摘要：受到疫情等因素的影響，2022年，中國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量為366個(gè)，同比下降33.09%。不過(guò)，盡管面臨挑戰(zhàn)，購(gòu)物中心行業(yè)依然保持了一定的發(fā)展勢(shì)頭。從全國(guó)范圍來(lái)看，購(gòu)物中心存量項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)，截至2022年底，全國(guó)購(gòu)物中心存量項(xiàng)目面積達(dá)5.03億平方米，同比增長(zhǎng)5.9%。這表明購(gòu)物中心行業(yè)在整體規(guī)模上仍在不斷擴(kuò)大。在業(yè)態(tài)方面，購(gòu)物中心繼續(xù)向多元化發(fā)展，零售、餐飲、文體娛樂(lè)等業(yè)態(tài)相互融合，為消費(fèi)者提供更為豐富的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，購(gòu)物中心也注重提升服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)智能化、高效化的手段滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

一、定義及分類

購(gòu)物中心是現(xiàn)代城市或市鎮(zhèn)中常見(jiàn)的建筑物，是多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。這種商業(yè)集合體內(nèi)通常包含數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，業(yè)態(tài)涵蓋大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、飲食店、雜品店以及娛樂(lè)健身休閑場(chǎng)所等。國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心通?？梢苑譃樯鐓^(qū)型、市區(qū)型、城郊型三類，也可按照購(gòu)物中心規(guī)模分類分為巨型/超級(jí)購(gòu)物中心、大型購(gòu)物中心、中型購(gòu)物中心、小型購(gòu)物中心，還可按照開(kāi)發(fā)商背景及經(jīng)營(yíng)管理模式分類分為物業(yè)型購(gòu)物中心、百貨公司型購(gòu)物中心、連鎖型購(gòu)物中心三類。

二、行業(yè)政策

近幾年來(lái)，為了促進(jìn)市場(chǎng)需求發(fā)展，政府出臺(tái)一系列政策，促進(jìn)購(gòu)物中心行業(yè)的健康發(fā)展。2023年8月，中央財(cái)辦等九部門(mén)印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村流通高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出引導(dǎo)縣城綜合商貿(mào)服務(wù)中心、購(gòu)物中心、大型商超通過(guò)連鎖加盟等方式向鄉(xiāng)村延伸營(yíng)銷服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)商貿(mào)流通企業(yè)協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。這一舉措為購(gòu)物中心行業(yè)的拓展提供了新的方向。購(gòu)物中心可以通過(guò)連鎖加盟的方式，將品牌和服務(wù)延伸到鄉(xiāng)村地區(qū)，滿足當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)需求，同時(shí)也為購(gòu)物中心自身的發(fā)展開(kāi)辟了新的市場(chǎng)。

三、發(fā)展歷程

中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段。起步階段，20世紀(jì)80年代以前，我國(guó)沒(méi)有購(gòu)物中心，常見(jiàn)的主要是各種類型的供銷社、百貨大樓。品牌化及專業(yè)化階段，進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)際知名品牌開(kāi)始涌入中國(guó)市場(chǎng)，并逐漸成為購(gòu)物中心的重要組成部分。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，購(gòu)物中心也開(kāi)始向?qū)I(yè)化方向轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新升級(jí)至多元化階段，2010年至近幾年來(lái)，隨著消費(fèi)者需求不斷提高和科技應(yīng)用不斷推進(jìn)，購(gòu)物中心也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，并逐漸實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。例如引入電影院，兒童樂(lè)園等配套設(shè)施。智能化階段，未來(lái)幾年內(nèi)，預(yù)計(jì)中國(guó)將有更多國(guó)際知名品牌涌入市場(chǎng)，并對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊；同時(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展的背景下，“無(wú)人店”、“智能支付”等新興模式也將逐漸走進(jìn)人們視野。

四、行業(yè)壁壘

1、資金壁壘

首先，購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)建設(shè)需要龐大的初始投資，包括土地購(gòu)置、建筑設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及裝修等費(fèi)用。對(duì)于新進(jìn)入者而言，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力很難涉足這一行業(yè)。此外，購(gòu)物中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也需要持續(xù)的資金投入，如租金、人員工資、市場(chǎng)推廣等費(fèi)用，這些都需要企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流。資金壁壘的存在，使得許多潛在進(jìn)入者望而卻步，限制了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。資金壁壘還體現(xiàn)在購(gòu)物中心行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)上。購(gòu)物中心規(guī)模越大，吸引的商家和消費(fèi)者就越多，從而能夠形成更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，大規(guī)模購(gòu)物中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)需要更高的資金投入，這對(duì)于資金實(shí)力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以逾越的障礙。

