基于為水泥行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)提供專精特新市占率申報(bào)指標(biāo)提供依據(jù),智研咨詢特推出《2025年水泥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)?!秷?bào)告》旨在深入、具體、細(xì)致、完善地論證和評(píng)估國(guó)內(nèi)外行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、主要企業(yè)業(yè)務(wù)收入和市占率情況,為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)申報(bào)專精特新“小巨人”、單項(xiàng)制造冠軍等資質(zhì)提供強(qiáng)有力的證明依據(jù)。
為確保《報(bào)告》內(nèi)所涉行業(yè)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及論證分析嚴(yán)謹(jǐn)性,智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作,并對(duì)數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密論證,以求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,助力企業(yè)申報(bào),以享受更多政策支持,擴(kuò)大品牌影響力,擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外客戶資源,進(jìn)而助力企業(yè)更上一層樓。
中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)是以水硬性無(wú)機(jī)膠凝材料為核心的基礎(chǔ)性工業(yè)體系,其產(chǎn)品類型根據(jù)原料體系可分為硅酸鹽基、鋁酸鹽基和硫鋁酸鹽基等不同化學(xué)體系,按應(yīng)用場(chǎng)景劃分為通用型水泥、專用型水泥及特性型水泥三大類別。其中通用型以普通硅酸鹽水泥為代表,專用型涵蓋油井工程等特殊場(chǎng)景需求,特性型則包括快硬早強(qiáng)、耐高溫等特種功能品種。該產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)多階段發(fā)展演變,從初期技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的起步階段,逐步邁入改革開放后的粗放擴(kuò)張期,此階段以立窯工藝為主導(dǎo)的小規(guī)模生產(chǎn)方式占據(jù)主流。隨著技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí),行業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新突破預(yù)分解窯新型干法技術(shù)體系,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)能力的跨越式發(fā)展,最終形成以大型龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集中化格局。
我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)供給現(xiàn)狀表現(xiàn)為總量收縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化特點(diǎn),上游受“雙碳”政策與能耗雙控驅(qū)動(dòng),熟料產(chǎn)能持續(xù)壓減但產(chǎn)能利用率提升,推動(dòng)行業(yè)向大型化、集約化產(chǎn)線集中;下游受房地產(chǎn)調(diào)整與基建增速放緩影響,水泥產(chǎn)量自2020年峰值23.95億噸回落至2024年18.25億噸,倒逼企業(yè)通過(guò)“減量置換”淘汰落后產(chǎn)能,并加速布局骨料-水泥-混凝土一體化產(chǎn)業(yè)鏈以對(duì)沖需求下滑;行業(yè)趨勢(shì)聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型,頭部企業(yè)依托替代燃料應(yīng)用與碳捕集技術(shù)降低單噸碳排放,同時(shí)通過(guò)智能化改造(數(shù)字化礦山、AI配礦)提升生產(chǎn)效率和資源利用率,未來(lái)在產(chǎn)能嚴(yán)控與環(huán)保成本攀升背景下,行業(yè)集中度將持續(xù)提升(CR10超60%),形成“熟料資源控盤、區(qū)域協(xié)同定價(jià)”的新生態(tài),推動(dòng)水泥產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型發(fā)展。
我國(guó)水泥熟料行業(yè)呈現(xiàn)頭部企業(yè)主導(dǎo)但整體市場(chǎng)集中度仍有待提升的格局,中國(guó)建材、海螺水泥等前十大企業(yè)憑借規(guī)模化生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)主要份額,但中小企業(yè)及區(qū)域性廠商仍占據(jù)四成以上市場(chǎng)空間,反映出行業(yè)在產(chǎn)能過(guò)剩壓力下雖通過(guò)兼并重組和產(chǎn)能置換政策加速整合,但區(qū)域產(chǎn)能分布不均、低效產(chǎn)能退出緩慢等問(wèn)題仍導(dǎo)致市場(chǎng)集中度提升有限;從競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)看,頭部企業(yè)通過(guò)綠色轉(zhuǎn)型、海外擴(kuò)張及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同鞏固領(lǐng)先地位,而部分區(qū)域市場(chǎng)因新線投產(chǎn)和需求萎縮導(dǎo)致產(chǎn)能利用率持續(xù)走低,加劇了行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分化,未來(lái)在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下,技術(shù)升級(jí)與環(huán)保政策或?qū)⑦M(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)洗牌,促使市場(chǎng)集中度向更具資源整合能力和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)傾斜。
隨著國(guó)家對(duì)專精特新“小巨人”企業(yè)的扶持力度不斷加大,各個(gè)企業(yè)申報(bào)意識(shí)也不斷加強(qiáng),未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越的企業(yè)投入到專精特新“小巨人”的申報(bào)行列中去。與此同時(shí),專精特新“小巨人”的培養(yǎng)體系逐步完善,評(píng)價(jià)指標(biāo)也更加客觀公正,通過(guò)名額愈發(fā)緊縮。申報(bào)企業(yè)需確保企業(yè)市占率和市場(chǎng)地位證明等相關(guān)證明材料準(zhǔn)確、無(wú)誤,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)夸大、數(shù)據(jù)邏輯不清的情況,以免影響申報(bào)通過(guò)率。智研咨詢深耕行業(yè)研究多年,擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的研究員、龐大的行研基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)資源,掌握數(shù)據(jù)分析底層邏輯,助力企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更有說(shuō)服力的市場(chǎng)占有率數(shù)據(jù)。
