)總裁唐嘉年表示,家樂福將繼續(xù)堅(jiān)持“多業(yè)態(tài)、多平臺(tái)”的發(fā)展戰(zhàn)略,并深化數(shù)字化改革與創(chuàng)新。

    家樂福與電商平臺(tái)的合作也不是第一次。

    2017年5月,家樂福聯(lián)手美團(tuán)、餓了么試水O2O平臺(tái),滿足用戶在其他購物場(chǎng)景的需求,截至2018年8月,已覆蓋家樂福所有門店,多數(shù)門店日訂單量破千。

    2018年7月26日,家樂福集團(tuán)發(fā)布2018年上半年財(cái)報(bào),家樂福大中華區(qū)經(jīng)營利潤較去年同期猛增177%,而家樂福將這一業(yè)績歸功于數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著。

    一位業(yè)內(nèi)人士表示,美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)側(cè)重餐飲,而京東到家側(cè)重整個(gè)零售行業(yè),對(duì)于家樂福來說,意味著能有更多品類和線上消費(fèi)者對(duì)接。

    不過,胡春才指出,從企業(yè)角度來看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一個(gè)層面是客戶管理數(shù)字化,第二個(gè)層面是供應(yīng)鏈數(shù)字化,第三個(gè)層面是運(yùn)營管理數(shù)字化。目前家樂福僅僅處于第一個(gè)層面,主要是將線上流量轉(zhuǎn)化為實(shí)體門店的銷量。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,家樂福等零售巨頭在供應(yīng)鏈、服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋等方面,都是互聯(lián)網(wǎng)無法取代的。京東的優(yōu)勢(shì)則在于數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)置,如物流、支付、大數(shù)據(jù)等,能夠幫助家樂福滿足消費(fèi)者新需求、新習(xí)慣。

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    兩大派系鼎立

    資深零售專家丁利國表示,現(xiàn)階段,整個(gè)零售行業(yè)競(jìng)爭激烈,傳統(tǒng)零售企業(yè)技術(shù)功底不如科技巨頭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏線下網(wǎng)點(diǎn),未來雙方互相借力將成為必然選擇。

    截至目前,京東已先后同沃爾瑪、永輝及華潤萬家等合作。而阿里系也先后入股聯(lián)華超市、新華都、大潤發(fā)等,還親手打造了盒馬鮮生。

    美商社創(chuàng)始人王鵬輝表示,京東和阿里走的路線不一樣,“阿里陣營基本上都會(huì)入股甚至控股,京東和騰訊更多的是開放基礎(chǔ)設(shè)施,不謀求參股控股,對(duì)于家樂福來說可能更容易接受”。

    王鵬輝認(rèn)為,今后注定是阿里系和“京東+騰訊”兩大派系鼎立。對(duì)于零售企業(yè)而言,要獲得阿里支持,則需讓渡部分乃至全部權(quán)限;想要有一定獨(dú)立發(fā)展空間的,就加入“京東+騰訊”陣營。

本文采編:CY325

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