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航空物流,也叫航空運(yùn)輸,是現(xiàn)代物流中的重要組成部分,其提供的是安全、快捷、方便和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。擁有高效率和能提供綜合性物流服務(wù)的機(jī)場在降低商品生產(chǎn)和經(jīng)營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、加速商品周轉(zhuǎn)等方面將發(fā)揮重要作用。培養(yǎng)了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)敬業(yè)的員工隊伍,可以為各類特殊貨物提供專業(yè)、可靠的運(yùn)輸方案。
智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國航空物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資方向分析報告》共八章。首先介紹了航空物流行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、航空物流整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了航空物流行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了航空物流市場競爭格局。隨后,報告對航空物流做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了航空物流行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對航空物流產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資航空物流行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
第1章中國航空物流行業(yè)發(fā)展背景分析
1.1 中國航空物流行業(yè)研究界定
1.1.1 航空物流行業(yè)定義
1.1.2 航空物流行業(yè)研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
1.2 航空物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
(1)相關(guān)政策法規(guī)
(2)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
(3)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(4)政策環(huán)境對航空物流的影響分析
1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
(1)國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(2)國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(3)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對航空物流的影響分析
1.2.3 行業(yè)技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析
(1)RFID技術(shù)的應(yīng)用情況
(2)航空IT系統(tǒng)發(fā)展情況
(3)航空貨機(jī)相關(guān)機(jī)型分析
(4)航空物流裝備技術(shù)應(yīng)用
(5)航空物流供應(yīng)鏈管理應(yīng)用
1.3 中國航空物流關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 航空運(yùn)輸業(yè)總體發(fā)展情況
(1)航空貨運(yùn)總量
(2)航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量
(3)航空客運(yùn)總量
(4)航空客運(yùn)周轉(zhuǎn)量
(5)航空運(yùn)輸前景分析
1.3.2 物流行業(yè)總體發(fā)展情況
(1)物流行業(yè)的發(fā)展概況
(2)物流行業(yè)的運(yùn)行狀況
(3)“十四五”物流行業(yè)的發(fā)展預(yù)測
第2章國際航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 國際航空貨運(yùn)運(yùn)行狀況分析
2.1.1 全球航空貨物運(yùn)輸量分析
2.1.2 全球區(qū)域航空貨運(yùn)市場分析
(1)航空貨運(yùn)區(qū)域貨運(yùn)市場分布
(2)航空貨運(yùn)區(qū)域市場貨運(yùn)需求及運(yùn)力情況
2.1.3 全球航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
(1)航空聯(lián)盟的相關(guān)概述
(2)航空貨運(yùn)聯(lián)盟發(fā)展分析
2.2 國際航空物流行業(yè)競爭格局分析
2.2.1 主要航空公司貨運(yùn)量排名
2.2.2 主要航空公司貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)布局
2.3 國際主要航空物流企業(yè)經(jīng)營分析
2.3.1 聯(lián)邦快遞(FedEx)經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.2 聯(lián)合包裹(UPS)航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.3 國泰航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)業(yè)務(wù)情況
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.4 大韓航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.5 阿聯(lián)酋航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.6 德國漢莎航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.7 新加坡航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)經(jīng)營情況
