稱(chēng)“給大陸飯吃”，靠捂地賺2000億，兩個(gè)口碑崩塌的首富難言離開(kāi)[圖]

    在捂地盤(pán)賺錢(qián)方面，可能全中國(guó)的地產(chǎn)商都不如李嘉誠(chéng)。

    前幾天，李嘉誠(chéng)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)把成都的南城都匯商住項(xiàng)目賣(mài)了出去，作價(jià)78.47億，刨去當(dāng)年買(mǎi)地和建樓的亂七八糟開(kāi)銷(xiāo)、差不多凈賺34.51億元人民幣。

    2004年的時(shí)候，這片千余畝的地塊也算是地王，成交樓面價(jià)1030元/㎡、總價(jià)花了21.35億元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)整個(gè)西部地區(qū)單宗土地的最高價(jià)。

    整整十六年的時(shí)間過(guò)去了，這個(gè)被成都人民寄予厚望的項(xiàng)目仍在建設(shè)中——南城都匯目前只交付了5期，6期仍有部分住宅待售、7期和8期則仍在建設(shè)中。

    不過(guò)漫長(zhǎng)的等待也不是沒(méi)有收獲，最起碼地價(jià)漲了數(shù)十倍、房?jī)r(jià)也翻了幾番，南城都匯匯彩園的二手房均價(jià)已經(jīng)漲到了2.5萬(wàn)元/㎡。

    在長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)經(jīng)手的項(xiàng)目里，像這種一塊地開(kāi)發(fā)十幾年的情況并不少見(jiàn)。在少則三五年、多則二十幾年的開(kāi)發(fā)周期里，周邊的地價(jià)和房?jī)r(jià)總能翻上幾番。

    這也是李超人被大家吐槽最多的地方。

    比如長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)在北京搞的譽(yù)天下別墅項(xiàng)目，1993年拿地、2018年才建完，拖了整整25年。二十多年前，這一片的房?jī)r(jià)不過(guò)才兩三千塊，現(xiàn)在最起碼也有四萬(wàn)多了；

    再比如李嘉誠(chéng)2004年在上海陸家嘴買(mǎi)下的世紀(jì)匯廣場(chǎng)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的土地成本不過(guò)32億元左右，而到2016年賣(mài)出時(shí)，成交價(jià)已經(jīng)達(dá)到了200億元人民幣，足足賺168億。

    與那些高杠桿、高周轉(zhuǎn)的內(nèi)地地產(chǎn)商不同，家底殷實(shí)的李超人不用在鋼絲繩上跳舞，自然有用時(shí)間換利潤(rùn)的底氣；

    而作為各地招商引資的座上賓，李家在內(nèi)地總能以盡量低的價(jià)格拿地，再用盡量慢的速度分期開(kāi)發(fā)，坐等周邊配套成熟、土地升值，最后總是能以最少的投入撬動(dòng)最高的收益。

    李嘉誠(chéng)在內(nèi)地賺了大錢(qián)，除了投資眼光好，最重要的還是占盡了政策紅利。

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    不過(guò)最近幾年，李嘉誠(chéng)賣(mài)地的速度開(kāi)始變快了。

    2013年出售廣州西城都薈廣場(chǎng)、上海東方匯金中心，2014年又轉(zhuǎn)讓了北京盈科中心、重慶大都會(huì)，2016年賣(mài)掉了陸家嘴世紀(jì)匯廣場(chǎng)，2019年又成功將大連西崗項(xiàng)目賣(mài)給了融創(chuàng)；

    而在他的大本營(yíng)香港，賣(mài)賣(mài)賣(mài)的速度也很夸張。

    2013年出售香港天水圍嘉湖銀座商場(chǎng)；

    2015年又賣(mài)掉了香港商業(yè)地產(chǎn)盈暉薈；

    2017年更夸張，接連出售和記環(huán)球電訊、香港山頂?shù)?塊豪宅地塊、香港中環(huán)中心75%權(quán)益、香港商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和富薈。

    其實(shí)這也是沒(méi)辦法的事情，資產(chǎn)大挪移，房子帶不走，只能變現(xiàn)了。有人統(tǒng)計(jì)了下，這些年，李嘉誠(chéng)從大陸大概賺了2000億。李超人看好的新領(lǐng)域確實(shí)需要真金白銀的投入——

    早在2010年的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就相繼收購(gòu)了英國(guó)布里斯托Seabank Power發(fā)電廠50%的權(quán)益和英國(guó)電網(wǎng)EDF Energy的100%股權(quán)，2019年又收購(gòu)英國(guó)西北電力公司Electricity North West；

