近年來，隨著國內(nèi)人均GDP的不斷增長，旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展，中國人均出游率大幅度上升。據(jù)了解，2019上半年，國內(nèi)旅游收入2.78萬億元，年增長達(dá)到13.5%，國內(nèi)旅游業(yè)持續(xù)增長。
在文旅融合的大背景下，“IP×文旅”成為傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新支點(diǎn)。文化是旅游的靈魂、旅游是文化的載體，文旅融合發(fā)展、互動(dòng)共進(jìn)是旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，而IP打造，則是文旅融合、跨界、轉(zhuǎn)型發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。
博物館：依靠文創(chuàng)崛起，IP與文旅融合發(fā)展
大大小小的博物館，是我國歷史、文化的濃縮，成為吸引游客、特別是吸文化游客的高品位旅游資源。近年來，我國博物館通過IP化打造，走上了一條文化IP與旅游融合發(fā)展的道路，吸引了越來越多的游客。
博物館游客數(shù)量持續(xù)增長，不僅是物質(zhì)需求滿足后的精神需求使然，更與博物館文創(chuàng)爆紅出圈息息相關(guān)。隨著一批“網(wǎng)紅博物館”的“橫空出世”，消費(fèi)者對于博物館的熱情在持續(xù)增長，近60%的消費(fèi)者愿意為文化溢價(jià)買單。
國內(nèi)大多數(shù)博物館開始進(jìn)行IP開發(fā)。其中最典型的就是600歲的故宮，“雍正”萌出天際、“乾隆”成為實(shí)力帶貨王，一頓館藏IP的“神操作”，讓故宮踏上了“網(wǎng)紅之路”。此后，出美妝、產(chǎn)口紅，上綜藝、開快閃，一發(fā)不可收收，如今儼然成為中國博物館的一個(gè)超級IP。
出圈后的故宮更是吸引了世界游客的目光。據(jù)公開報(bào)道稱，2019年故宮博物院接待觀眾數(shù)量首次突破1900萬人，截止到2019年12月30日，共接待近1930萬人。
此后，國內(nèi)各地博物館也紛紛以自家館藏為依托，走上了IP打造之路，各種文創(chuàng)產(chǎn)品層出不窮，吸引了眾多年輕人消費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品消費(fèi)者“90后”用戶過半，其中“95后”買得最“兇”，占比高達(dá)30%。很多博物館，例如陜西博物館、湖南省博物館等均推出了自己的代言人。憑借文創(chuàng)打出知名度的中國博物館，成為文旅IP化發(fā)展的成功范例。
2019年，國內(nèi)的博物館在IP化的道路上持續(xù)發(fā)力，不僅借力傳統(tǒng)節(jié)日IP、引入虛擬偶像，還紛紛打造傳統(tǒng)節(jié)日飾品吸引更多消費(fèi)者的目光。2019年春節(jié)，上海博物館與知名IP《秦時(shí)明月》跨界合作，二次元與三次元破壁聯(lián)合，吸引了不少游客;中秋節(jié)期間，各家博物館腦洞大開，紛紛推出文創(chuàng)月餅，又引來很多關(guān)注。
主題公園：IP與地產(chǎn)跨界聯(lián)合
在“IP×文旅”領(lǐng)域，不僅有博物館這種自帶IP光環(huán)的文化圣地，也有能與IP跨界聯(lián)合的文化地產(chǎn)。主題公園正是其典型例子。
世界主題公園權(quán)威研究機(jī)構(gòu)美國主題娛樂協(xié)會(huì)(TEA)與第三方旅游行業(yè)研究及咨詢機(jī)構(gòu)美國AECOM集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布的《2018全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示，全球排名前10位的娛樂/主題公園中迪士尼占據(jù)8席，且前4席被迪士尼包攬。迪士尼樂園的成功依托的是其強(qiáng)大的IP群體。在第一座迪士尼樂園正式誕生之前，迪士尼的IP積累長達(dá)近30年，1955年世界第一座迪士尼樂園落地美國加州，彼時(shí)迪士尼動(dòng)畫作品已經(jīng)不下20部，知名角色也有10多位，其中米老鼠、唐老鴨、白雪公主等已經(jīng)風(fēng)靡全球。這些知名IP明星也順理成章地成為迪士尼樂園的引流利器。
走過30年的中國主題公園，也看到了IP的巨大潛力，紛紛開啟了IP化之路的嘗試。
2016年底，華僑城旗下歡樂谷簽約國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫IP“餅干警長”，正式開啟IP化之路，各個(gè)地方的歡樂谷也深挖原創(chuàng)內(nèi)容，進(jìn)行自有IP培育。從2008年以來主打“IP+文化+科技”概念，采用“地毯式”擴(kuò)張的華強(qiáng)方特，隨著《熊出沒》系列作品的出圈，旗下的主題公園知名度也迅速提升。珠海的長隆海洋王國，于2017年至2018年度躋身全球主題公園TOP10，長隆集團(tuán)旗下的主題公園主要集中在廣州和珠海兩個(gè)城市，躋身頭部主題公園主要靠深挖特色，走差異化IP打造之路。
整體來看，中國主題公園的IP化之路其實(shí)并不好走。
起步晚、缺少國際知名IP仍然是其發(fā)展最大的掣肘。數(shù)據(jù)顯示，自“錦繡中華”以來，30年間，全國共有約2700座主題公園落地。但近10年已有80%的主題公園關(guān)門，甚至還有不少樂園在開業(yè)不久就宣告失敗。AECOM數(shù)據(jù)指出，目前中國僅有10%的主題公園能實(shí)現(xiàn)盈利，53%的主題公園無主題，且過分依賴門票經(jīng)濟(jì)。
歡樂谷集團(tuán)總經(jīng)理劉冠華也坦言：“目前歡樂谷還未擁有一個(gè)成熟的IP，下一步將采取租賃、買斷以及自主研發(fā)等方式密集引入新IP，包括歡樂谷曾啟動(dòng)的大電影計(jì)劃也有望加速落地。”
但隨著二胎政策的落地、旅游業(yè)態(tài)的發(fā)展、動(dòng)漫IP產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)，中國主題公園將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，艾媒咨詢(iiMedia Research)數(shù)據(jù)分析指出，2019年中國主題公園的直接效益規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到3237.6億元，未來走上IP化之路的中國主題公園或許能夠依靠IP的力量扭轉(zhuǎn)一賺二平七虧的局面
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