《2025年水泥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及主要企業(yè)市占率分析報(bào)告》內(nèi)含專業(yè)的分析、縝密的設(shè)計(jì)以及科學(xué)的論證。是智研咨詢重要研究成果,是智研咨詢引領(lǐng)行業(yè)變革、寄情行業(yè)、踐行使命的有力體現(xiàn),更是企業(yè)申報(bào)資質(zhì)的重要依據(jù)。智研咨詢已經(jīng)形成一套完整、立體的智庫(kù)體系,多年來(lái)服務(wù)政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等,提供科技、咨詢、教育、生態(tài)、資本等服務(wù)。
數(shù)據(jù)說(shuō)明:
1:本報(bào)告核心數(shù)據(jù)更新至2024年12月(報(bào)告中非上市企業(yè)受企業(yè)信批影響,相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)或存在一定的滯后性),報(bào)告預(yù)測(cè)區(qū)間為2025-2031年。
2:除一手調(diào)研信息和數(shù)據(jù)外,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司公開報(bào)告(招股說(shuō)明書、轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書、年報(bào)、問(wèn)詢報(bào)告等)等權(quán)威數(shù)據(jù)源亦共同構(gòu)成本報(bào)告的數(shù)據(jù)來(lái)源。一手資料來(lái)源于研究團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù),主要采訪對(duì)象有企業(yè)高管、行業(yè)專家、技術(shù)負(fù)責(zé)人、下游客戶、分銷商、代理商、經(jīng)銷商以及上游原料供應(yīng)商等;二手資料來(lái)源主要包括全球范圍相關(guān)行業(yè)新聞、公司年報(bào)、非盈利性組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)及第三方數(shù)據(jù)庫(kù)等。
3:報(bào)告核心數(shù)據(jù)基于智研團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、篩選、加工、分析體系以及自主測(cè)算模型,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
4:本報(bào)告所采用的數(shù)據(jù)均來(lái)自合規(guī)渠道,分析邏輯基于智研團(tuán)隊(duì)的專業(yè)理解,清晰準(zhǔn)確地反映了分析師的研究觀點(diǎn)。
智研咨詢作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌,以“用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為企業(yè)投資決策賦能”為品牌理念。公司融合定量分析與定性分析方法,用自主研發(fā)算法,結(jié)合行業(yè)交叉大數(shù)據(jù),通過(guò)多元化分析,挖掘定量數(shù)據(jù)背后根因,剖析定性內(nèi)容背后邏輯,客觀真實(shí)地闡述行業(yè)現(xiàn)狀,審慎地預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為客戶提供專業(yè)的行業(yè)分析、市場(chǎng)研究、數(shù)據(jù)洞察、戰(zhàn)略咨詢及相關(guān)解決方案,助力客戶提升認(rèn)知水平、盈利能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。主要服務(wù)包含精品行研報(bào)告、專項(xiàng)定制、月度專題、可研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、專精特新申報(bào)等。提供周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)等定期報(bào)告和定制數(shù)據(jù),內(nèi)容涵蓋政策監(jiān)測(cè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價(jià)格變化、投融資概覽、市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)分析等。
報(bào)告目錄:
第1章 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與集中度
1.1 水泥行業(yè)市場(chǎng)主體分析
1.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體分析
1.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為分析
(1)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為
1)水泥定價(jià)規(guī)則
2)影響水泥價(jià)格因素分析
3)2020-2024年水泥價(jià)格走勢(shì)分
4)2020-2024年水泥成本變動(dòng)分析
5)2020-2024年水泥噸毛利水平分析
6)水泥企業(yè)的價(jià)格定價(jià)策略分析
(2)兼并競(jìng)爭(zhēng)行為
1)兼并行為的表現(xiàn)形式
2)水泥企業(yè)主要兼并類型
3)水泥企業(yè)兼并動(dòng)機(jī)分析
4)兼并對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響
1.2 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
1.2.1 行業(yè)主要的品牌企業(yè)分析
1.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
1.3 水泥行業(yè)集中度分析
1.3.1 行業(yè)銷售集中度分析
1.3.2 行業(yè)資產(chǎn)集中度分析
1.3.3 行業(yè)利潤(rùn)集中度分析
1.3.4 行業(yè)產(chǎn)量集中度分析
第2章 水泥行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)市占率分析
2.1 水泥行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)市占率分析
2.1.1 行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.2 行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)層次
2.1.3 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)市占率分析
2.2 水泥地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.3 水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
第3章 水泥行業(yè)區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)能力
3.1 水泥行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征分析
3.1.1 行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征
3.1.2 行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析
3.1.3 行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析
3.1.4 行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析
3.2 水泥行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.1 行業(yè)區(qū)域集中度分析
