摘要：主題公園是以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗(yàn)、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。2022年中國主題公園數(shù)量約為3180家，同比增長0.95%。其中較大主題公園占比13%左右，中小型主題公園占比87%?？土髁糠矫?，2022年疫情原因，國內(nèi)主題公園客流量降至1.48億人次。2023年受到旅游市場高景氣度帶動(dòng)，國內(nèi)主題公園客流量有望快速恢復(fù)。

一、定義及分類

根據(jù)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中規(guī)定，主題公園是以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗(yàn)、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。

主題公園主要包括以大型游樂設(shè)施為主體的游樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗(yàn)為主要內(nèi)容的各類影視城、動(dòng)漫城等園區(qū)。政府建設(shè)的各類公益性的城鎮(zhèn)公園、動(dòng)植物園等不屬于主題公園。具體來看，根據(jù)旅游體驗(yàn)類型，主題公園可分為情境模擬類、游樂類、景觀類、動(dòng)物園類和民俗風(fēng)情類五大類型。

二、商業(yè)模式

1、盈利模式

主題公園企業(yè)一般擁有從前期創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)建設(shè)，到運(yùn)營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，因此企業(yè)既可通過提供單項(xiàng)服務(wù)，也可通過提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)獲取收益。以華強(qiáng)方特為例，公司與主題公園需求方達(dá)成合作協(xié)議，就雙方共同投資建設(shè)主題公園進(jìn)行約定，包括擬投資建設(shè)的主題公園類型、雙方投資內(nèi)容、擬設(shè)立的公司等，涵蓋從前期創(chuàng)意設(shè)計(jì)到建成后的運(yùn)營管理等各階段。在合作協(xié)議基礎(chǔ)上，公司與需求方、公園具體建設(shè)主體簽訂相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)、建設(shè)咨詢和特種電影項(xiàng)目等業(yè)務(wù)合同。

在上述合作架構(gòu)下，公司通過提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)獲取收益：a.創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段。主題公園需求方根據(jù)自身需要，向公司提出主題公園整體規(guī)劃和單個(gè)主題項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)需求，雙方簽訂創(chuàng)意設(shè)計(jì)協(xié)議，公司獲取創(chuàng)意設(shè)計(jì)收入；b.研發(fā)建設(shè)階段。在主題公園建設(shè)施工過程中，公司和主題公園需求方合資成立項(xiàng)目公司，其作為主題公園主要資產(chǎn)的建設(shè)方，負(fù)責(zé)投資公園所需用地、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、建筑裝飾和部分主題游樂項(xiàng)目等。為確保工程建設(shè)效果，公司為項(xiàng)目公司提供公園建設(shè)管理服務(wù)，從而形成公司主題公園建設(shè)收入；c.運(yùn)營管理階段。項(xiàng)目公司和投資公司合資成立的運(yùn)營公司管理整個(gè)公園資產(chǎn)，負(fù)責(zé)運(yùn)營主題公園。運(yùn)營公司通過專業(yè)、持續(xù)的運(yùn)營服務(wù)，為主題公園項(xiàng)目所在地吸引大量人流，帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并通過出售門票、提供餐飲服務(wù)、銷售衍生品等多種方式取得主題公園運(yùn)營收入。

2、生產(chǎn)模式

主題公園行業(yè)生產(chǎn)模式主要包括三個(gè)階段：創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段、研發(fā)建設(shè)階段、運(yùn)營管理階段。創(chuàng)意設(shè)計(jì)階段是由主題公園企業(yè)創(chuàng)意院，在充分調(diào)研市場和客戶需求后，開展主題公園創(chuàng)意方案設(shè)計(jì)，經(jīng)過一系列內(nèi)部及合作方評(píng)審后，確定主題公園創(chuàng)意設(shè)計(jì)初步方案，然后通過設(shè)計(jì)院、研究院、藝術(shù)團(tuán)等多部門意見匯總修改，形成總體方案設(shè)計(jì)；研發(fā)建設(shè)階段是企業(yè)將在主題公園及配套、主題項(xiàng)目的整體土建、內(nèi)外裝、園林綠化、景觀.造型等內(nèi)容深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，形成工程設(shè)計(jì)方案，同時(shí)委托外部機(jī)構(gòu)形成施工圖紙，并通過公開招標(biāo)等方式，提供工程協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，完成項(xiàng)目建設(shè)工作，投入運(yùn)營；運(yùn)營管理階段是企業(yè)在主題公園項(xiàng)目所在地成立運(yùn)營公司，負(fù)責(zé)主題公園日常的運(yùn)營及管理。

