18天上市，市值六千億，員工一挖就走，它成了芯片培訓班，我國芯片設計銷售收入一直上升，中芯國際怎么了？[圖]

管小紅 2020-08-04 01:49 來源：智研咨詢

最近一段時間，如果問中國資本市場有哪家公司最受人矚目的話，中芯國際無疑是其中的翹楚，18天時間創(chuàng)造歷史的過會速度，六千億的超高市值，350倍的市盈率，這些超高的數字都集中在一家公司身上，然而最近媒體卻曝出中芯國際的留人難難題，這件事我們到底該怎么看？中芯國際為什么會人一挖就走

一、成“芯片培訓班”的中芯國際？

中芯國際回 A 之路創(chuàng)下多項科創(chuàng)板記錄。從受理到過會，僅用時 19 天，堪稱 " 閃電過會 "，從提交上市申請到正式上市僅用 45 天；7 月 16 日，中芯國際上市首日，開盤價 95 元 / 股，較發(fā)行價上漲 245.96%，市值高達 6780 億元，這是 A 股近十年來最大規(guī)模的 IPO ；本次共募集資金總額最多達 532 億元，是妥妥的 " 募資王 "。

中芯國際是國內規(guī)模最大、技術最先進的芯片制造企業(yè)，是內地第一家提供 14 納米技術節(jié)點的晶圓代工廠。目前在全球范圍內，僅有 4 家晶圓代工企業(yè)有技術能力提供 14 納米技術節(jié)點。技術型 CEO 梁孟松帶領團隊僅用了 298 天就實現了 14 納米量產，這項技術突破改變了以往中芯國際與臺積電之間差距不斷拉大的趨勢，并將差距縮小到了 2-3 代。

據悉，中芯國際目前有研發(fā)人員 2530 人，碩士及博士人員占比為 20.52%。2019 年投入研發(fā)費用為 47.44 億元，約為臺積電 1/5；招股書顯示，2019 年中芯國際營收 31.16 美元，約為臺積電 1/10；凈利潤 2.35 億美元，約為臺積電 1/50；毛利率為 20.83%，約為臺積電 1/2。中芯國際的 IPO《招股書》披露的數據顯示，該公司 2019 年研發(fā)人員的平均薪酬為 36.7 萬元。同年，中芯國際員工薪酬的中位數是 38.3 萬元。

然而就在這些數據的背后還有中芯國際過高的人員流失速度，據中芯國際《2018 年企業(yè)社會責任報告》數據，2018 年中芯國際員工流失率 22%，約是行業(yè)平均水平的 1.3 倍，其中上海、北京、深圳工廠的員工流失率分別占 52.2%、25.7%。11.7%，是流失率最高的前三大城市。

而臺積電在當年的主動離職率僅為 4.8%，中芯國際比它高出 5 倍。在 2015-2019 年，臺積電的離職率也穩(wěn)定在 5% 以下。由于跳槽率居高不下，中芯國際被調侃是 " 黃埔軍校 "、" 培訓基地 " ——為行業(yè)培養(yǎng)了很多芯片人才，為他人 " 做嫁衣 "。中芯國際的員工 " 一挖就能挖走 "。進來一大批畢業(yè)生，干不到

一年就不剩幾個，超過三年的少之又少，有能耐的基本都跳槽了，甚至出現過成建制的跳槽情形。
那么，作為中國最有名上市公司的中芯國際這到底是怎么回事？

二、中芯國際的人員管理到底怎么回事？

說實在，中芯國際面臨著這樣的人員管理危機也完全是意料之中的事情，甚至于是中國很多科研型企業(yè)的長期現狀，這件事我們到底該怎么看呢？最近，美國著名管理學家本·霍洛維茨的新書《你所做即你所是》上市，給我們從另一個角度看待員工頻繁離職事件背后的問題。

