屢敗屢戰(zhàn)的王興：借父親50萬發(fā)工資，如今公司估值600億美元 然而并沒有打算止步于團(tuán)購(gòu) 美團(tuán)的發(fā)展好像沒有邊界【圖】

    2013年3月29日，王興發(fā)了這樣一條微博：今天的小小進(jìn)步是終于會(huì)寫繁體的「興」字了。多了搞不來，至少自己的名字得先掌握，雖然似乎也沒啥實(shí)際用途。

    當(dāng)時(shí)他或許沒有想到，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將以600億美元的估值在一個(gè)使用繁體字的地區(qū)上市。

    2018年6月伊始，網(wǎng)上便不斷傳聞美團(tuán)點(diǎn)評(píng)要登陸香港資本市場(chǎng)。數(shù)日的揣測(cè)或許在這一兩天之內(nèi)落下帷幕，6月23日消息，據(jù)外媒報(bào)道稱，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已向港交所提交招股說明書，成為今年最新一家希望在香港通過首次公開募股(IPO)募集數(shù)十億美元資金的中國(guó)科技初創(chuàng)公司。

    王興等待上市的這一刻已經(jīng)很久。手握美團(tuán)10%股份卻始終不肯出售的他，在上市后個(gè)人資產(chǎn)將讓其成為名副其實(shí)的億萬富翁。世人可能難以想象，此前多次躋身富豪榜的王興甚至需要向父母借錢來補(bǔ)貼家用。

    從無奈售賣校內(nèi)網(wǎng)，到飯否被迫關(guān)停，再到今天美團(tuán)終于要上市，12年已經(jīng)過去，無論是當(dāng)年尚能飯否，還是如今大殺四方，王興的創(chuàng)業(yè)軌跡成為中國(guó)科技公司野蠻生長(zhǎng)的非典型樣本。

    兩次走麥城

    很多人覺得王興是個(gè)奇葩。你很難再找到一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)失敗了那么多次還要堅(jiān)持再重新開始。比起他人生前二十幾年的一帆風(fēng)順，這十二年顯得驚險(xiǎn)刺激。

    王興出生在一個(gè)家庭條件相當(dāng)不錯(cuò)的家庭，用今天的話來說，是個(gè)富二代。他做水泥生意的父親王苗在福建龍巖是首屈一指的富商，而王興的祖父母也都是知識(shí)分子，祖父是高中教導(dǎo)主任，祖母畢業(yè)于廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。

    王興還有個(gè)大他兩歲半的親姐姐。他自己也在飯否發(fā)帖感慨過二人的人生分野。他們讀一樣的幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，同一所大學(xué)甚至一個(gè)專業(yè)（清華電子系），一樣去美國(guó)讀博，雖然學(xué)校不同但最后都只拿了碩士學(xué)位。此后他們的人生開始分叉，姐姐加入硅谷的公司開始做芯片，而王興選擇了放棄博士學(xué)位回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

    2004年從美國(guó)回來之后，他先創(chuàng)辦了多多友，又創(chuàng)辦了游子圖，但這兩個(gè)項(xiàng)目都沒有激起太大的波瀾。此后王興開始研究海外的熱門商業(yè)模式，在中國(guó)做本土化落地，之后的校內(nèi)網(wǎng)，飯否和美團(tuán)網(wǎng)都是如此。

    當(dāng)Facebook在美國(guó)創(chuàng)辦一年多之后，王興決定專注于大學(xué)校園SNS市場(chǎng)，并創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。這個(gè)新項(xiàng)目終于有了成功的苗頭，發(fā)布三個(gè)月以來就吸引了3萬用戶，成長(zhǎng)迅速。然而當(dāng)用戶量暴增后，四處融不到資的王興卻沒有錢增加服務(wù)器和帶寬。那段時(shí)間，連公司員工的工資都是靠王興向父親借的50萬在支撐，家境優(yōu)渥的王興可能在那時(shí)才第一次體會(huì)到缺錢的感覺。最終他只能接受千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟的收購(gòu)，之后校內(nèi)網(wǎng)改名為人人網(wǎng)，并在2011年在美國(guó)上市。