    2011年8月份，李嘉誠(chéng)還花了300億港幣收購(gòu)了英國(guó)最大的水務(wù)公司Northumbrian；趁著英國(guó)還沒(méi)脫歐，李家又把英國(guó)配氣網(wǎng)絡(luò)公司和西部公用事業(yè)公司給買(mǎi)了下來(lái)，花了將近80億；

    沒(méi)過(guò)幾年，更大的手筆來(lái)了。2015年的時(shí)候，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔斥資近千億收購(gòu)了一家電信運(yùn)營(yíng)商，直接搖身一變成了英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商中的“老大”。

    這個(gè)思路就是把香港干過(guò)的事在英國(guó)重新來(lái)一遍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李家目前控制著英國(guó)約1/4的電力分銷(xiāo)市場(chǎng)、近三成的天然氣供應(yīng)市場(chǎng)、近7%的供水市場(chǎng)、超40%的電信市場(chǎng)、近三分之一的英國(guó)碼頭、以及超過(guò)50萬(wàn)平米的土地資源，當(dāng)真算是“買(mǎi)下了半個(gè)英國(guó)”。

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    這些夸張的左右騰挪也引發(fā)了不少猜測(cè)：“李嘉誠(chéng)是不是要跑了？”

    像《人民日?qǐng)?bào)》就曾在2015年批評(píng)李嘉誠(chéng)“跑路”，而新華社旗下的“瞭望智庫(kù)”也曾經(jīng)發(fā)了篇《別讓李嘉誠(chéng)跑了》的文章，指責(zé)其“金蟬脫殼”，不過(guò)這些質(zhì)疑最后只換來(lái)一句不痛不癢的回應(yīng)——

    “做生意有買(mǎi)有賣(mài)再正常不過(guò)，這些全是出于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)情況而做出的決定。”

    畢竟在他早年的發(fā)跡史里，逢低抄底、逢高賣(mài)出的成功案例不少。從上個(gè)世紀(jì)六七十年代的香港開(kāi)始，到改開(kāi)后在內(nèi)地的左右逢源，李超人相信自己總會(huì)是笑到最后的那一個(gè)。

    不過(guò)這一次的情況不太一樣，他先是遇上了英國(guó)脫歐的黑天鵝——

    從歐盟的金融中心變回孤立的島國(guó)，各類(lèi)重資產(chǎn)的估值和增值可能都被無(wú)限壓縮，這算是抄底抄到了半山腰了。

    沒(méi)過(guò)幾年，又迎頭碰上了英國(guó)公共事業(yè)國(guó)有化的風(fēng)險(xiǎn)——

    在科爾賓等一票工黨政客的鼓吹下，將公共事業(yè)從外人手里收回的呼聲很高，管水管電又管天然氣的李家被推上了風(fēng)口浪尖。雖說(shuō)后來(lái)科爾賓沒(méi)能上臺(tái)，但這顆種子算是在英國(guó)人心里種了下來(lái)。

    好不容易熬到了約翰遜上臺(tái)，先群體免疫、轉(zhuǎn)身就被疫情教育的騷操作又?jǐn)嗨土藦?fù)蘇的希望，今年英國(guó)經(jīng)濟(jì)的萎縮幅度可能達(dá)到14%，這算是他們300年來(lái)經(jīng)歷的最大GDP降幅了。

    在未來(lái)尚不明朗的諸多風(fēng)險(xiǎn)面前，再濃厚的英國(guó)情結(jié)都得打個(gè)對(duì)折。

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    其實(shí)地產(chǎn)商還算是幸運(yùn)的，雖說(shuō)在海外豪擲數(shù)千億沒(méi)翻起什么大浪花，但好歹是給接班人置辦下了不少產(chǎn)業(yè)，甭管是水電燃?xì)膺€是商業(yè)地產(chǎn)，這都是看得見(jiàn)摸得著的。

    相比出手闊綽的大地產(chǎn)商們，那些做實(shí)業(yè)、開(kāi)工廠的才叫血本無(wú)歸，比如前些年出海建廠心思的郭臺(tái)銘。

    咱們都知道富士康是做代工生意起家，“血汗工廠”不是白叫的，靠的就是既便宜又勤勞的年輕工人，人力成本是選址建廠的一個(gè)重要參考因素。

    既然當(dāng)年能從臺(tái)灣轉(zhuǎn)到大陸，隨著大陸工人工資的水漲船高，富士康自然也會(huì)有從大陸跑去東南亞的一天，這也算是正常的商業(yè)操作了。

    思來(lái)想去，郭總選了兩個(gè)地方，其中之一就是印度。

    在印度建廠有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，除了他們引以為傲的人口“紅利”之外，最直觀的就是莫迪為了扶持“印度制造”弄出來(lái)的高額進(jìn)口關(guān)稅，這可是一大筆錢(qián)，能省的自然要省。

