諾基亞聯(lián)姻阿朗：叫板華為中興 引行業(yè)洗牌【圖】

    諾基亞今天宣布，已與法國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商阿爾卡特-朗訊簽署諒解備忘錄，以156億歐元收購阿朗?！度A爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版在雙方確認展開收購談判后報道稱，這宗收購交易完成后有望誕生一家歐洲電信設(shè)備巨頭，并刺激新一輪行業(yè)洗牌。

    較量華為 獲法經(jīng)濟部長認同

    諾基亞和阿朗周二宣布，兩家公司目前正展開談判，擬將業(yè)務(wù)“全面合并”，其中，諾基亞拿出一部分股權(quán)，來換取對阿朗的控制。當(dāng)時，知情人士透露稱該交易目前尚未最終敲定。

    諾基亞與阿朗合并后的新公司，員工總數(shù)將超過10萬名，營收接近260億歐元（約合277億美元），成為通訊市場龍頭企業(yè)愛立信的勁敵。此外，兩家聯(lián)姻還有助于提升研發(fā)能力和技術(shù)裝備，為對抗中國通訊巨鱷華為提供“火力配備”。

    目前，華為緊隨愛立信之后，排在通訊市場第二位，不過其快速擴張的勢頭令美國和歐洲政客們“十分擔(dān)憂”。

    法國經(jīng)濟部長伊曼紐爾•馬克宏(Emmanuel Macron)在會見諾基亞和阿朗公司高管后表示：“這是冠軍級公司，能夠同華為和中國的頂級企業(yè)一較高下。”

    行業(yè)變革引發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)并購

    十幾年前，華為和中興憑借低價蜂窩網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品殺入國際舞臺，電信設(shè)備業(yè)務(wù)便在互聯(lián)網(wǎng)和殘酷價格戰(zhàn)的鞭打下遭受損傷。而這一次，行業(yè)高管們預(yù)計，新的通信技術(shù)能夠與許多種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備緊密聯(lián)接，有時可以用運行在低價計算機上的軟件來替代專業(yè)的電信設(shè)備。

    這種發(fā)展趨勢讓傳統(tǒng)企業(yè)成為了新競爭對手搶奪的獵物，同時，也令華為和愛立信這些已有強大產(chǎn)品組合和雄厚客戶資本的企業(yè)的優(yōu)勢更為明顯。諸如Juniper Networks等小型網(wǎng)絡(luò)路由器公司，將會成為大企業(yè)的收購目標(biāo)。

    市研機構(gòu)Sanford C. Bernstein分析師皮埃爾·費拉古（Pierre Ferragu）表示：“現(xiàn)在要的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合，如果該交易行得通，我們將看到新一輪并購潮。”

    這些年間，雖然由于政治原因華為被擋在美國市場大門之外，但該公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)營收仍增長了三倍。根據(jù)市研機構(gòu)Infonetics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年，諾基亞占據(jù)全球無線網(wǎng)絡(luò)市場17%份額，落后于愛立信30%的份額和華為20%的占比；阿朗份額則為11%，排在中興之后。

    為贏取歐洲市場份額，華為做出了極大努力，這削弱了如阿朗等歐洲本土企業(yè)。比如，華為率先推出了可以在同一設(shè)備內(nèi)處理2G、3G以及4G信號的無線發(fā)射器，這為其拿下法國以及其他國家電信運營商的訂單立下了不小功勞。

    歷屆法國政府一直在為本土企業(yè)走向國際市場保駕護航，介入涉外并購交易也是屢見不鮮之事。本月早些時候，盡管法國國有電信運營商Orange SA已與香港投資者接觸談判，但法國政府卻命令Orange為旗下視頻流媒體業(yè)務(wù)尋找歐洲買家。最終，Orange對外透露，法國媒體企業(yè)Vivendi SA有意接盤。

    不過，受限于歐盟對國家援助的嚴格規(guī)定以及自身陷入財政困境，法國政府在阻攔海外買家競標(biāo)與支持本國公司收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方面幾乎沒有任何回旋余地。

    同命相連后的取長補短

    近年來，諾基亞電信設(shè)備部門一直深陷泥沼，與西門子AG組建的合資公司也未成氣候，先后進行了裁員和重組等措施，來保證利潤。2013年，在將手機部門賣給微軟后，諾基亞收購了西門子所持有的合資公司50%的股份。

    與此同時，阿朗命運亦是多舛。該公司一直在不斷重復(fù)重組計劃和資產(chǎn)出售中搖擺不定，其中還伴隨著不停的“燒錢”。2006年，法國阿爾特公司收購從AT&T剝離的朗訊技術(shù)公司，阿朗就此而生，不過隨后這家“二合一”的公司便飽受管理層分裂之苦，CEO也是“走馬觀花”換個不停。直到今年，阿朗才有望首次獲得正自由現(xiàn)金流。

    知情人士表示，兩家公司這些年來的經(jīng)歷讓雙方管理層在著手交易時便經(jīng)歷著考驗。其中的一大問題是，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司必須要與客戶維系長期穩(wěn)定的關(guān)系，這意味著并購后，新公司很難停止對相似產(chǎn)品和技術(shù)的繼續(xù)支持。

    不過分析人士表示，兩家公司采取的成本削減措施，有助于雙方在技術(shù)層面取長補短，而不是重合疊加。自2013年接管阿朗以來，CEO康博敏（Michel Combes）便按照自己的想法精簡業(yè)務(wù)。到目前，阿朗已賣掉辦公室電話業(yè)務(wù)、政府設(shè)備業(yè)務(wù)以及其他一些資產(chǎn)，同時實施裁員計劃。

    對諾基亞而言，此項交易帶來了提振市場份額的機會，可以在“錢多地大”的美國市場同愛立信競爭；美國市場正是阿朗的大本營，其與Verizon通訊和AT&T等運營商關(guān)系深厚穩(wěn)定。此外，諾基亞還能獲得阿朗增速迅猛的網(wǎng)絡(luò)路由器業(yè)務(wù)，在分析師眼中，這塊業(yè)務(wù)是阿朗的“利潤引擎”，是其未來依靠的對象。自諾基亞重組以來，所有精力都放在無線網(wǎng)絡(luò)這一個領(lǐng)域。

    阿朗擬今年下半年為旗下海底網(wǎng)絡(luò)部門IPO（首次公開募股）。目前尚不清楚，如果諾基亞與阿朗合并交易達成后，后者IPO是否按計劃進行。法國政府此前就曾表示，阿朗海底通訊光纜是國家情報部門的戰(zhàn)略資產(chǎn)。