3、采購模式

主題公園行業(yè)相關(guān)企業(yè)采購流程為：需求計(jì)劃→采購部門→采購員→實(shí)施采購→管理部門審核→領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽→執(zhí)行采購合同→到貨送檢、入庫→申請(qǐng)貨款。采購主要包括兩類：普通物料采購和大型設(shè)備采購。普通物料采購主要包括主題公園建設(shè)所需的建筑材料、特種電影設(shè)備制作材料等。物料由公司采購中心根據(jù)各單位需求統(tǒng)一采購后再提供給各個(gè)需求單位；主題公園所需的科技含量高、具有技術(shù)獨(dú)特性的主題游樂項(xiàng)目大部分設(shè)備由主題公園企業(yè)自主生產(chǎn)或集成，對(duì)外采購的主要是標(biāo)準(zhǔn)化游樂設(shè)施，如過山車、激流勇進(jìn)等設(shè)備，采購模式為以市場價(jià)格直接向生產(chǎn)企業(yè)購買，供應(yīng)商主要為中山金馬、溫州南方、威克馬等。

4、營銷模式

主題公園運(yùn)營直接面對(duì)游客，包括散客和旅行社組織的團(tuán)體游客。企業(yè)以自主研發(fā)的APP（如“方特旅游”“長隆旅游”等）為核心，整合線上線下資源，打造出集訂票、導(dǎo)游、購物、停車等功能于一體的線上綜合服務(wù)平臺(tái)，全力推進(jìn)智慧旅游景區(qū)建設(shè)。企業(yè)在對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，采取了一系列的營銷手段，包括媒介推廣、旅行社合作、大型商業(yè)活動(dòng)、企事業(yè)單位合作、院校合作、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，推介相關(guān)旅游產(chǎn)品。除上述營銷活動(dòng)外，企業(yè)還針對(duì)不同的群體、不同的節(jié)日開展各有特色的活動(dòng)，如中國年、親子季、狂歡節(jié)、見面會(huì)、民俗文化節(jié)等大型主題活動(dòng)，滿足不同群體需求以提高重游率。

三、行業(yè)政策

主題公園政策由“十一五”的嚴(yán)格審批建設(shè)到“十二五”期間的規(guī)范發(fā)展。“十三五”期間提出要提升主題公園的旅游功能，并打造一批高品質(zhì)的品牌主題公園，這個(gè)時(shí)期主題公園建設(shè)發(fā)展迎來了高速增長期。“十四五”期間倡導(dǎo)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主題公園資源開發(fā)要跟數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)相結(jié)合，并支持沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目的發(fā)展。

四、發(fā)展歷程

回顧我國主題公園的發(fā)展歷程，主要經(jīng)歷四個(gè)階段。第一代主題公園（游樂園、以歷史或文學(xué)為主題建設(shè)的園林、影視拍攝基地的利用）→第二代主題公園（微縮景觀、新型游樂場、影視城輔以節(jié)目表演）→第三代主題公園（現(xiàn)代化娛樂設(shè)施+特定主題文化）→第四代主題公園（全產(chǎn)業(yè)鏈+新科技+大IP）。

五、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、安全運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