    所以在2015年的時(shí)候，郭臺(tái)銘就親自動(dòng)身前往印度簽了個(gè)50億美元的投資備忘錄，計(jì)劃到2020年在印度建設(shè)10-12個(gè)工廠及配套設(shè)施，還包括一座數(shù)據(jù)中心。

    除了印度，對(duì)制造業(yè)回流念念不忘的美國(guó)也對(duì)富士康拋出了橄欖枝。早在2013年，郭臺(tái)銘就宣布在賓夕法尼亞州投資3000萬(wàn)美元，建一座能夠提供500個(gè)就業(yè)崗位的工廠。

    等到2017年，富士康還宣布與美國(guó)政府達(dá)成合作，決定在威斯康星州建一家10.5代線(xiàn)的顯示面板廠，承諾投資100億美元、解決1.3萬(wàn)人的就業(yè)。

    巧合的是，當(dāng)時(shí)也有不少人對(duì)富士康的出海表達(dá)了不滿(mǎn)。相比李首富的軟刀子扎人，郭首富就更直接一點(diǎn)：“他需要我，大于我需要他，是我給中國(guó)大陸飯吃。”

    這話(huà)吧，估計(jì)很多人不愛(ài)聽(tīng)。

    不過(guò)在美好的設(shè)想背后，現(xiàn)實(shí)往往更加殘酷。

    在印度建廠的計(jì)劃說(shuō)了好多年了，一直沒(méi)能泛起什么浪花；最起碼在工作的勤奮度上，信奉出世信仰的印度工人與國(guó)內(nèi)習(xí)慣了連軸轉(zhuǎn)的工人還是差距比較大的。

    而曾經(jīng)被媒體贊譽(yù)為“世界第八大奇跡”的富士康美國(guó)工廠，至今仍然處于閑置的狀態(tài)，從外面看去，工廠大樓也完全沒(méi)有辦公活動(dòng)過(guò)的跡象。

    一位富士康前高管說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)：“早年他很精明，再加上政策紅利。但現(xiàn)在的問(wèn)題是，年紀(jì)大了，太成功了，聽(tīng)?wèi)T了別人的奉承，變成’昏君’了。”這也算是一家之言吧。

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    最近幾年，產(chǎn)業(yè)鏈外遷的聲音不小。但拋開(kāi)政治因素不談，類(lèi)似的選擇收益確實(shí)有限：

    印度自不必說(shuō)，硬傷太多了。雖然他們有很牛的高等理工教育，但是普通勞動(dòng)力素質(zhì)特別差，基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)，經(jīng)常停電、工人素質(zhì)等等更是沉疴，類(lèi)似的釘子這些年光富士康就碰了個(gè)遍。

    被寄予厚望的美國(guó)也一言難盡，去年火遍全網(wǎng)的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》就暴露出了不少問(wèn)題：文化沖突、勞動(dòng)效率低；再說(shuō)疫情還在肆虐，確診人數(shù)以每天數(shù)萬(wàn)的速度增加，開(kāi)工總得再等等。

    相比之下，大陸市場(chǎng)規(guī)模龐大、人口眾多、產(chǎn)業(yè)配套完善，疫情也已得到控制。在綜合人力成本、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、供應(yīng)鏈等諸多因素之后，中國(guó)仍然是全球制造業(yè)的首選，這在短時(shí)間內(nèi)是難以改變的。

    尤其是在后疫情時(shí)代里，舊的全球化趨勢(shì)逐漸終結(jié)，巨頭們雖然不至于“各回各家、各找各媽”，但在母國(guó)的資產(chǎn)比重增大，在海外的資產(chǎn)比重減少并遭遇更大困難，是大概率的趨勢(shì)。

    也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，前些年對(duì)出海興致勃勃的兩位首富也都不得不對(duì)此做了應(yīng)對(duì)——

    前段時(shí)間，富士康計(jì)劃在青島建設(shè)的先進(jìn)芯片封裝與測(cè)試工廠破土動(dòng)工了，按照之前的計(jì)劃，這個(gè)項(xiàng)目的投資總額約有600億人民幣；在珠海、濟(jì)南、南京和昆山，也都有類(lèi)似的動(dòng)作。

    而從去年的下半年起，李嘉誠(chéng)也重新開(kāi)始操作在內(nèi)地的投資項(xiàng)目，繼19年12月收購(gòu)了上海浦東三林城后，還與國(guó)家電力集團(tuán)探討電力能源合作項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目總投資近50億元。

    不過(guò)在上一次“出海”之后，過(guò)去積攢的資本已被揮霍得一干二凈，再想獲得過(guò)往的超國(guó)民待遇還是有點(diǎn)難的。