(3)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(4)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(5)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
2.3.8 盧森堡貨運(yùn)航空公司經(jīng)營分析
(1)企業(yè)發(fā)展簡介
(2)企業(yè)擴(kuò)張歷程
(3)企業(yè)在華業(yè)務(wù)
(4)航空貨運(yùn)優(yōu)勢
第3章中國航空物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 航空物流運(yùn)行狀況分析
3.1.1 航空貨物運(yùn)輸量分析
3.1.2 航空貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量分析
3.1.3 航空機(jī)場業(yè)務(wù)量分析
3.1.4 航空貨機(jī)配置情況分析
3.1.5 航空物流運(yùn)行效率分析
3.1.6 航空貨物運(yùn)輸種類分析
3.2 航空物流細(xì)分環(huán)節(jié)競爭分析
3.2.1 行業(yè)主要細(xì)分環(huán)節(jié)分析
(1)運(yùn)輸環(huán)節(jié)
(2)機(jī)場環(huán)節(jié)
(3)代理環(huán)節(jié)
3.2.2 運(yùn)輸環(huán)節(jié)競爭狀況分析
(1)主要運(yùn)輸企業(yè)分析
(2)航運(yùn)飛機(jī)配置情況
(3)貨運(yùn)收入情況分析
(4)貨運(yùn)實(shí)力比較分析
3.2.3 機(jī)場環(huán)節(jié)競爭狀況分析
(1)主要航空機(jī)場布局
(2)機(jī)場貨物吞吐量分析
(3)機(jī)場貨運(yùn)設(shè)施建設(shè)
3.2.4 代理環(huán)節(jié)競爭狀況分析
(1)主要貨運(yùn)代理企業(yè)
(2)貨代企業(yè)議價能力
3.3 航空物流銷售渠道管理分析
3.3.1 航空物流銷售渠道現(xiàn)狀分析
3.3.2 不同銷售渠道的比較分析
3.3.3 分銷渠道的增值管理分析
(1)代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方式
(2)代理人分銷渠道傳統(tǒng)的管理方法
3.3.4 直銷渠道的增值管理分析
3.4 中國航空物流行業(yè)存在的問題分析
3.4.1 航空物流行業(yè)發(fā)展問題分析
(1)航空貨運(yùn)物流的單向性
(2)派送網(wǎng)絡(luò)的延伸競爭
(3)航空運(yùn)輸中客貨運(yùn)輸失衡
(4)航空貨運(yùn)市場管理混亂
3.4.2 航空物流企業(yè)發(fā)展問題分析
(1)服務(wù)鏈及附加值問題
(2)市場適應(yīng)性問題分析
(3)貨站建設(shè)問題分析
(4)企業(yè)市場整合分析
(5)整體運(yùn)行效率分析
(6)服務(wù)鏈信息資源分析
第4章中國航空物流行業(yè)發(fā)展模式分析
4.1 客貨兼顧發(fā)展模式分析
4.1.1 客貨兼顧模式簡析
4.1.2 客貨兼顧模式優(yōu)點(diǎn)
4.1.3 南方航空公司客貨兼顧案例分析
(1)公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)公司貨運(yùn)收入分析
(3)公司銷售渠道分析
(4)公司貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量分析
4.2 專業(yè)化貨運(yùn)發(fā)展模式分析
4.2.1 專業(yè)化貨運(yùn)模式簡析
4.2.2 專業(yè)化貨運(yùn)模式分類
4.2.3 專業(yè)化貨運(yùn)模式優(yōu)點(diǎn)
4.2.4 中國貨運(yùn)航空公司案例分析
(1)公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)公司服務(wù)產(chǎn)品分析
(3)公司貨運(yùn)營銷分析
4.2.5 中國國際貨運(yùn)航空公司案例分析
(1)公司貨運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略
(2)公司服務(wù)產(chǎn)品分析
(3)公司運(yùn)力規(guī)模分析
(4)公司貨運(yùn)營銷分析
4.3 一體化物流提供商發(fā)展模式分析
4.3.1 一體化物流提供商模式簡析
4.3.2 一體化物流提供商模式優(yōu)點(diǎn)
4.3.3 FedEx一體化物流案例分析
(1)FedEx運(yùn)輸體系分析
(2)FedEx產(chǎn)品與服務(wù)分析
(3)FedEx的一體化分析
(4)FedEx一體化物流總結(jié)分析
4.4 航空機(jī)場物流發(fā)展模式分析
4.4.1 香港機(jī)場運(yùn)營模式分析
(1)香港機(jī)場物流經(jīng)營情況
(2)香港機(jī)場物流運(yùn)作模式分析
4.4.2 仁川機(jī)場運(yùn)營模式分析
(1)仁川機(jī)場物流經(jīng)營情況
(2)仁川機(jī)場運(yùn)營模式分析
4.5 航空物流商業(yè)模式創(chuàng)新分析
4.5.1 航空物流競爭困境分析
4.5.2 商業(yè)模式創(chuàng)新必要性分析
4.5.3 商業(yè)模式創(chuàng)新途徑分析
(1)概念創(chuàng)新分析
(2)市場創(chuàng)新分析
(3)產(chǎn)品創(chuàng)新分析
(4)組織創(chuàng)新分析
第5章中國航空物流行業(yè)服務(wù)鏈整合分析
5.1 航空物流行業(yè)服務(wù)鏈條分析
5.1.1 航空貨運(yùn)的作業(yè)流程
5.1.2 航空貨運(yùn)服務(wù)鏈構(gòu)成
5.1.3 航空貨運(yùn)服務(wù)鏈特征
(1)較強(qiáng)的客戶參與性
(2)典型的客戶需求驅(qū)動性
(3)完全的客戶需求響應(yīng)性
(4)顯著的客戶服務(wù)集成性
5.2 航空物流服務(wù)鏈整合的動因
5.2.1 航空物流服務(wù)鏈的瓶頸