目前，國內(nèi)眾多主題公園均設(shè)有大型主題游樂項(xiàng)目和一般游樂項(xiàng)目，其中除部分已廣泛應(yīng)用的一般游樂項(xiàng)目如過山車外，其他較受游客歡迎、利用率較高的大型主題游樂項(xiàng)目為企業(yè)自行設(shè)計(jì)和制造。大部分主題項(xiàng)目集中在室內(nèi)，通過大量運(yùn)用特種電影影片、飛行模擬器、智能座椅和軌道車及虛擬現(xiàn)實(shí)空間等高科技手段和設(shè)備，讓游客在室內(nèi)享受動(dòng)感體驗(yàn)和刺激感受而不受天氣變化的影響，且安全系數(shù)較高。如果因機(jī)器設(shè)備故障、電力中斷、員工誤操作等原因?qū)е掠螛吩O(shè)施發(fā)生故障，或者因自然、人為因素發(fā)生火災(zāi)等事故，將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營及聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)，游客在園內(nèi)游玩任何項(xiàng)目或酒店住宿，均有可能發(fā)生意外或受傷事故，企業(yè)可能因該等事故面臨投訴或訴訟，從而會(huì)對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成不利影響。

近年來，隨著社交媒體包括自媒體等影響力不斷擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營的主題公園或所屬行業(yè)一旦發(fā)生意外事故、傷亡，或者企業(yè)經(jīng)營方面出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道，可能對(duì)企業(yè)品牌及聲譽(yù)產(chǎn)生較大負(fù)面影響，導(dǎo)致主題公園入園人數(shù)降低，進(jìn)而影響企業(yè)業(yè)績。此外，主題公園及酒店提供配套餐飲服務(wù)，如果食品質(zhì)量控制的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，將影響食品安全甚至可能出現(xiàn)食品安全事故。盡管食品安全事故可能并非由企業(yè)直接引起，潛在的投訴、索賠、訴訟、行政處罰及相關(guān)負(fù)面輿論會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大不利影響。

2、安全建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

主題公園行業(yè)企業(yè)大多為連鎖品牌，由于企業(yè)自主建設(shè)和合作建設(shè)的主題公園項(xiàng)目數(shù)量多、工程規(guī)模大、技術(shù)要求高，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣泛，所需施工單位和施工人員數(shù)量眾多，項(xiàng)目建設(shè)管理具有一定難度，存在發(fā)生意外安全事故或安全管理不到位的風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工單位可能會(huì)出現(xiàn)因資金緊張或其他方面困難延遲工程進(jìn)度、或者因工程質(zhì)量不符合要求從而返工情形，進(jìn)而延緩主題公園建設(shè)進(jìn)度，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展造成不利影響。除上述主題公園項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)外，還可能在建設(shè)過程中受到一些不利因素影響，包括建設(shè)管理法規(guī)變動(dòng)、延遲取得所需政府批文、關(guān)鍵設(shè)備或材料短缺、自然災(zāi)害等，上述因素可能導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度延誤、成本大幅上升甚至未能完成項(xiàng)目建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。

3、市場競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

主題公園企業(yè)作為全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營模式的文化企業(yè)，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都面臨著不同程度的市場競爭。具體來看，目前在主題公園領(lǐng)域的競爭對(duì)手既包括國內(nèi)知名的主題公園運(yùn)營企業(yè)，如華僑城、長隆集團(tuán)、海昌控股、宋城演藝、華強(qiáng)方特等，也包括已進(jìn)入中國市場的迪士尼和環(huán)球影城。隨著京津冀、長三角、珠三角市場主題公園數(shù)量的不斷增加，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更為激烈的市場競爭，從而帶來企業(yè)主題公園業(yè)務(wù)運(yùn)營收入降低的風(fēng)險(xiǎn)。

特別在動(dòng)漫作品領(lǐng)域，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展迅速，市場容量不斷增加，但行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌入且市場集中度低，加劇了動(dòng)漫市場的競爭性。以華強(qiáng)方特為例，公司未來將面臨愈加增大的競爭壓力。公司可能面臨動(dòng)漫作品的市場影響力不足直接影響其開展后續(xù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)公司業(yè)績?cè)斐刹焕绊憽?