2、品牌與運(yùn)營(yíng)壁壘

品牌是購(gòu)物中心吸引消費(fèi)者和商家的重要因素，它代表了購(gòu)物中心的形象和信譽(yù)。對(duì)于新進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，要在短時(shí)間內(nèi)建立起知名度和良好的品牌形象并不容易。此外，購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理能力也是決定其成敗的關(guān)鍵。從招商、選品、布局到日常管理、服務(wù)提升等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)把控。這些都需要長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累和專業(yè)知識(shí)的支撐，是新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)復(fù)制的。

3、政策與法規(guī)壁壘

政府在規(guī)劃、審批、監(jiān)管等方面對(duì)購(gòu)物中心有著嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。例如，購(gòu)物中心的選址需要符合城市規(guī)劃的要求，建筑設(shè)計(jì)和施工需要遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也需要遵守消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī)。這些政策和法規(guī)的存在，增加了新進(jìn)入者進(jìn)入行業(yè)的難度和成本。此外，政策的變化也可能對(duì)購(gòu)物中心行業(yè)產(chǎn)生重大影響。例如，政府對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)控政策、稅收政策等都可能影響購(gòu)物中心的盈利能力和發(fā)展前景。因此，購(gòu)物中心企業(yè)需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

五、產(chǎn)業(yè)鏈

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游主要由商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品供應(yīng)商、電影院、兒童樂(lè)園等組成，其中商品包括衣服、鞋子、生鮮食品、家居、電子產(chǎn)品等；產(chǎn)業(yè)鏈中游由購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)組成；產(chǎn)業(yè)鏈下游為消費(fèi)者。

購(gòu)物中心行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)華潤(rùn)有限公司

中糧地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司

凱德置地(中國(guó))投資有限公司

家居

金星銅集團(tuán)有限公司

杭州璽匠文化創(chuàng)意股份有限公司

北京市琺瑯廠有限責(zé)任公司

北京工美集團(tuán)有限責(zé)任公司

電子產(chǎn)品

華為投資控股有限公司

OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司

維沃移動(dòng)通信有限公司

榮耀終端有限公司

小米科技有限責(zé)任公司

電影院

萬(wàn)達(dá)電影股份有限公司

橫店影視股份有限公司

大地影院發(fā)展有限公司

中國(guó)電影股份有限公司

上游

華潤(rùn)萬(wàn)象生活有限公司

重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司

萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

中游

消費(fèi)者

下游

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

（1）華潤(rùn)萬(wàn)象生活有限公司

華潤(rùn)萬(wàn)象生活有限公司在購(gòu)物中心領(lǐng)域的業(yè)務(wù)涵蓋了開(kāi)業(yè)前管理及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)、物業(yè)管理以及商業(yè)分組服務(wù)。公司商管業(yè)務(wù)聚焦高端與品質(zhì)購(gòu)物中心，形成了“萬(wàn)象城”、“萬(wàn)象天地”、“萬(wàn)象匯”三大商業(yè)產(chǎn)品線。其中，萬(wàn)象城定位“引領(lǐng)高品質(zhì)風(fēng)尚標(biāo)桿”，聚焦一二線城市核心區(qū)或潛力區(qū)域布局。2023年，華潤(rùn)萬(wàn)象生活總營(yíng)收為147.67億元，同比增長(zhǎng)22.89%。在營(yíng)購(gòu)物中心全年實(shí)現(xiàn)零售額人民幣1812億元，同比增長(zhǎng)43.3%，零售額增速大幅優(yōu)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速。公司全年新開(kāi)13座購(gòu)物中心，年末在管購(gòu)物中心達(dá)101座，其中重奢購(gòu)物中心增至13座，穩(wěn)居行業(yè)第一。

