物業(yè)管理行業(yè)(或者說(shuō)廣義的空間服務(wù)業(yè))也正在經(jīng)歷市場(chǎng)格局的迅速變化。
一個(gè)集團(tuán)能否把全部戰(zhàn)略重心都投放到空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)上去,能否找到適合運(yùn)營(yíng)服務(wù)板塊發(fā)展的領(lǐng)路團(tuán)隊(duì),能否以新思維看待并購(gòu)整合,打造強(qiáng)有力的中后臺(tái)系統(tǒng),都成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵決定因素。
物管行業(yè)形成全新競(jìng)爭(zhēng)格局,市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)倒逼戰(zhàn)略關(guān)注。政策支持,社會(huì)需求提升,再加上資本市場(chǎng)助力,物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程不可遏制。傳統(tǒng)物業(yè)管理行業(yè)所習(xí)慣的小而美、小而精的業(yè)務(wù)模型,隨著機(jī)器替代人工,多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)展,越來(lái)越無(wú)法維持;也隨著行業(yè)中臺(tái)人員薪資待遇提升,服務(wù)內(nèi)容升維,越來(lái)越不可持續(xù)。行業(yè)正在快速形成全新的競(jìng)爭(zhēng)格局,而全新的競(jìng)爭(zhēng)格局需要企業(yè)樹(shù)立全新的戰(zhàn)略觀。
現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)物管公司進(jìn)行多維支持。隨著資本市場(chǎng)和決策層共同認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理的價(jià)值,開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部也開(kāi)始重視物業(yè)管理板塊。開(kāi)發(fā)企業(yè)變得更愿意分擔(dān)運(yùn)維成本。再如,地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流,會(huì)投入物業(yè)管理領(lǐng)域,進(jìn)行并購(gòu)。利用開(kāi)發(fā)企業(yè)朋友圈外拓,謀求開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理公司外拓的協(xié)同,也蔚然成風(fēng)。
戰(zhàn)略重心傾斜不是資源堆積,還需更進(jìn)一步。盡管地產(chǎn)公司關(guān)注到物業(yè)管理公司的高估值,但對(duì)空間運(yùn)營(yíng)和服務(wù)行業(yè)的重心傾斜,卻知易行難。一方面,一些企業(yè)家只知道高估值,卻不知道為什么高估值。另一方面,空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有本質(zhì)區(qū)別。實(shí)際控制人對(duì)企業(yè)的重視至關(guān)重要。這種重視,其實(shí)不需要通過(guò)增持股票來(lái)體現(xiàn),而可以通過(guò)諸如人才引入和人事安排,戰(zhàn)略并購(gòu)資金投放等方面來(lái)體現(xiàn)。整體而言,在有地產(chǎn)背景的大企業(yè)中,我們認(rèn)為龍湖和碧桂園的實(shí)控人對(duì)于空間運(yùn)維服務(wù)最為重視,華潤(rùn)、世茂、旭輝、金科對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)的重視程度也確實(shí)不低。
大房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷關(guān)鍵變化。開(kāi)發(fā)營(yíng)造、租售交易、空間運(yùn)維、空間服務(wù)等共同構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)。大房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷從開(kāi)發(fā)營(yíng)造向運(yùn)營(yíng)服務(wù)的大趨勢(shì)。物業(yè)管理行業(yè)(或者說(shuō)廣義的空間服務(wù)業(yè))也正在經(jīng)歷市場(chǎng)格局的迅速變化。
從橫向角度,物業(yè)管理權(quán)正在迅速集中于少數(shù)龍頭,龍頭之間的競(jìng)爭(zhēng)可能在三年內(nèi)變得更加激烈。從縱向角度看,物業(yè)管理正在越過(guò)圍墻,進(jìn)入資產(chǎn)管理,乃至企業(yè)和家庭全場(chǎng)景服務(wù)的領(lǐng)域,探索自身邊界所在。
風(fēng)險(xiǎn)因素:集團(tuán)將對(duì)物業(yè)管理公司的支持純粹理解為輸送利益,造成物管企業(yè)報(bào)表失真,也導(dǎo)致物管企業(yè)真實(shí)能力無(wú)法提升的風(fēng)險(xiǎn)。
投資建議:企業(yè)家的戰(zhàn)略觀,已經(jīng)成為決定物管公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。一個(gè)集團(tuán)能否把全部戰(zhàn)略重心都投放到空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)上去,能否找到適合運(yùn)營(yíng)服務(wù)板塊發(fā)展的領(lǐng)路團(tuán)隊(duì),能否以新思維看待并購(gòu)整合,打造強(qiáng)有力的中后臺(tái)系統(tǒng),都成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵決定因素??紤]到行業(yè)存在高維的強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì),我們相信物業(yè)管理行業(yè)的集中度會(huì)顯著高于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè),最終出現(xiàn)3-5 家城市空間生態(tài)平臺(tái)??春么罂臻g服務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì),推薦綠城服務(wù)、世茂服務(wù)、保利物業(yè)、華潤(rùn)萬(wàn)象生活、碧桂園服務(wù)、金科服務(wù)、新城悅服務(wù)和永升生活服務(wù)。
2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研及未來(lái)前景規(guī)劃報(bào)告
《2025-2031年中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研及未來(lái)前景規(guī)劃報(bào)告》共十二章,包含2025-2031年行業(yè)發(fā)展策略探討,2025-2031年企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略探討,2025-2031年物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。
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