4、自然災(zāi)害或重大疫情和季節(jié)性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

主題公園運(yùn)營是行業(yè)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的重要方向，收入主要來源于門票和游客園區(qū)二次消費(fèi)。自然災(zāi)害、惡劣天氣或重大疫情、局部地區(qū)暴力事件等的發(fā)生將會(huì)導(dǎo)致游客人數(shù)減少，從而對(duì)企業(yè)的公園運(yùn)營產(chǎn)生不利影響。

此外，受公園所在地的氣候和游客閑暇時(shí)間的影響，企業(yè)各文化科技主題公園的經(jīng)營具有一定的季節(jié)性特征，一般5月至10月是經(jīng)營旺季。由于氣候條件等原因，北方地區(qū)的公園較南方地區(qū)的公園季節(jié)性特征更為明顯。此外，節(jié)假日的多寡也是導(dǎo)致主題公園經(jīng)營呈現(xiàn)季節(jié)性的因素之一?！拔逡弧?、“十一”等假期和暑假期間，公園游客數(shù)量會(huì)顯著增加，成為主體公園經(jīng)營的旺季。在經(jīng)營旺季，企業(yè)必須投入大量的人力和物力以應(yīng)對(duì)游客增加帶來的經(jīng)營壓力；在經(jīng)營淡季，則存在游客稀少、設(shè)備閑置的現(xiàn)象。因此，本企業(yè)的主題公園項(xiàng)目存在旺季無法滿足游客需求，淡季設(shè)備閑置率過高的風(fēng)險(xiǎn)。

六、產(chǎn)業(yè)鏈

主題公園產(chǎn)業(yè)鏈分為自身所延伸出的內(nèi)部閉環(huán)和由配套產(chǎn)業(yè)提供支撐的外部閉環(huán)兩大產(chǎn)業(yè)鏈。內(nèi)部延伸的產(chǎn)業(yè)鏈包括主題公園上游對(duì)接的文化娛樂IP供應(yīng)方、游樂設(shè)備制造商，下游對(duì)接的游客。在有配套產(chǎn)業(yè)提供支撐的外部閉環(huán)中，包括餐飲、商業(yè)、酒店以及其他的消費(fèi)領(lǐng)域和內(nèi)容。

具體來看，主題公園產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括游樂設(shè)備制造商、文化娛樂IP供應(yīng)方、土地供應(yīng)方和第三方服務(wù)，其中第三方服務(wù)主要包括裝修裝飾、安保、消防、餐飲、設(shè)備管理及其他。下游游客類型主要包括家庭出游、情侶出游、學(xué)生出游、企業(yè)出游、個(gè)人游等。

主題公園行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

游樂設(shè)備

威克馬游樂設(shè)施公司（Vekoma）

意大利贊培拉游樂設(shè)備公司（Antonio Zamperla S.P.A.）

廣東金馬游樂股份有限公司

蘇州樂動(dòng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

溫州南方游樂設(shè)備工程有限公司

北京實(shí)寶來游樂設(shè)備有限公司

北京佳龍九華游樂設(shè)備制造有限公司

文化娛樂IP

任天堂

樂高

漫威

閱文集團(tuán)

上海華誼（集團(tuán)）公司

土地供應(yīng)

第三方服務(wù)

上游

華特迪士尼公司

環(huán)球影城

華僑城集團(tuán)有限公司

廣東長隆集團(tuán)

中游

游客

下游

七、行業(yè)現(xiàn)狀

近年來受疫情因素影響，我國主題公園建設(shè)趨緩，數(shù)據(jù)顯示，2022年中國主題公園數(shù)量約為3180家，同比增長0.95%。其中較大主題公園占比13%左右，中小型主題公園占比87%?？土髁糠矫妫S著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人均可支配收入及消費(fèi)增長，主題公園行業(yè)也迎來蓬勃發(fā)展勢頭，2019年我國主題公園客流量達(dá)到2.2億人次，2021年主題公園客流量再創(chuàng)新高，約為2.3億人次，2022年疫情原因，國內(nèi)主題公園客流量降至1.48億人次。2023年受到旅游市場高景氣度帶動(dòng)，國內(nèi)主題公園客流量有望快速恢復(fù)。

八、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）消費(fèi)需求升級(jí)和多樣化，推動(dòng)主題公園需求增加

