貴人鳥品牌遭遇“野性消費”，不僅多款產(chǎn)品售罄，股票也連續(xù)收獲3個漲停[圖]

    淡出網(wǎng)友視野的一些民族品牌，在這次馳援河南事件獲得越來越多的關(guān)注。

    面對這次河南洪災(zāi)，貴人鳥也慷慨解囊捐款，且貴人鳥前董事長林天福直接帶隊馳援鄭州。

    繼鴻星爾克之后，不少網(wǎng)友沖向貴人鳥直播間“野性消費”，據(jù)報道，貴人鳥官方運動旗艦店的直播間在7月25日的觀看人數(shù)超過了50萬人次，而此前的直播觀看人數(shù)只有一兩千。此外，貴人鳥品牌也遭遇了與鴻星爾克相似的“野性消費”，多款產(chǎn)品售罄。

    股民則沖向貴人鳥股票進行“野性投資”：7月26日-28日貴人鳥連續(xù)收獲3個漲停。

    作為“A股運動品牌第一股”的貴人鳥，根據(jù)公告，貴人鳥公司2020年營業(yè)收入為11.88億元，同比下降24.9%；發(fā)生凈虧損約3.82億，且已連續(xù)3年虧損。

2016-2020年貴人鳥公司營業(yè)收入及歸屬于上市公司股東的凈利潤

資料來源：公司年報、智研咨詢整理

    面對經(jīng)營困境，貴人鳥在7月15日發(fā)布了關(guān)于優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營模式的公告，計劃在現(xiàn)有運動服裝和配飾外協(xié)加工采購模式的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營模式，將目前公司運動鞋產(chǎn)品自主生產(chǎn)為主的生產(chǎn)模式也調(diào)整為外協(xié)加工采購模式。

    在自身調(diào)整經(jīng)營模式的當(dāng)口，疊加此次的突發(fā)事件，貴人鳥能否涅槃重生？