3.2.2 行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)格局分析
(1)華北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(2)華東市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(3)東北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(4)西北市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(5)西南市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.3 生產(chǎn)線區(qū)域分布分析
(1)華北(協(xié)同待證明)
(2)東北(協(xié)同證明)
(3)華東(長(zhǎng)三角協(xié)同證明)
(4)中南華北(協(xié)同待證明)
(5)西南華北(集中度進(jìn)一步提升)
(6)西北(產(chǎn)能還在擴(kuò)張)
3.3 水泥行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量及價(jià)格分析
3.3.1 行業(yè)區(qū)域產(chǎn)量分析
(1)分省庫(kù)容比
(2)分省水泥月度產(chǎn)量
(3)分省水泥月度產(chǎn)量增速
(4)分省水泥累計(jì)產(chǎn)量
(5)分省水泥產(chǎn)量累計(jì)增速
3.3.2 行業(yè)區(qū)域產(chǎn)能分析
(1)分省水泥固定資產(chǎn)投資分析
(2)分省水泥固定資產(chǎn)投資增速
(3)新開工水泥生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)
(4)投產(chǎn)水泥生產(chǎn)線統(tǒng)計(jì)
3.3.3 行業(yè)區(qū)域價(jià)格分析
第4章 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化分析
4.1 水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
4.1.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡強(qiáng)度
(1)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
(2)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
4.1.2 潛在進(jìn)入者威脅分析
(1)行業(yè)可能的進(jìn)入者
(2)影響企業(yè)進(jìn)入的因素
1)進(jìn)入壁壘分析
2)退出障礙分析
3)預(yù)期報(bào)復(fù)影響
4.1.3 行業(yè)替代者威脅分析
4.1.4 消費(fèi)者議價(jià)能力分析
4.1.5 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
4.2 優(yōu)化水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
4.2.1 保持合適的利潤(rùn)率
4.2.2 建立行業(yè)進(jìn)入障礙
4.2.3 采用合作戰(zhàn)略
4.2.4 行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
4.2.5 降低顧客的議價(jià)能力
第5章 水泥行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
5.1 水泥行業(yè)并購(gòu)整合背景
5.1.1 水泥行業(yè)政策環(huán)境分析
(1)行業(yè)準(zhǔn)入政策分析
(2)行業(yè)產(chǎn)能淘汰政策
(3)兼并重組鼓勵(lì)政策
5.1.2 行業(yè)并購(gòu)重組動(dòng)因分析
5.1.3 水泥行業(yè)并購(gòu)主體分析
5.2 水泥企業(yè)并購(gòu)成本分析
5.2.1 行業(yè)噸水泥權(quán)益價(jià)值分析
5.2.2 水泥企業(yè)噸并購(gòu)成本分析
5.2.3 上市公司噸重置成本分析
5.2.4 水泥上市公司噸市值分析
5.3 水泥企業(yè)并購(gòu)重組分析
5.3.1 水泥行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.2 水泥行業(yè)并購(gòu)整合階段分析
5.3.3 水泥行業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)
5.3.4 水泥并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
5.3.5 行業(yè)并購(gòu)重組存在問(wèn)題分析
5.4 水泥行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)
5.4.1 企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
(1)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
(2)企業(yè)資源儲(chǔ)量風(fēng)險(xiǎn)
(3)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
(5)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)
(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5.4.2 企業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制
(2)管理制度整合風(fēng)險(xiǎn)的控制
(3)人員的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制
(4)企業(yè)文化的整合風(fēng)險(xiǎn)的控制
5.5 水泥行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)
5.5.1 行業(yè)并購(gòu)重組未來(lái)總體走勢(shì)
5.5.2 行業(yè)未來(lái)收購(gòu)頻繁區(qū)域預(yù)測(cè)
5.5.3 行業(yè)內(nèi)易被收購(gòu)水泥企業(yè)預(yù)測(cè)
5.6 水泥企業(yè)并購(gòu)案例分析
5.6.1 墨西哥水泥(CEMEX)并購(gòu)戰(zhàn)略分析
(1)選擇有潛力的區(qū)域市場(chǎng)
(2)在區(qū)域市場(chǎng)形成控制力
(3)收購(gòu)進(jìn)行整合流程分析
(4)并購(gòu)戰(zhàn)略與市場(chǎng)份額擴(kuò)張
5.6.2 華潤(rùn)水泥并購(gòu)國(guó)投海南水泥案例分析
(1)并購(gòu)背景分析
(2)并購(gòu)策略分析
(3)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)啟示
第6章 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及戰(zhàn)略選擇
6.1 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
6.1.1 行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
(1)控制下游攪拌站縮短銷售半徑
(2)行業(yè)協(xié)同效應(yīng)的進(jìn)一步發(fā)揮
(3)向下游產(chǎn)品垂直擴(kuò)張趨勢(shì)
6.1.2 外資企業(yè)加大在華投資趨勢(shì)
(1)國(guó)際水泥企業(yè)涉足中國(guó)市場(chǎng)
(2)加大在華投資力度原因分析
6.1.3 行業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)化趨勢(shì)
(1)適度發(fā)展新型干法地區(qū)分析
(2)減量置換適度發(fā)展新型干法地區(qū)分析
(3)控制總量、淘汰落后產(chǎn)能地區(qū)分析