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民可支配收入的持續(xù)增長，游客的消費(fèi)觀念也隨之轉(zhuǎn)變和升級(jí)，個(gè)性化旅游將成為主流。主題公園因?yàn)轷r明的主題概念、獨(dú)特的觀光和游樂環(huán)境，使游客的體驗(yàn)、互動(dòng)和參與感增強(qiáng)，從而能夠充分滿足游客的個(gè)性化旅游需求。人均可支配收入的增長和家庭結(jié)構(gòu)的變化，城鎮(zhèn)化建設(shè)縮小了東西部、城鄉(xiāng)差距，帶動(dòng)了居民旅游休閑娛樂需求的增長和多樣化。同時(shí)，城鄉(xiāng)居民旅游人次和人均花費(fèi)均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。人均消費(fèi)水平的快速提高帶動(dòng)了旅游市場的消費(fèi)升級(jí)，旅游消費(fèi)逐步從觀光游向休閑游，進(jìn)而向度假旅游轉(zhuǎn)型。休閑度假的比重提升是國內(nèi)旅游市場的主導(dǎo)特征，未來主題公園市場需求存在較大上升空間。

（2）城市展示區(qū)域文化、打造旅游目的地品牌的需要

2017年6月12日，國家旅游局《關(guān)于印發(fā)全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作導(dǎo)則的通知》中，明確提出要“豐富品牌旅游產(chǎn)品:提升園區(qū)型旅游產(chǎn)品品質(zhì)，強(qiáng)化A級(jí)景區(qū)、旅游度假區(qū)、旅游休閑區(qū)、旅游綜合體、城市公園、主題公園、大型實(shí)景演出和博物館、文化館、科技館、規(guī)劃館、展覽館、紀(jì)念館、動(dòng)植物園等園區(qū)型旅游產(chǎn)品設(shè)施配套，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、集成和系統(tǒng)化發(fā)展，打造整體品牌。發(fā)展目的地型產(chǎn)品，按照村、鎮(zhèn)、縣、市、省打造具有國際影響力的目的地品牌。

中國土地面積廣闊，人口眾多，加之歷史悠久，各個(gè)地區(qū)在發(fā)展過程中都形成了特有的地方文化。在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，文旅產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、解決人口就業(yè)、宣傳當(dāng)?shù)匚幕闹匾侄?，近年來是各地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)。而文化科技主題公園因其鮮明且具包容性的文化特征，靈活而極具體驗(yàn)性的科技表現(xiàn)力，良好的社會(huì)效益和對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用，日益成為獨(dú)居特色的“城市名片”和彰顯目的地品牌特征的重要組成部分。因此，各地對(duì)能展現(xiàn)本地區(qū)特色文化、體現(xiàn)本地區(qū)風(fēng)情的文化科技主題公園需求快速上升，從而為文化科技類主題公園的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

（3）國外新興市場的需要

隨著中東、非洲、南美等地區(qū)的發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)的逐漸興起，它們對(duì)建設(shè)發(fā)展主題公園的需求也在上升，從而成為一個(gè)新興市場。這對(duì)具有自主創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)公司而言將是一個(gè)走出去的良好機(jī)會(huì)，充分響應(yīng)了國家“一帶一路”戰(zhàn)略及“中國文化走出去”的號(hào)召。此外，近年來我國與東南亞RECP協(xié)定等政策實(shí)行，本土主題公園企業(yè)有望在東南亞地區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和突破。

2、不利因素

（1）創(chuàng)意研發(fā)難度大，專業(yè)人才相對(duì)缺乏

由于主題公園創(chuàng)意設(shè)計(jì)、研發(fā)建設(shè)和運(yùn)營管理涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，需要?jiǎng)?chuàng)意、策劃、規(guī)劃、建筑、機(jī)械、機(jī)器人、影視、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、運(yùn)營等多方面的專業(yè)人才。而主題公園在我國出現(xiàn)的歷史還很短，尤其是文化科技主題公園，整個(gè)行業(yè)特別是創(chuàng)意設(shè)計(jì)和主題項(xiàng)目研發(fā)建設(shè)領(lǐng)域剛剛興起，相關(guān)人才較為短缺，只能依靠企業(yè)進(jìn)行長期培養(yǎng)和儲(chǔ)備，客觀上制約了行業(yè)的發(fā)展。