(1)服務(wù)鏈條分割狀態(tài)
(2)物流運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)
(3)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后
(4)物流信息平臺不完善
5.2.2 服務(wù)鏈整合促進(jìn)因素分析
(1)企業(yè)自身因素分析
(2)行業(yè)發(fā)展因素分析
5.3 航空物流服務(wù)鏈橫向整合分析
5.3.1 航空物流橫向整合簡析
5.3.2 航空貨運(yùn)聯(lián)盟效益分析
(1)貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的機(jī)遇
(2)貨運(yùn)聯(lián)盟帶來的挑戰(zhàn)
5.3.3 全球主要航空貨運(yùn)聯(lián)盟
(1)SKY TEAM(天合)貨運(yùn)聯(lián)盟
(2)WOW航空貨運(yùn)聯(lián)盟
5.4 航空物流服務(wù)鏈縱向整合分析
5.4.1 服務(wù)鏈縱向整合簡析
5.4.2 服務(wù)鏈縱向整合的價值
5.4.3 服務(wù)鏈縱向整合的必要性
(1)航空物流的時效性要求
(2)航空貨運(yùn)服務(wù)特性要求
(3)運(yùn)力資源合理配置要求
(4)市場權(quán)力結(jié)構(gòu)變遷要求
5.4.4 服務(wù)鏈縱向整合策略分析
(1)物流服務(wù)鏈縱向整合結(jié)構(gòu)模型
(2)航空物流業(yè)內(nèi)部的縱向一體化
(3)航空物流業(yè)外部鏈條無縫對接
5.4.5 國外縱向整合成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合分析
5.5.1 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈的關(guān)鍵
(1)核心企業(yè)的確定
(2)航空物流的外部環(huán)境
(3)航空物流信息的整合
5.5.2 港區(qū)航空物流服務(wù)鏈整合的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
(1)充分發(fā)揮核心企業(yè)作用
(2)構(gòu)建港區(qū)配套交通等基礎(chǔ)設(shè)施
(3)搭建物流公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺
第6章中國航空物流發(fā)展與機(jī)場規(guī)劃分析
6.1 天津港航空物流規(guī)劃分析
6.1.1 天津港航空物流區(qū)規(guī)劃要點(diǎn)
6.1.2 天津港航空物流區(qū)規(guī)劃總體布局
6.1.3 航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展
(1)航空客貨運(yùn)輸
(2)中轉(zhuǎn)服務(wù)
(3)臨空商業(yè)
6.1.4 空港國際物流區(qū)建設(shè)
(1)規(guī)劃范圍
(2)現(xiàn)狀
(3)規(guī)劃內(nèi)容
6.2 上海浦東機(jī)場航空物流發(fā)展分析
6.2.1 上海浦東機(jī)場航空貨運(yùn)設(shè)施概況
(1)優(yōu)越的地理位置和豐富的市場資源
(2)航空貨運(yùn)設(shè)施概況
6.2.2 上海浦東機(jī)場航空貨運(yùn)經(jīng)營現(xiàn)狀及特點(diǎn)
(1)航空貨運(yùn)經(jīng)營特點(diǎn)
(2)航空貨運(yùn)現(xiàn)狀
6.2.3 上海浦東國際機(jī)場重點(diǎn)業(yè)務(wù)分析
(1)國際遠(yuǎn)程航線網(wǎng)絡(luò)
(2)客運(yùn)中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模
(3)航空貨運(yùn)樞紐服務(wù)
6.2.4 上海浦東國際機(jī)場運(yùn)營分析
(1)樞紐建設(shè)初具規(guī)模,具備打造世界級機(jī)場條件
(2)航空運(yùn)量躋身世界超大型樞紐機(jī)場“俱樂部”,國內(nèi)優(yōu)勢明顯
(3)區(qū)域化管理+專業(yè)化支持+OC平臺的浦東機(jī)場模式
(4)以風(fēng)險隱患管理為核心的安全管理體系
(5)以旅客為中心、協(xié)作共贏的服務(wù)鏈管理系統(tǒng)
6.3 鄭州航空港航空物流發(fā)展分析
6.3.1 全貨運(yùn)國際航線數(shù)量與發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)全貨運(yùn)國際航線數(shù)量
(2)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
6.3.2 “智慧航空港”規(guī)劃分析
6.3.3 航空物流重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目分析
6.3.4 新鄭國際機(jī)場航空物流信息平臺分析
6.3.5 鄭州航空港實(shí)驗(yàn)區(qū)航空物流未來發(fā)展趨勢
6.4 廣州白云機(jī)場航空物流發(fā)展分析
6.4.1 白云機(jī)場航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀
(1)機(jī)場基本情況
(2)業(yè)務(wù)發(fā)展情況
(3)近期發(fā)展動態(tài)
6.4.2 白云機(jī)場航空物流需求分析
6.4.3 白云機(jī)場產(chǎn)業(yè)集聚情況
(1)第二機(jī)場高速完善交通
(2)各種資源向交通樞紐集聚
6.4.4 白云機(jī)場貨站物流業(yè)務(wù)電子化轉(zhuǎn)型分析
(1)電子化轉(zhuǎn)型的意義
(2)電子化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程
6.5 北京首都機(jī)場航空物流發(fā)展分析
6.5.1 首都機(jī)場基本情況簡介
6.5.2 首都機(jī)場客運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.3 首都機(jī)場貨運(yùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
6.5.4 首都機(jī)場航空物流潛在需求
6.5.5 首都機(jī)場航空物流投資前景