6.2 水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇原則分析
6.2.1 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別與評(píng)估
(1)從行業(yè)結(jié)構(gòu)識(shí)別
(2)從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)識(shí)別
(3)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者類型
6.2.2 明確進(jìn)攻和回避的競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)
(1)“好”競(jìng)爭(zhēng)者和“壞”競(jìng)爭(zhēng)者
(2)近距離競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)距離競(jìng)爭(zhēng)者
(3)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者和弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者
6.2.3 水泥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略原則的選擇
(1)機(jī)制創(chuàng)新原則
(2)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品原則
(3)低成本原則
(4)精細(xì)服務(wù)原則
(5)品牌致勝原則
6.3 水泥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析
6.3.1 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略分析
6.3.2 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略分析
6.3.3 市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略分析
第7章 水泥行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)分析
7.1 中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司(改名為中國(guó)建材集團(tuán)有限公司)
7.1.1 集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
(1)集團(tuán)概況介紹
(2)集團(tuán)發(fā)展歷程
(3)集團(tuán)組織架構(gòu)
(4)集團(tuán)資質(zhì)榮譽(yù)
7.1.2 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(1)集團(tuán)管理模式分析
(2)集團(tuán)發(fā)展理念與思路
7.1.3 集團(tuán)水泥板塊分析
(1)集團(tuán)水泥板塊規(guī)模
(2)集團(tuán)水泥業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
(3)集團(tuán)水泥發(fā)展思路
7.1.4 集團(tuán)骨干水泥企業(yè)分析
(1)集團(tuán)收購(gòu)水泥企業(yè)歷程分析
(2)中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)水泥銷量分析
4)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
(3)南方水泥有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)水泥銷量分析
4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
(4)西南水泥有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)市場(chǎng)份額擴(kuò)張策略
4)企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)
5)企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
(5)甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)水泥銷量分析
4)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5)企業(yè)盈利能力分析
(6)新疆天山水泥股份有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)水泥銷量分析
4)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5)企業(yè)盈利能力分析
(7)寧夏建材集團(tuán)股份有限公司
1)企業(yè)發(fā)展概況
2)企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
3)企業(yè)水泥銷量分析
4)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5)企業(yè)盈利能力分析
6)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
7.2 安徽海螺水泥股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.2.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
7.2.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
7.2.5企業(yè)盈利能力分析
7.3 唐山冀東水泥股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
7.3.3 企業(yè)產(chǎn)能布局分析
7.3.4 企業(yè)水泥銷量分析
7.3.5 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
7.3.6 企業(yè)盈利能力分析
第8章 水泥行業(yè)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)分析
8.1 瑞士豪瑞(Holcim)
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程
8.1.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)
8.1.3 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.1.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.2 超科水泥(Lafarge)
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程
8.2.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)
8.2.3 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.2.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.3 海德堡水泥集團(tuán)(HeidelbergCement)
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程
8.3.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)
8.3.3 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.3.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.4 墨西哥水泥(CEMEX)