首先，我們先說客觀原因，一個企業(yè)經營不好待遇不好的確是企業(yè)留不住人的核心問題，我們看到中芯國際的營收只有行業(yè)龍頭臺積電的十分之一，而凈利潤只有臺積電的五十分之一，眾所周知，在互聯(lián)網產業(yè)內一直有一個說法，老大吃肉，老二喝湯，老三老四基本上連渣滓都不剩，而中芯國際的問題其實就是類似的，臺積電、三星已經占據了整個產業(yè)絕大多數的市場份額和利潤水平，在這樣的情況下中芯國際雖然被給予厚望但是實際上卻處于產業(yè)鏈的弱勢地位。就以薪酬來看，中芯國際的人員薪酬中位數是38.3萬元，臺積電招聘的應屆畢業(yè)生基本上都有五十萬以上的年薪，干上幾年拿到薪酬+股權的分紅一年兩百萬基本上不是問題，如果做到領導了一年幾百萬都是很正常的現象。即使跳槽去了一些較小的企業(yè)或者其他產業(yè)方，實現收入翻倍也都是有意希望的。

在這樣的情況下，再加上原先中芯國際的一些有吸引力的條件，比如說低價購房、上中芯國際私立學校等等也都逐漸難以滿足企業(yè)增值的需要，最終讓中芯國際成為了一個尷尬的“芯片產業(yè)培訓基地”。

其次，我們再來說主觀的問題，這就是霍洛維茨在《你所做即你所是》一書中反復強調的企業(yè)文化問題了，我們仔細分析中芯國際，其實這是一家不洋不土的公司，我們仔細研究中芯國際的發(fā)展歷程就能看到，這家公司的發(fā)展歷程中有一個特點非常顯著，這就是領導人的更迭非常頻繁，這就不到20年的發(fā)展歷程中，中芯國際就經歷了4任董事長、5輪CEO，每次大規(guī)模的企業(yè)人事變動都引發(fā)了中芯國際人事的動蕩，最重要的是中芯國際內部形成了臺灣系、海歸系、本土系等眾多派別，而且大量的人事波動帶來了整個企業(yè)文化的穩(wěn)定性極差。最終的結果就是中芯國際想學外企去沒有外企的核心，想當民企卻沒有民企的穩(wěn)定性，想當互聯(lián)網公司卻有著體制內的各種官僚主義，最終的結果就是整個企業(yè)的文化極為詭異，是一種四不像的文化。

霍洛維茨在《你所做即你所是》一書中強調，企業(yè)要想真正實現用文化留人就必須要做你自己，但是這一點其實非常知易行難，在中芯國際的發(fā)展過程中，其不斷地在學習在模仿，模仿了美國、韓國、以及中國臺灣，但是卻失去了真實的自己，想要以某個成功者為榜樣，但是卻沒能真正領會到榜樣的思想，也沒能切實采納榜樣的做法，其實對于任何一家企業(yè)來說，必須要構建屬于自己的文化內涵，這種文化內涵號召下的企業(yè)領導是相對穩(wěn)定的，只有這樣才能在文化上形成一個讓員工有奔頭和感覺的文化體系。與此同時，中芯國際原本有著比較好的文化，這就是善待員工，比如說在創(chuàng)立早期，中芯國際的員工可以擁有購房優(yōu)惠、上中芯私立學校等福利，但是最后這些福利成為了某些人的專利，而企業(yè)善待員工卻沒能做下去，讓員工拿著菲薄的薪水干著比別人還多的活，員工無心留在企業(yè)也就是正常不過的事情了。

我國IC設計企業(yè)的數量自2012年以來逐年增加，并逐步進入到全球市場的主流競爭格局中，截至2019年底，我國IC設計企業(yè)達到1780家。我國集成電路設計企業(yè)在當年全球前五十大Fabless企業(yè)中占據了10個席位，已逐步進入全球市場的主流競爭格局中。北京、上海、深圳的企業(yè)數超過100家，無錫、成都、蘇州、合肥、西安、南京、杭州、武漢、長沙的設計企業(yè)數量過100家。

2012-2019年我國IC設計企業(yè)數量