2019-2023年華潤(rùn)萬(wàn)象生活總營(yíng)收情況

（2）大悅城控股集團(tuán)股份有限公司

大悅城控股集團(tuán)股份有限公司，作為中糧集團(tuán)旗下的地產(chǎn)投資和管理平臺(tái)，擁有深厚的背景和實(shí)力。在購(gòu)物中心領(lǐng)域，大悅城控股的業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為突出。大悅城城市綜合體聚焦18-35歲新興中產(chǎn)階級(jí)，以“年輕、時(shí)尚、潮流、品位”為品牌定位，集大型購(gòu)物中心、甲級(jí)寫(xiě)字樓、服務(wù)公寓、高檔住宅等為一體，匯集購(gòu)物、娛樂(lè)、觀光、休閑、餐飲等功能。其以超前的態(tài)度，創(chuàng)造領(lǐng)時(shí)代之先的生活方式，以多元業(yè)態(tài)、全面生活為功能基礎(chǔ)，期望影響、啟發(fā)青年生活方式轉(zhuǎn)變并推動(dòng)城市發(fā)展。公司在全國(guó)范圍內(nèi)積極布局，商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)已落地全國(guó)超20個(gè)城市，在運(yùn)營(yíng)、在建項(xiàng)目總數(shù)40余個(gè)，引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)背景下的商業(yè)地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。2023年前三季度，大悅城營(yíng)業(yè)收入為207億元，同比下降16.73%；歸母凈利潤(rùn)為-5億元，同比下降654.58%。

2017-2023年前三季度大悅城經(jīng)營(yíng)情況

六、行業(yè)現(xiàn)狀

受到疫情等因素的影響，2022年中國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量為366個(gè)，同比下降33.09%。不過(guò)，盡管面臨挑戰(zhàn)，購(gòu)物中心行業(yè)依然保持了一定的發(fā)展勢(shì)頭。從全國(guó)范圍來(lái)看，購(gòu)物中心存量項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)，截至2022年底，全國(guó)購(gòu)物中心存量項(xiàng)目面積達(dá)5.03億平方米，同比增長(zhǎng)5.9%。這表明購(gòu)物中心行業(yè)在整體規(guī)模上仍在不斷擴(kuò)大。在業(yè)態(tài)方面，購(gòu)物中心繼續(xù)向多元化發(fā)展，零售、餐飲、文體娛樂(lè)等業(yè)態(tài)相互融合，為消費(fèi)者提供更為豐富的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，購(gòu)物中心也注重提升服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，通過(guò)智能化、高效化的手段滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。

2016-2022年中國(guó)新開(kāi)業(yè)購(gòu)物中心數(shù)量

七、發(fā)展因素

1、機(jī)遇

（1）消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和居民收入的不斷增長(zhǎng)，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)日益明顯。消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境、商品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)的要求越來(lái)越高，這為購(gòu)物中心提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。購(gòu)物中心可以通過(guò)引入更多高品質(zhì)、有特色的品牌，提升整體購(gòu)物環(huán)境的舒適度和便利性，滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求。同時(shí)，購(gòu)物中心還可以結(jié)合消費(fèi)者的興趣和需求，打造多元化的業(yè)態(tài)組合，如引入餐飲、娛樂(lè)、文化等多元化服務(wù)，為消費(fèi)者提供一站式的購(gòu)物體驗(yàn)。

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的創(chuàng)新機(jī)遇

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，購(gòu)物中心行業(yè)正迎來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，購(gòu)物中心可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、智能管理和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。例如，購(gòu)物中心可以通過(guò)收集和分析消費(fèi)者的購(gòu)物行為和偏好，制定個(gè)性化的營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷效果；同時(shí)，購(gòu)物中心還可以通過(guò)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施和服務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為購(gòu)物中心帶來(lái)了創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力，也為消費(fèi)者提供了更加便捷、智能的購(gòu)物體驗(yàn)。

（3）城市發(fā)展和商業(yè)更新需求

隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市綜合體和商業(yè)綜合體的發(fā)展需求日益增加，為購(gòu)物中心行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。在城市更新和拓展規(guī)劃中，購(gòu)物中心往往被視為重要的商業(yè)配套設(shè)施，與寫(xiě)字樓、住宅、酒店等形成互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)建城市綜合體。購(gòu)物中心可以通過(guò)與城市規(guī)劃者和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，參與城市更新和商業(yè)綜合體項(xiàng)目，充分利用城市發(fā)展的紅利，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和品牌影響力。同時(shí)，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣的不斷變化，購(gòu)物中心有機(jī)會(huì)通過(guò)不斷創(chuàng)新和自我更新，滿足城市居民對(duì)于購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑等方面的多元化需求，成為城市生活的重要組成部分。

2、挑戰(zhàn)

（1）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著購(gòu)物中心行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各大購(gòu)物中心紛紛加大投入，提升硬件設(shè)施和服務(wù)水平，以吸引更多的消費(fèi)者。然而，這也導(dǎo)致了行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，許多購(gòu)物中心在品牌、業(yè)態(tài)、環(huán)境等方面缺乏特色，難以脫穎而出。此外，線上購(gòu)物的興起也對(duì)傳統(tǒng)購(gòu)物中心構(gòu)成了威脅，消費(fèi)者可以更加便捷地通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物，這使得購(gòu)物中心的客流量受到一定影響。