（2）國外競爭對(duì)手的沖擊

相較國際知名文娛集團(tuán)及主題公園公司，我國主題公園相關(guān)領(lǐng)域起步較晚，在資金實(shí)力、經(jīng)營理念、管理水平、市場規(guī)模、品牌知名度等許多方面均存在較大的差距。隨著我國主題公園市場、數(shù)字動(dòng)漫市場進(jìn)一步開放，國外的競爭對(duì)手紛紛進(jìn)入中國，國外動(dòng)漫電影、動(dòng)畫片作品常年占據(jù)國內(nèi)票房領(lǐng)先地位，迪士尼、環(huán)球影城等國際主題公園已完成國內(nèi)陸續(xù)布局，中國已日漸成為世界文娛巨頭競爭的主場地。這對(duì)本土主題公園企業(yè)的布局、創(chuàng)新、成長速度和打造差異化競爭優(yōu)勢提出了更高要求。

（3）城市土地資源稀缺

主題公園屬于現(xiàn)代化人文項(xiàng)目，對(duì)交通便利性和周邊客源市場的容量具有較高的要求，往往集中在旅游資源豐富、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)和交通便利的城市，這些城市土地資源偏少、土地價(jià)格較高，而主題公園尤其是大型主題公園建設(shè)所需的占地面積較大，從而增加了主題公園企業(yè)或合作企業(yè)的成本，對(duì)主題公園行業(yè)的快速布局及發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。

九、競爭格局

2022年歐美及中東地區(qū)主題公園市場火熱，亞太地區(qū)市場處于回升過程。數(shù)據(jù)顯示，全球TOP25主題公園整體客流量達(dá)到1.78億人次，同比增長26.27%。細(xì)分區(qū)域方面，巴黎迪士尼、艾夫特琳樂園和冒險(xiǎn)港等區(qū)域內(nèi)最受歡迎的景點(diǎn)都在2022年創(chuàng)下歷史新高，該區(qū)域總體游客量已恢復(fù)至2019年水平的98%，隨著2022年市場限制放寬，此前被壓抑的需求亦得到釋放，大部分景點(diǎn)都吸引了數(shù)量可觀的游客，2023年全球主題公園市場將保持增長態(tài)勢。

就國內(nèi)市場而言，相較于全球市場恢復(fù)至疫情前水平，國內(nèi)市場較為慘淡。國內(nèi)主要主題公園僅有部分恢復(fù)至疫情前70%-80%以上的客流量，排名較為靠前的幾大主題公園客流量較2021年下降在40%以上，如橫琴長隆海洋王國客流量同比下降41%，長隆歡樂世界同比下降41%，深圳世界之窗、上海歡樂谷分別同比下降54%、62%，國內(nèi)香港地區(qū)迪士尼樂園和海洋公園客流量保持持平或上升。整體而言，國內(nèi)市場受疫情反復(fù)影響，主題公園市場慘淡，預(yù)計(jì)2023年國內(nèi)主題公園市場有望回暖至2019年的80%水平及以上。

十、發(fā)展趨勢

主題公園不斷發(fā)展有利文化產(chǎn)業(yè)以及大眾消費(fèi)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。在發(fā)展趨勢上有以下幾點(diǎn)：原創(chuàng)IP、輕資產(chǎn)模式運(yùn)行、衍生產(chǎn)業(yè)、高精尖的科技等，同時(shí)，市場競爭日趨激烈也是重要的發(fā)展趨勢。其中，輕資產(chǎn)擴(kuò)張有益于主題公園品牌價(jià)值以更豐富的途徑變現(xiàn)，快速推廣自主研發(fā)的產(chǎn)品和創(chuàng)意，將產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈做大，但也會(huì)增大資產(chǎn)保值的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，簡單地從市場層面進(jìn)行擴(kuò)張有可能會(huì)造成后期自我競爭的發(fā)生。