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程
8.4.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)
8.4.3 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.4.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
8.5 愛(ài)爾蘭CRH集團(tuán)(CRHPlc)
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況與經(jīng)營(yíng)歷程
8.5.2 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)
8.5.3 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略分析
8.5.4 企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第9章 水泥區(qū)域性品牌競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分析
9.1 北京金隅集團(tuán)股份有限公司
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.1.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.1.4 主要經(jīng)營(yíng)能力分析
9.2 中國(guó)山水水泥集團(tuán)有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.2.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.2.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.2.5 企業(yè)盈利能力分析
9.2.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.3 華新水泥股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.3.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.3.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.3.5 企業(yè)盈利能力分析
9.3.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.4 甘肅上峰水泥股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.4.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.4.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.4.5 企業(yè)盈利能力分析
9.4.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.4.11 企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5 吉林亞泰(集團(tuán))股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.5.3 企業(yè)產(chǎn)能及分布情況
9.5.4 企業(yè)水泥銷量分析
9.5.5 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.5.6 企業(yè)盈利能力分析
9.5.7 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.6 東吳水泥國(guó)際有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.6.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.6.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.6.5 企業(yè)盈利能力分析
9.6.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.7 亞洲水泥(中國(guó))控股公司
9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.7.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.7.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.7.5 企業(yè)盈利能力分析
9.7.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.8 中國(guó)天瑞集團(tuán)水泥有限公司
9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.8.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.8.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.8.5 企業(yè)盈利能力分析
9.8.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.9 華潤(rùn)水泥控股有限公司
9.9.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.9.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.9.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.9.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.9.5 企業(yè)盈利能力分析
9.9.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
9.10 中國(guó)西部水泥有限公司
9.10.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.10.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析
9.10.3 企業(yè)水泥產(chǎn)銷分析
9.10.4 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
9.10.5 企業(yè)盈利能力分析
9.10.6 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
圖表目錄:部分
圖表1:水泥行業(yè)定義分類
圖表2:水泥行業(yè)發(fā)展歷程
圖表3:水泥產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表4:2018-2024年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)值走勢(shì)圖
圖表5:2018-2024年中國(guó)水泥市場(chǎng)需求情況
圖表6:2018-2024年中國(guó)水泥行業(yè)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)情況
圖表7:中國(guó)水泥市場(chǎng)格局分析
圖表8:2018-2024年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表9:2024年中國(guó)水泥區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表10:2024年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)集中度
更多圖表見正文……
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