    王興沒有安靜太久。很快他又創(chuàng)辦了第一個(gè)中國(guó)版Twitter，飯否。這次王興不再缺錢了，市場(chǎng)也很認(rèn)可，連微信創(chuàng)始人之一的張小龍都是飯否的忠實(shí)用戶。但彼時(shí)的王興還不知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)具有媒體屬性的平臺(tái)需要怎樣的謹(jǐn)小慎微，2009年7月7日晚，擁有百萬粉絲的飯否因?yàn)椴划?dāng)言論被關(guān)停。一個(gè)月后，新浪微博誕生，并成功發(fā)展為中國(guó)最大的社交平臺(tái)之一。即便一年多后飯否重見天日，但人間已是新浪微博的天下。

    若干年后，王興再對(duì)媒體談及校內(nèi)網(wǎng)的被收購(gòu)，飯否的被關(guān)停，都表現(xiàn)出一種相當(dāng)?shù)坏膽B(tài)度。提起校內(nèi)網(wǎng)，他覺得這純粹是一個(gè)商業(yè)的事情，被低價(jià)收購(gòu)不能算不公平；提起飯否，他覺得如果不能解決，那就當(dāng)作一個(gè)沉沒成本move on。

    他真的move on了，開始對(duì)標(biāo)美國(guó)Groupon創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)，前兩次的經(jīng)歷似乎只是讓他變的更成熟。這或許與他的成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)。美團(tuán)一位高管在接受《人物》采訪時(shí)曾說，“他父親如果不算龍巖首富的話也是前幾名，這也許是一個(gè)因素，一般人要經(jīng)歷校內(nèi)和飯否兩次打擊肯定挺不過來。”他認(rèn)為是王興優(yōu)渥的家境培養(yǎng)了他從小對(duì)錢不計(jì)較、不短視的眼光以及對(duì)沉沒成本的承受力。

    燒錢和補(bǔ)貼

    雖然美團(tuán)創(chuàng)立之初是受到Groupon的啟發(fā)，但王興并沒有打算止步于團(tuán)購(gòu)。這些年，美團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍在以肉眼可見的速度生長(zhǎng)。外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購(gòu)摩拜，布局線下生鮮，這個(gè)公司的發(fā)展好像沒有邊界。

    王興在不停地?cái)U(kuò)張，不停地出擊。他認(rèn)為太多人關(guān)注邊界而不關(guān)注核心，而美團(tuán)的核心就是服務(wù)，就是那句公司使命“We help people eat better，live better”。他思考的是美團(tuán)怎樣給用戶提供更多的服務(wù)，在這種思維和使命下，凡是最終要發(fā)生的，他就會(huì)選擇合適的角度進(jìn)入。

    這種多元化服務(wù)似乎是橫向且不專注的，但在王興的眼里這些業(yè)務(wù)都有著共同的目標(biāo)：“仔細(xì)觀察所有垂直領(lǐng)域后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們總會(huì)在某個(gè)用戶群體形成交集。而就餐、點(diǎn)餐、看電影、旅游、租車的用戶，基本上就是同一群人。”他想要用這樣的方式在各個(gè)垂直行業(yè)做更深層次的連接。

    其實(shí)這也是為了解決美團(tuán)自誕生以來就不斷面臨的一個(gè)質(zhì)疑。團(tuán)購(gòu)在商業(yè)模式上是通過補(bǔ)貼來為用戶省錢，但最終獲取到的是一批低價(jià)至上思維的用戶，忠誠(chéng)度很低。他只能通過提供更多服務(wù)使公司獲得安全感，同時(shí)希望用戶擁有更多的依賴感。

    美團(tuán)如今擁有的外賣，酒旅，到店餐飲，打車四大業(yè)務(wù)中，外賣是估值中最重要的支撐。2017年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額達(dá)到3600億元，美團(tuán)外賣交易額為1710億元。這意味著外賣業(yè)務(wù)占美團(tuán)點(diǎn)評(píng)整體交易額達(dá)到47.5%。

    同時(shí)在酒店旅游方面，第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)Trustdata發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，今年3月美團(tuán)酒店以2270萬的單月間夜量（單月酒店房間出租率）首次超過攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。

    但無論是外賣，酒旅還是打車，業(yè)內(nèi)都有強(qiáng)勁的對(duì)手參與競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)只好繼續(xù)依靠補(bǔ)貼這個(gè)老方法搶占市場(chǎng)。到目前為止，外賣和打車兩項(xiàng)業(yè)務(wù)還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。作為王興提高估值重要利器的美團(tuán)打車，雖然依靠補(bǔ)貼在南京和上海取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但上海之后便再?zèng)]有進(jìn)入新的城市。另一方面滴滴外賣卻在直逼腹地，不斷開新城。