(1)電子貨運(yùn)推動智能化物流港建設(shè)
(2)整車進(jìn)口進(jìn)京安全且便利
第7章中國航空物流行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 航空物流貨物承運(yùn)公司經(jīng)營分析
7.1.1 中國南方航空股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.2 中國國際航空股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.3 深圳航空有限責(zé)任公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4 中國郵政航空有限責(zé)任公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.5 金鵬航空股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.6 順豐控股股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.7 廈門航空有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.8 東海航空有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.9 浙江長龍航空有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.10 奧凱航空有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)航線分布情況
(3)企業(yè)運(yùn)力規(guī)模分析
(4)企業(yè)組織構(gòu)架分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2 航空貨運(yùn)代理公司經(jīng)營分析
7.2.1 中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.2 嘉里大通物流有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)航空物流服務(wù)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.3 港中旅華貿(mào)國際物流股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析
(3)企業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)分析
(4)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 上海恒榮國際貨運(yùn)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 日通國際物流(中國)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.6 廣州中遠(yuǎn)海運(yùn)航空貨運(yùn)代理有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.7 寧波市海曙東南航空貨運(yùn)代理有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.8 上海東速貨運(yùn)代理有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.9 上海中太國際貨運(yùn)代理有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.10 北京急翔運(yùn)航空貨運(yùn)代理有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析
(3)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(4)航空物流服務(wù)分析
(5)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章中國航空物流行業(yè)前景預(yù)測與投資分析
8.1 中國航空物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析
8.1.1 從單一貨運(yùn)向一體化的綜合物流轉(zhuǎn)型
8.1.2 航空物流網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢
8.1.3 航空貨運(yùn)快遞化趨勢明顯
(1)快遞公司涉足航空貨運(yùn)領(lǐng)域
(2)航空貨運(yùn)企業(yè)布局航空快遞
8.1.4 航空物流與制造業(yè)深度融合,逐步走向高端化
8.1.5 信息化建設(shè)受到空前重視
8.2 中國航空物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.2.1 航空貨運(yùn)市場業(yè)務(wù)量增長預(yù)測
8.2.2 航空運(yùn)輸業(yè)未來盈利前景分析
8.2.3 未來跨境電商對航空物流的影響
8.3 中國航空物流行業(yè)投資特性分析
8.3.1 中國航空物流行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
(1)政策壁壘
(2)資金壁壘
(3)技術(shù)與人才壁壘
8.3.2 中國航空物流行業(yè)投資風(fēng)險分析
(1)宏觀環(huán)境風(fēng)險
(2)行業(yè)風(fēng)險
(3)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
8.3.3 中國航空物流行業(yè)盈利能力分析
8.4 中國航空物流行業(yè)投資機(jī)會分析
8.4.1 航空物流產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會
8.4.2 航空物流區(qū)域市場投資機(jī)會
8.4.3 航空物流細(xì)分市場投資機(jī)會
(1)航空物流人才培訓(xùn)市場
(2)航空物流硬件基礎(chǔ)設(shè)施市場
8.4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”航空物流項(xiàng)目投資機(jī)會