（2）運(yùn)營(yíng)成本上升

購(gòu)物中心在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著不斷上升的成本壓力。租金、人員工資、水電費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支都在不斷增加，這使得購(gòu)物中心的利潤(rùn)空間受到擠壓。同時(shí)，購(gòu)物中心還需要投入大量資金進(jìn)行設(shè)施維護(hù)和升級(jí)，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，購(gòu)物中心的盈利能力面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。

（3）消費(fèi)者需求多樣化

隨著消費(fèi)者生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，他們對(duì)購(gòu)物中心的需求也日益多樣化。消費(fèi)者不僅關(guān)注購(gòu)物中心的商品種類和品牌，還注重購(gòu)物環(huán)境的舒適度、服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣以及文化活動(dòng)的豐富性。這要求購(gòu)物中心必須不斷創(chuàng)新，提升服務(wù)水平和文化內(nèi)涵，以滿足消費(fèi)者的多元化需求。然而，這對(duì)于許多購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)。

八、競(jìng)爭(zhēng)格局

從購(gòu)物中心全國(guó)數(shù)量布局、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、本土化&國(guó)際化戰(zhàn)略、資產(chǎn)運(yùn)作情況來(lái)看，萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園文商旅以及華潤(rùn)萬(wàn)象這四大頭部購(gòu)物中心企業(yè)無(wú)疑占據(jù)了顯著地位。它們不僅數(shù)量眾多，遍布全國(guó)各大城市，而且業(yè)態(tài)完善，為消費(fèi)者提供了豐富多樣的購(gòu)物體驗(yàn)。這些企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和精細(xì)化的管理，成功吸引了大量消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。第一梯隊(duì)是國(guó)際化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)豐富的凱德中國(guó)、恒隆地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)以及本土化經(jīng)驗(yàn)突出的重慶百貨。第二梯隊(duì)是亞歐百貨、百聯(lián)股份、王府井股份，第四梯隊(duì)代表為購(gòu)物中心全國(guó)拓展速度放慢，新購(gòu)物中心業(yè)態(tài)更新放緩的蘇寧置業(yè)、大悅城等。

中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)

九、發(fā)展趨勢(shì)

1、多元化與差異化的消費(fèi)模式

隨著消費(fèi)者需求的多樣化，未來(lái)的購(gòu)物中心將更加注重多元化和差異化的消費(fèi)模式。購(gòu)物中心將積極引入各種創(chuàng)新業(yè)態(tài)和品牌，包括特色餐飲、時(shí)尚服飾、文化創(chuàng)意、娛樂(lè)休閑等，以滿足不同消費(fèi)者的需求。同時(shí)，購(gòu)物中心還將注重打造獨(dú)特的主題和風(fēng)格，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，可以打造以環(huán)保為主題的購(gòu)物中心，推廣綠色消費(fèi)理念；或者打造以文化藝術(shù)為主題的購(gòu)物中心，提供豐富的文化活動(dòng)和展覽。

2、體驗(yàn)式消費(fèi)的崛起

隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的要求不斷提高，體驗(yàn)式消費(fèi)將成為購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)。購(gòu)物中心將不再僅僅是一個(gè)購(gòu)物場(chǎng)所，更是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、文化等多功能于一體的消費(fèi)體驗(yàn)中心。未來(lái)，購(gòu)物中心將更加注重打造獨(dú)特的場(chǎng)景和氛圍，引入更多具有創(chuàng)意和互動(dòng)性的業(yè)態(tài)和品牌，提供豐富多樣的消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)，購(gòu)物中心還將加強(qiáng)與文化藝術(shù)、科技等領(lǐng)域的合作，為消費(fèi)者帶來(lái)更為新穎、有趣的消費(fèi)體驗(yàn)。

3、綠色環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

在全球環(huán)保意識(shí)的不斷提升下，綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展將成為購(gòu)物中心行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。未來(lái)，購(gòu)物中心將更加注重環(huán)保和節(jié)能設(shè)計(jì)，采用綠色建筑、綠色能源等環(huán)保技術(shù)，降低能源消耗和環(huán)境污染。同時(shí)，購(gòu)物中心還將加強(qiáng)垃圾分類、資源回收等環(huán)保措施，推動(dòng)綠色消費(fèi)文化的普及。此外，購(gòu)物中心還將積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)和諧發(fā)展。