    王興好像又走到資金短缺的當(dāng)口，即使在2017年接受采訪時(shí)自信滿滿的表示有30億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備，外加新一輪40億美元的融資，但由于新業(yè)務(wù)的布局以及燒錢補(bǔ)貼，收購(gòu)摩拜，到了今年4月賬上能用的只剩34億美元。

    國(guó)內(nèi)知名的投資方基本都已經(jīng)投過了美團(tuán)。而王興又是個(gè)不甘做提線木偶的人，想要把控制權(quán)攥在自己的手中。如果美團(tuán)未來一年還要繼續(xù)這樣補(bǔ)貼燒錢的話，資金將會(huì)用盡，但短期內(nèi)又看不到別的玩法。上市似乎是眼前補(bǔ)足現(xiàn)金流唯一的出路。

    王興在接受媒體采訪時(shí)曾說，希望美團(tuán)努力成為一個(gè)大到可以靠核聚變發(fā)光的恒星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長(zhǎng)久存在但自身不會(huì)發(fā)光的行星。這既是王興的愿景，聽起來也很像美團(tuán)一直在沿用的發(fā)展路線。

    王興不是一個(gè)神秘的人，他不吝嗇于表達(dá)自己的所思所想或者展露自己的生活。觀察王興的人習(xí)慣于去翻他的飯否，從2007年創(chuàng)辦至今，他幾乎每天都要發(fā)五到八條動(dòng)態(tài)，十年里積累了一萬多條。6月中旬有幾天他沒有更新，甚至有人開始猜測(cè)，是不是因?yàn)樗跒槊缊F(tuán)上市而奔走。

    《財(cái)經(jīng)》問他為什么一個(gè)外界以為很內(nèi)向的人，會(huì)在飯否有那么強(qiáng)的表達(dá)欲，他只是解釋說“飯否的表達(dá)形式?jīng)Q定它是負(fù)擔(dān)最小的，我有一句話想說就說了”。即便在提起飯否當(dāng)年被關(guān)停時(shí)，也表現(xiàn)地云淡風(fēng)輕，他對(duì)飯否的真實(shí)感情大概只有他自己知道。

    他發(fā)的狀態(tài)不是一個(gè)資本大佬經(jīng)營(yíng)的公關(guān)形象，更像是一個(gè)小號(hào)。他在上面保持了相當(dāng)程度的克制，只談生活，不談工作，一萬多條狀態(tài)里與美團(tuán)有關(guān)的信息大概只有幾十條。無論是被輿論看好還是被唱衰，這些似乎都沒能影響到他的心緒。

    他喜歡在上面聊音樂，每逢冬至或者夏至這樣的節(jié)氣都要搜尋一下相關(guān)的歌曲。他似乎經(jīng)常聽陳粒的歌曲，時(shí)不時(shí)會(huì)出來點(diǎn)評(píng)一番。心血來潮想聽《我的滑板鞋》也要發(fā)條狀態(tài)。他喜歡看美國(guó)大片，但也認(rèn)真看了國(guó)產(chǎn)片《致青春》，突然會(huì)感嘆“或許可以重看一遍《大話西游》了”。

    他會(huì)分享很瑣碎的生活，眼前見到的景象，突然的感慨，遇到的有趣的人。他的簽名可能解釋了一些問題，“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了”。

    但豐富的表達(dá)往往需要建立在十足的好奇心上和廣泛的興趣上，這個(gè)沉迷于英文單詞翻譯，名詞推敲，古文明影響，甚至刀具使用的人便是如此。他甚至?xí)?shù)一下26個(gè)大寫英文字母里有幾個(gè)是對(duì)稱的。這可以解釋他為何不斷創(chuàng)業(yè)以及美團(tuán)的四處擴(kuò)張，這樣一個(gè)人他有太多的興趣點(diǎn)想要去涉足，不去做他便不會(huì)甘心。

    6月21日，王興在飯否更貼說，“突然想起來我很久沒蕩過秋千了，蕩得很高很高的那種”，不知道這幾天是不是到了他人生蕩起秋千的日子。