8.4.5 “一帶一路”給航空物流帶來的機(jī)遇
(1)與國際經(jīng)濟(jì)走廊對接
(2)“一帶一路”將助推我國航空企業(yè)海外并購(ZY KT)
部分圖表目錄:
圖表1:報告的研究方法及數(shù)據(jù)來源說明
圖表2:截至2021年航空物流行業(yè)相關(guān)政策匯總
圖表3:《關(guān)于促進(jìn)航空物流業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表4:《關(guān)于鼓勵支持運(yùn)輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出的主要任務(wù)
圖表5:截至2021年航空物流行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表6:《新時代民航強(qiáng)國建設(shè)行動綱要》提出的戰(zhàn)略步驟
圖表7:《“十三五”現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系發(fā)展規(guī)劃》提出的主要目標(biāo)
圖表8:2017-2021年美國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢圖(單位:十億美元,%)
圖表9:2017-2021年歐元區(qū)GDP季度同比增長變化(單位:%)
圖表10:2017-2021年日本GDP同比變化(單位:%)
圖表11:2017-2021年世界銀行和IMF對全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(單位:%)
圖表12:2017-2021年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及變化趨勢(單位:億元,%)
圖表13:2017-2021年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值與民航貨運(yùn)總量關(guān)聯(lián)性分析圖
圖表14:2017-2021年中國貨物進(jìn)出口總額情況(單位:萬億元人民幣)
圖表15:2017-2021年我國全部工業(yè)增加值及增速(單位:億元,%)
圖表16:2017-2021年制造業(yè)PMI指數(shù)變化情況(單位:%)
圖表17:航空貨物的進(jìn)港流程圖
圖表18:航空貨物的出港流程圖
圖表19:基于RFID的航空物流信息管理系統(tǒng)
圖表20:航空物流信息系統(tǒng)組成
圖表21:部分全貨機(jī)型生產(chǎn)參數(shù)(單位:噸,公里,公斤)
圖表22:2017-2021年中國民航貨運(yùn)總量走勢圖(單位:萬噸,%)
圖表23:2017-2021年中國民航貨物周轉(zhuǎn)量走勢圖(單位:億噸公里,%)
圖表24:2017-2021年中國民航旅客運(yùn)輸量(單位:億人次,%)
圖表25:2017-2021年中國民航旅客周轉(zhuǎn)量(單位:億人公里,%)
圖表26:物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表27:2021年中國物流企業(yè)50強(qiáng)排行(單位:萬元)
圖表28:2017-2021年中國物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢圖(單位:%)
圖表29:2017-2021年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運(yùn)行狀況統(tǒng)計表(單位:億元)
圖表30:2017-2021年中國社會流通總額走勢圖(單位:萬億元,%)
更多圖表見正文……
◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預(yù)測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預(yù)測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考,不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放,并僅為提供信息而發(fā)放,概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報告。本報告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道,觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對行業(yè)的客觀理解,本報告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報告所載的資料、意見及推測僅反映智研咨詢于發(fā)布本報告當(dāng)日的判斷,過往報告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時期,智研咨詢可發(fā)表與本報告所載資料、意見及推測不一致的報告或文章。智研咨詢均不保證本報告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時,智研咨詢對本報告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改,讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個人應(yīng)對其利用本報告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部內(nèi)容所進(jìn)行的一切活動負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢
03
智研咨詢目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會建立長期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。
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我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù),及時解決您的需求。
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